《如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 這里說的"財(cái)務(wù)經(jīng)理人"泛指那些叫CFO、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)處長、財(cái)務(wù)主任、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理。。。等等的那些人，為了表述起來方便，以下都簡(jiǎn)稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)怎么算優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人？就是要有杰出的成績，而要想取得杰出的成績，必須有與之匹配的職業(yè)能力和專業(yè)能力才行。拋開環(huán)境條件和運(yùn)氣成分不說，就我們主觀能掌控的：要么勤奮刻苦，再加上方法對(duì)路；要么經(jīng)驗(yàn)豐富，技能全面。總之，需要很強(qiáng)的個(gè)人素質(zhì)，但是，這里面有個(gè)概念，就是有很強(qiáng)的本事不代表優(yōu)秀，優(yōu)秀只能拿成績來說話；常聽說某某很厲害，這通常是在說一個(gè)人很有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，但是，這并不代表取得了成績。沒有價(jià)值貢獻(xiàn)，空有一身本事的是書生。那么，怎么樣才能取得成績呢？課程的主要內(nèi)容：
　　1、徹底改變目前財(cái)務(wù)落后的思維模式，幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理提升職業(yè)定位
　　2、解析財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值
　　3、徹底改變?cè)瓉碇蛔龆悇?wù)會(huì)計(jì)+出納的"反映+監(jiān)督"的過時(shí)的職能定位轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;服務(wù)+支持+控制"的"財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)+管理會(huì)計(jì)+財(cái)務(wù)管理"的新的職能定位
　　4、解決財(cái)務(wù)總監(jiān)如何利用財(cái)務(wù)技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
　　5、掌握構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)體系的方法、技術(shù)
無論你是否認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)作為提升企業(yè)效率的關(guān)鍵職能，正在發(fā)揮越來越大的作用；而諸多公司對(duì)于符合現(xiàn)代管理需要的財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)角色的殷切期望，從當(dāng)前市場(chǎng)上對(duì)財(cái)務(wù)高端人才的爭(zhēng)奪中可見一斑。財(cái)務(wù)總監(jiān)，作為一個(gè)管理角色，對(duì)其素質(zhì)和能力要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出財(cái)務(wù)的技術(shù)范疇，這也是當(dāng)前企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的要求和財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)自身認(rèn)知的矛盾的根源。是公司對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的要求太高嗎？不是，是你該重新審視"財(cái)務(wù)總監(jiān)"這個(gè)角色內(nèi)涵的時(shí)候了！
 
模塊一：走向成功的財(cái)務(wù)經(jīng)理人案例：那些曾經(jīng)的成功與失敗，我們應(yīng)該借鑒些什么？
1. 職業(yè)平臺(tái)、個(gè)人能力、工作成績?nèi)�者的關(guān)系
2. 角色認(rèn)知與職能定位
�。�1）財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本角色是什么？
�。�2）財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么？
�。�3）財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好哪些工作？
　（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)如何參與價(jià)值創(chuàng)造？
3. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色應(yīng)該由誰來定義？
�。�1）現(xiàn)實(shí)的角色定位
�。�2）CFO的價(jià)值創(chuàng)造
�。�3）成為老總的左膀右臂之一
4. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色與定位
�。�1）角色測(cè)定---四種角色
�。�2）管理能力自測(cè)
　（3）財(cái)務(wù)經(jīng)理人成功三要素
5. 成功需要平臺(tái)，需要環(huán)境
�。�1）找到環(huán)境，發(fā)揮能力，為社會(huì)所用
�。�2）突破環(huán)境禁錮，創(chuàng)造環(huán)境條件模塊二：財(cái)務(wù)總監(jiān)的能力框架1. 財(cái)務(wù)管理者基本管理素養(yǎng)修煉
2. 財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的非財(cái)務(wù)管理技能
3. 財(cái)務(wù)管理獨(dú)特技能與工具
4. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的個(gè)性特征和管理風(fēng)格
5. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)
6. 財(cái)務(wù)總監(jiān)能力清單模塊三：財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力，塑造領(lǐng)導(dǎo)力
�。�1）什么樣的人可以做領(lǐng)導(dǎo)？
　（2）優(yōu)秀職業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的品質(zhì)
2. 打造無形的影響力（權(quán)威）
�。�1）財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人品牌塑造
　（2）個(gè)人品牌的維度與特征
�。�3）打造受控的用戶界面
3. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的使命感
4. 職業(yè)道德與風(fēng)險(xiǎn)
模塊四：財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通技巧1. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的商業(yè)倫理、職業(yè)責(zé)任和專業(yè)精神
2. 財(cái)務(wù)總監(jiān)如何處理與股東及投資者的關(guān)系？
3. 如何處理與CEO及高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？
4. 財(cái)務(wù)總監(jiān)與外部溝通技巧
5. 財(cái)務(wù)總監(jiān)如何應(yīng)對(duì)辦公室政治的基本技能？模塊五：管理能力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)1. 計(jì)劃與布局
2. 會(huì)議與協(xié)調(diào)
3. 財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)打造
�。�1）優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該是個(gè)什么樣子？
　（2）部門使命與目標(biāo)
�。�3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
�。�4）崗位職責(zé)確定
�。�5）目標(biāo)、任務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)
�。�6）獎(jiǎng)懲

