《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)研修》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一天（2005年1月22日，周六）
9:00-10:30 一、如何選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目
1、制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
□ NPD是企業(yè)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)器
□ 確定外部環(huán)境的影響
□ 確定戰(zhàn)略焦點(diǎn)
□ 檢查NPD戰(zhàn)略
2、選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目
□ 利益測(cè)量方法的原則和應(yīng)用
□ 經(jīng)濟(jì)模型度量的方法和應(yīng)用
□ 設(shè)計(jì)通過或淘汰決策點(diǎn)
□ 組合度量方法的原理和應(yīng)用

10:30-12:00 二、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)投資
□ 資本運(yùn)營(yíng)中的項(xiàng)目管理
□ 項(xiàng)目資本運(yùn)營(yíng)的資金籌措管理
□ 新產(chǎn)品研發(fā)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理
房西苑 MBA、PMI會(huì)員。華運(yùn)電力載波通訊公司董事長(zhǎng)，北京大學(xué)國(guó)情研究中心研究員，中科院研究生院兼職教授。原美國(guó)布萊克投資公司駐華首席代表。從事過數(shù)十個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目的資本運(yùn)作，有多年項(xiàng)目研發(fā)及實(shí)施的豐富經(jīng)驗(yàn)。

12:00-13:30 午餐

13:30-16:30 三、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系的建立
□ 新產(chǎn)品研發(fā)的陷阱
□ 研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)與目標(biāo)
□ 建立新產(chǎn)品的規(guī)格
□ 建立項(xiàng)目視野，項(xiàng)目范圍
□ 建立研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃
□ 工作量、工作分派與溝通
□ 采購(gòu)與分包商管理
黃紹良 MBA, PMP, B.Sc., Dip. B.S., MACS, RPM, CPM, MCEPIS，PMI會(huì)員。泓森科技執(zhí)行總裁，資深項(xiàng)目管理專家。超過二十年的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾負(fù)責(zé)多項(xiàng)數(shù)千萬美元的重要國(guó)際項(xiàng)目。在產(chǎn)品開發(fā)、科技策略、咨詢等多方面的知識(shí)積淀頗多。

16:30-17:30 圓桌研討

第二天（2005年1月23日，周日）
9:00-12:00 四、建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品研發(fā)流程
□ 尋求突破性的新產(chǎn)品構(gòu)思
□ 從構(gòu)思走向產(chǎn)品開發(fā)
□ 門徑管理體系和新產(chǎn)品流程的7個(gè)目標(biāo)
□ 投向市場(chǎng)
陳和蘭 MBA、ACCA、PMP、PMI會(huì)員，CTA劍橋國(guó)際培訓(xùn)師、項(xiàng)目管理技術(shù)雜志編委。某知名上市公司項(xiàng)目管理部原總經(jīng)理。曾在金融、制造業(yè)、房地產(chǎn)、電信、IT、電力、汽車、電子、規(guī)劃設(shè)計(jì)等行業(yè)多年從事項(xiàng)目管理工作，積累了豐富的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

12:00-13:30 午餐

13:30-16:30 五、新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理
□ 新產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
□ 新產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的量化
□ 新產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)
□ 新產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避戰(zhàn)略
□ 新產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)應(yīng)措施
□ 新產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的管理規(guī)劃
牧新剛 美國(guó)左治亞大學(xué)博士、MBA。某科技公司總裁，中科院研究生院兼職教授。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專家，長(zhǎng)期在跨國(guó)集團(tuán)從事相關(guān)工作。

