《精益生產(chǎn)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、廠長、部門經(jīng)理、生產(chǎn)、物流相關(guān)管理人員、精益專員等
【精益生產(chǎn)是什么？】
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，客戶的個(gè)性化需求變 得越來越難以預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)，但唯有高度滿足客戶要求才是企業(yè) 生存發(fā)展的根本。能靈活應(yīng)對(duì)多品種、小批量、多交期、高質(zhì)量、低成本及不斷變化的生產(chǎn)模式---精益生產(chǎn)應(yīng)運(yùn)而生�！毒嫔a(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬》通過沙盤、精益道場(chǎng)、實(shí)戰(zhàn)沙盤演練的模 方式讓學(xué)員深刻體會(huì)精益生產(chǎn)的魅力及演變過程，掌握精益生產(chǎn)的核心工具及方法。能將所學(xué)結(jié)合工廠實(shí)際加以運(yùn)用，講師通過大量的項(xiàng)目工廠實(shí)際案例分享和理論探討，深入淺出的解析精益的精髓，通過分析精益生產(chǎn)實(shí)施過程中的誤區(qū)和誤解來探討如何正確運(yùn)用精益生產(chǎn)工具。
“或許我們很少人看到過大野耐一的這句話，但這句話才體現(xiàn)了精益生產(chǎn)的真諦，才體現(xiàn)了精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別，才能說明什么是精益”。
【精益生產(chǎn)的誤區(qū)】
v 精益生產(chǎn)是提高效率、降低成本的一套方法---理解太簡單，批量生產(chǎn)不是嗎？
v 精益生產(chǎn)是消除一切浪費(fèi)---對(duì)，但太籠統(tǒng)；
v JIT的核心是讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)送貨—錯(cuò)，JIT的核心是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)；
v 精益生產(chǎn)是追求零庫存—錯(cuò)，庫存水平是由流程能力決定的；
v 精益生產(chǎn)是按訂單生產(chǎn)—錯(cuò)，均衡生產(chǎn)是精益生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)之一；
v 持續(xù)改善就是精益生產(chǎn)—錯(cuò)，精益生產(chǎn)之前沒有持續(xù)改善嗎？
v 只要是“好的”就是精益的—錯(cuò)，如果這樣，那精益將什么都不是；
v 標(biāo)準(zhǔn)化、批量產(chǎn)品才適合精益生產(chǎn)—錯(cuò)，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品適合批量生產(chǎn)；
【引入契機(jī)】
企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時(shí)的有效解決方案：
如果您的企業(yè)是多品種、小批量生產(chǎn)特點(diǎn)，或者很多客戶定制產(chǎn)品：
1.不能準(zhǔn)時(shí)交付 ？ 5. 緊急插單多，協(xié)調(diào)難度大？
2.庫存居高不下？ 6. 經(jīng)常物料短缺？
3. 客戶訂單經(jīng)常變化？ 7. 作業(yè)效率低，成本壓力大？
4. 客戶需求波動(dòng)大？ 8. 物流不順暢、空間不夠？
【課程特色】
采用精益道場(chǎng)、沙盤模擬生產(chǎn)流程游戲來學(xué)習(xí)如何運(yùn)用所學(xué)知識(shí)導(dǎo)入精益生產(chǎn)的核心要素和方法，如：七大浪費(fèi)、看板均衡生產(chǎn)、單件流等，培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論+游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。
【課程收益】
課程收益：
1. 學(xué)精益，必須透徹理解豐田生產(chǎn)系統(tǒng)；
2. 理解精益，一定要充分領(lǐng)悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤增長之間的關(guān)聯(lián)；
3. 學(xué)會(huì)精益，一定要在實(shí)踐中，沙盤模擬體驗(yàn)是一種近似與實(shí)踐的方法；
4. 領(lǐng)悟精益,要破解你內(nèi)心的疑問，帶著你的問題來參加；
5. 帶著您公司的案例，培訓(xùn)過程中會(huì)有直接的啟發(fā)和思路；
（解剖豐田生產(chǎn)系統(tǒng)） （理清精益生產(chǎn)十大工具之間的關(guān)聯(lián)）
沙盤體驗(yàn)“流動(dòng)”的感覺 沙盤體驗(yàn)真正的“拉動(dòng)”
【課程大綱】
第一天
模塊
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)方法
精益生產(chǎn)概念和誤區(qū)
ü 精益生產(chǎn)的定義
ü 各種對(duì)精益生產(chǎn)的片面理解
ü 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的本源
ü 講解
ü 數(shù)據(jù)論證
ü 討論
剖析豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
ü 豐田企業(yè)發(fā)展歷程
ü 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
ü 自動(dòng)化的起源和運(yùn)用
ü 準(zhǔn)時(shí)化方式運(yùn)用
ü 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石
ü 講解
ü 錄像
領(lǐng)悟精益生產(chǎn)系統(tǒng)
ü 精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別
ü 個(gè)性化需求環(huán)境下精益生產(chǎn)的必然性
ü 精益生產(chǎn)降低成本的方式和理念
ü 如何脫掉“救活隊(duì)員”的帽子
ü 講解
ü 動(dòng)態(tài)模擬
ü 討論
ü 問/答
七大浪費(fèi)
ü 七大浪費(fèi)
²浪費(fèi)的定義
² 什么是價(jià)值
² 七大浪費(fèi)類型
² 浪費(fèi)案例分析
² 最大的浪費(fèi)是什么
ü 七種浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
ü 精益生產(chǎn)工具和七種浪費(fèi)的對(duì)應(yīng)關(guān)系
ü 講解
ü 案例分析（圖片、錄像）
ü 練習(xí)（錄像）
ü 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
單件流沙盤模擬
ü 第一輪：
ü 傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式模擬
ü 第二輪：
ü 單件流改善模擬
ü 第三輪：
ü 單件流優(yōu)化模擬
ü 總結(jié)：單件流的好處
ü 講解
ü 討論
ü 練習(xí)
ü 案例
單件流運(yùn)用討論
ü 單件流方法是否適合貴公司
ü 貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用？
ü 運(yùn)用后有什么效果？