案例討論：
案例一：董事會(huì)里的彈劾案
案例二：銷售總監(jiān)的考核方案
點(diǎn)　評(píng)：財(cái)務(wù)總監(jiān)如何調(diào)和與處理矛盾和利益沖突
案例三：老板究竟在想什么？
案例四：為什么員工干勁兒不足
點(diǎn)　評(píng)：平衡各方面的期望
案例五：組織架構(gòu)的一次微調(diào)
案例六：獎(jiǎng)金發(fā)出了大問題
點(diǎn)　評(píng)：現(xiàn)在的隊(duì)伍不好帶模塊六：塑造經(jīng)營財(cái)務(wù)支撐力1. 公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)職能的融合
　（1）企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價(jià)值是什么？
�。�2）怎樣建立尊重資本的財(cái)務(wù)文化體系？
�。�3）財(cái)務(wù)總監(jiān)怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系？
　（4）怎樣構(gòu)建有效的公司治理體系？
2. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營才能
�。�1）財(cái)務(wù)總監(jiān)重點(diǎn)要關(guān)注價(jià)格、定單與合同
�。�2）財(cái)務(wù)總監(jiān)要為營銷業(yè)務(wù)提供專業(yè)支持
　（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)如何支持和管控采購業(yè)務(wù)？
　（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)生產(chǎn)、制造業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)
3. 業(yè)績實(shí)現(xiàn)過程
�。�1）業(yè)績目標(biāo)的設(shè)定
�。�2）業(yè)績過程管理
�。�3）業(yè)績預(yù)警與調(diào)整
�。�4）業(yè)績實(shí)現(xiàn)模塊七：企業(yè)核心財(cái)務(wù)職能體系1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理所構(gòu)成的體系
2. 財(cái)務(wù)職能的擴(kuò)展
3. 財(cái)務(wù)健康、達(dá)成業(yè)績
4. 財(cái)務(wù)部績效—兩個(gè)重點(diǎn)、一個(gè)核心
5. 財(cái)務(wù)總監(jiān)如何應(yīng)對(duì)能力挑戰(zhàn)
�。�1）財(cái)務(wù)職能的變化系于領(lǐng)導(dǎo)者
�。�2）會(huì)計(jì)模式變化的影響因素
�。�3）管理的發(fā)展
　（4）新業(yè)務(wù)模式的挑戰(zhàn)
�。�5）未來三年，在處理關(guān)系上花費(fèi)的時(shí)間
�。�6）在新型商業(yè)模式中保持價(jià)值
6. 財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作手冊(cè)
�。�1）財(cái)務(wù)流程體系的建立
�。�2）財(cái)務(wù)業(yè)績考核體系的建立與改善
　（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作中最容易出現(xiàn)的問題？
　（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作中最棘手的難題？
�。�5）財(cái)務(wù)總監(jiān)最實(shí)用的財(cái)務(wù)管理技術(shù)？
�。�6）財(cái)務(wù)總監(jiān)勝任模型概述（什么人適合做財(cái)務(wù)總監(jiān)？）模塊八：幾類典型的環(huán)境如何應(yīng)對(duì)1. 在成長公司，如何搭配資源
2. 在衰退公司，如何應(yīng)對(duì)
3. 在外企、在國企如何應(yīng)對(duì)
4. 在民企、高科技、股份公司
5. 在混亂企業(yè)如何理順模塊九：財(cái)務(wù)成績的顯性表現(xiàn)1. 建立一套制度
2. 設(shè)計(jì)一套機(jī)制
3. 立下一套規(guī)矩
4. 應(yīng)用一套決策方法
5. 建立一種溝通渠道
6. 整合一批外部資源
7. 形成一套持家理財(cái)?shù)奈幕�模塊十：優(yōu)秀的路途不平坦
1. 職業(yè)發(fā)展之路
�。�1）心態(tài)，成功不容易，需要持續(xù)的觀念，在企業(yè)要坐得住
�。�2）目標(biāo)，如何設(shè)置目標(biāo)，怎么算成功，多長時(shí)間成功
　（3）要想達(dá)到目標(biāo)，需要什么樣的與之匹配的素養(yǎng)
�。�4）路徑，通過什么樣的職業(yè)發(fā)展路線，能達(dá)到成功的彼岸
2. 關(guān)于職業(yè)生存
�。�1）通往優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理人的必由之路
�。�2）在民營企業(yè)打拼的日子
　（3）在外資公司生存之道
�。�4）在國營企業(yè)成長
�。�5）CEO唱曲我來和
3. 職業(yè)生存與發(fā)展的平衡
�。�1）職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與職業(yè)生涯規(guī)劃
�。�2）職業(yè)發(fā)展的捷徑
�。�3）財(cái)務(wù)經(jīng)理人職業(yè)使命
�。�4）財(cái)務(wù)經(jīng)理人使命宣言

案例討論：
案例七：未老先衰的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)經(jīng)理人
案例八：日理萬機(jī)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人
點(diǎn)　評(píng)：為什么受傷的總是我？
案例九：放棄型財(cái)務(wù)經(jīng)理人
案例十：有苦難言的財(cái)務(wù)經(jīng)理人
點(diǎn)　評(píng)：孤獨(dú)逃避與艱難時(shí)世


《如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理》課程目的
1、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)
2、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的專業(yè)技能發(fā)揮
3、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的管理能提升
4、財(cái)務(wù)經(jīng)理人在部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)技巧
5、財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何立足本職工作做出成績
6、財(cái)務(wù)經(jīng)理人個(gè)人職業(yè)發(fā)展與終身學(xué)習(xí)計(jì)劃

《如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理》所屬專題
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、

《如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理》報(bào)名服務(wù)流程

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