16:30-17:30 圓桌研討

第三天（2005年1月24日，周一）
9:00-10:30 六、新產(chǎn)品研發(fā)的組織環(huán)境
1、建立新產(chǎn)品開發(fā)的環(huán)境
□ 創(chuàng)造力和創(chuàng)新的整體推動(dòng)
□ 發(fā)覺想法來源與想法評(píng)估程序
□ 激勵(lì)機(jī)制與溝通管理
□ 管理創(chuàng)新
2、新產(chǎn)品開發(fā)與部門配合關(guān)系
□ 公司的組織結(jié)構(gòu)與新產(chǎn)品的關(guān)系
□ 領(lǐng)導(dǎo)層與新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系
□ 開發(fā)部門和市場(chǎng)部門的關(guān)系
□ 開發(fā)部門和生產(chǎn)部門的關(guān)系
□ 開發(fā)部門和服務(wù)部門的關(guān)系
□ 新產(chǎn)品開發(fā)與財(cái)務(wù)部門的關(guān)系

10:30-12:00 七、新產(chǎn)品研發(fā)的績(jī)效管理
1、建立評(píng)估新產(chǎn)品研發(fā)的績(jī)效管理系統(tǒng)
□ 新產(chǎn)品開發(fā)的成功和失敗定義
□ 新產(chǎn)品研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思想
□ 新產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效量度標(biāo)準(zhǔn)
□ 新產(chǎn)品流程的質(zhì)量度量
□ 績(jī)效度量系統(tǒng)
□ 績(jī)效度量的前景

12:00-13:30 午餐

13:30-15:00 七、新產(chǎn)品研發(fā)的績(jī)效管理
2、改進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)的績(jī)效
□ 基準(zhǔn)的選擇
□ 績(jī)效改進(jìn)體系
□ 新產(chǎn)品研發(fā)績(jī)效考核案例
□ NPD 與項(xiàng)目管理的完美整合
□ NPD 流程模型

15:00-17:00 八、新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目模板與工具介紹
□ 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理模板
□ 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施模板
□ 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目支持模板
□ 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目工具分類與支持
陳和蘭 MBA、ACCA、PMP、PMI會(huì)員，CTA劍橋國(guó)際培訓(xùn)師、項(xiàng)目管理技術(shù)雜志編委。某知名上市公司項(xiàng)目管理部原總經(jīng)理。曾在金融、制造業(yè)、房地產(chǎn)、電信、IT、電力、汽車、電子、規(guī)劃設(shè)計(jì)等行業(yè)多年從事項(xiàng)目管理工作，積累了豐富的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)研修》培訓(xùn)受眾
副）總裁、（副）總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項(xiàng)目的高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目投資部經(jīng)理、職能部門（規(guī)劃部、項(xiàng)目部、技術(shù)部、質(zhì)量部、企管部）領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組核心成員等。

《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)研修》課程目的
新產(chǎn)品研發(fā)是保障企業(yè)成功增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)器！從80年代起，世界競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境發(fā)生了戲劇性的變化，同時(shí)，這種變化的速度隨著市場(chǎng)分割、多樣化和復(fù)雜性的增加而不斷地加劇。新產(chǎn)品研發(fā)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的地位日益凸現(xiàn)，從而成為企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的最關(guān)鍵的要素！

目前，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)都已清醒地意識(shí)到，新產(chǎn)品的研發(fā)是其可持續(xù)發(fā)展的基石！這些企業(yè)大都設(shè)立了自己的研發(fā)部門，并且開展了研發(fā)工作。但是，總體而言，存在諸多問題。權(quán)威調(diào)查表明，大約70%的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，大型項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20%至50%，90%以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越大，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高。如何有效地管理研發(fā)項(xiàng)目是企業(yè)面臨的最大管理問題之一！

對(duì)于新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目而言，有哪些戰(zhàn)略可供我們選擇？應(yīng)當(dāng)如何選擇？怎樣選擇正確的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目？如何正確地實(shí)施這樣的項(xiàng)目？怎樣控制和規(guī)避新產(chǎn)品研發(fā)過程中風(fēng)險(xiǎn)？如何評(píng)估和改善新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效？這些都是新產(chǎn)品研發(fā)過程中需要關(guān)注的核心問題！

《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)研修》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)研修》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)研修》報(bào)名服務(wù)流程

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