ü 運(yùn)用單件流會(huì)遭遇哪些問題
ü 是否有必要？
ü 分組討論
ü 分享
ü 點(diǎn)評(píng)
第二天
Kanban拉動(dòng)
ü 豐田當(dāng)年為什么沒有照搬福特
ü 超市給了大野耐一哪些啟發(fā)
ü 超市運(yùn)營的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
ü 如何將超市的拉動(dòng)模式運(yùn)用到制造
ü Kanban運(yùn)用案例
ü 講解
ü 討論
ü 案例（錄像）
Kanban沙盤模擬
ü 第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
² 傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
² 角色分配
² 傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
² 運(yùn)營指標(biāo)核算
ü 角色扮演
ü 討論
Kanban沙盤模擬
ü 第二輪：取料KANBAN拉動(dòng)
² 取料KANBAN流程設(shè)計(jì)
² 角色調(diào)整
² 運(yùn)營指標(biāo)核算
ü 第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動(dòng)
² 生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計(jì)
² 角色調(diào)整
² 運(yùn)營指標(biāo)核算
ü 總結(jié)討論
ü 角色扮演
ü 討論
Kanban拉動(dòng)運(yùn)用討論
ü Kanban拉動(dòng)是否適合貴公司？
ü 貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用？
ü 運(yùn)用后有什么效果？
ü 是否有必要？
ü 討論
ü 輔導(dǎo)
精益案例分析和精益原則總結(jié)
ü 精益演變模式
ü 精益五原則
ü 價(jià)值
ü 價(jià)值流
ü 流動(dòng)
ü 拉動(dòng)
ü 盡善盡美
ü 講解
ü 案例討論
ü 練習(xí)
精益變革方法
ü 精益適用范圍
ü 精益變革的前提
ü 精益變革的三大階段
ü 精益變革的九大步驟
ü 精益變革步驟中的關(guān)鍵點(diǎn)
ü 精益變革案例分析
ü 講解
ü 討論
ü 案例（照片）
ü 問答
《精益生產(chǎn)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
1. 學(xué)精益，必須透徹理解豐田生產(chǎn)系統(tǒng)；
2. 理解精益，一定要充分領(lǐng)悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤增長之間的關(guān)聯(lián)；
3. 學(xué)會(huì)精益，一定要在實(shí)踐中，沙盤模擬體驗(yàn)是一種近似與實(shí)踐的方法；
4. 領(lǐng)悟精益,要破解你內(nèi)心的疑問，帶著你的問題來參加；
5. 帶著您公司的案例，培訓(xùn)過程中會(huì)有直接的啟發(fā)和思路；
《精益生產(chǎn)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益生產(chǎn)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬專題
沙盤：打造卓越的運(yùn)營體系、
精益生產(chǎn)管理、
《精益生產(chǎn)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
劉寶生
職業(yè)目標(biāo)：探索中國精益生產(chǎn)最佳實(shí)踐
履歷：曾任：
全球改善咨詢集團(tuán) 中國區(qū)顧問總監(jiān)
上海大知咨詢有限公司 項(xiàng)目總監(jiān)
摩托羅拉移動(dòng)通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在世界五百強(qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，并與頂級(jí)TPS顧問一起工作。
作為高級(jí)咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對(duì)重大咨詢項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過顧問服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評(píng)價(jià)。
歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，全球改善咨詢集團(tuán)中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實(shí)踐性”培訓(xùn)方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分咨詢客戶：
無錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升
上海GE 塑料（美資）： ｋａｎｂａｎ實(shí)施評(píng)估和流程設(shè)計(jì)
佳木斯煤機(jī)（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導(dǎo)入（參與）
北京比澤爾壓縮機(jī)（德資）：現(xiàn)場(chǎng)改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場(chǎng)改善與快速切換
昆山通力電梯（芬蘭）：現(xiàn)場(chǎng)改善
揚(yáng)州高露潔（合資）：現(xiàn)場(chǎng)改善及效率提升
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機(jī)床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)
南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現(xiàn)場(chǎng)改善
青島開世密封件（國企）：精益生產(chǎn)線改造
無錫威華機(jī)械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實(shí)施、管理
上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動(dòng)項(xiàng)目
部分培訓(xùn)客戶：
按行業(yè)特點(diǎn)劃分：
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機(jī)械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、常州法力諾鋼管公司等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上�？评沼邢薰尽⒅袊柤瘓F(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備公司等；
電子通訊行業(yè)： 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司等；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等；
《精益生產(chǎn)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
