《關(guān)于舉辦工廠如何推行6S與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善研修班的通知》課程詳情
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培訓(xùn)內(nèi)容
主題一、6S管理推行的整體過(guò)程控制要點(diǎn)
1、6S管理概要
2、6S管理實(shí)戰(zhàn)
(1)整理之基本方法 (2)整頓之基本方法 (3)清掃之基本方法
(4)清潔之基本方法 (5)素養(yǎng)之基本方法 (6)6S管理分類要點(diǎn)
主題二、6S管理工具
1、如何制作及使用6S問(wèn)題診斷一覽表
2、如何制作及使用保管場(chǎng)所確定基準(zhǔn)表
3、紅牌作戰(zhàn)程序、要點(diǎn)
4、定點(diǎn)攝影程序、要點(diǎn)、案例
5、目視管理案例研討
主題三、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位
1、新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
2、現(xiàn)場(chǎng)主管在執(zhí)行中的角色和作用
3、現(xiàn)場(chǎng)主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成
主題四、現(xiàn)場(chǎng)管理改善方法一：如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題
1、異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn)
2、挖掘問(wèn)題的類型和問(wèn)題的再認(rèn)識(shí)
3、問(wèn)題改善的思考步驟
主題五、現(xiàn)場(chǎng)管理改善方法二：如何消除浪費(fèi)
1、浪費(fèi)定義及類型
2、有效的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，嚴(yán)格要求自己
3、部下培養(yǎng)的4種途徑
4、業(yè)績(jī)輔導(dǎo)的4個(gè)步驟
5、現(xiàn)場(chǎng)工作中常出現(xiàn)的問(wèn)題
6、工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi)及控制
主題六、現(xiàn)場(chǎng)管理改善方法三：如何管理現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)
1、工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義
2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn)
3、品質(zhì)保證體系的建立與維持
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理
主題七、現(xiàn)場(chǎng)管理改善方法四：培養(yǎng)激勵(lì)下屬
1、何時(shí)需要教導(dǎo)與培訓(xùn)
2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書編寫的要點(diǎn)
3、指揮和引導(dǎo)一線員工的工作方式
主題八：現(xiàn)場(chǎng)安全管理
1、安全事故分類 2、為什么會(huì)出現(xiàn)事故
3、現(xiàn)場(chǎng)管理者的安全責(zé)任 4、安全的標(biāo)準(zhǔn)化
《關(guān)于舉辦工廠如何推行6S與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善研修班的通知》培訓(xùn)受眾
1、企業(yè)高層管理者，包括：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理助理等； 2、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、供應(yīng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長(zhǎng)、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購(gòu)科等）科長(zhǎng)/處長(zhǎng)/經(jīng)理。
《關(guān)于舉辦工廠如何推行6S與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善研修班的通知》課程目的
當(dāng)前，在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，管理者經(jīng)常會(huì)遇到以下問(wèn)題：
●為什么我們的產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)老是上不去？
●為什么客戶的交貨期我們老是一拖再拖？
●為什么我們的成本老是居高不下？
●為什么生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品經(jīng)常雜亂無(wú)章？
等等，以上這些問(wèn)題已成為制約眾多生產(chǎn)型企業(yè)管理水平提升的瓶頸�；诖耍覀冎υ谌珖�(guó)企業(yè)范圍內(nèi)推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，它是基于如何提升效率，減少不增值活動(dòng)而產(chǎn)生的，被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)競(jìng)相引進(jìn)的現(xiàn)代工廠管理制度。它對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮著巨大的作用，逐漸被企業(yè)的管理者所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，6S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流，它同時(shí)也是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基石。雖然6S管理的思路簡(jiǎn)單樸素，看似很容易推行，但如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，卻很難抓住其中的關(guān)鍵，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不得要領(lǐng)的現(xiàn)象。為此，中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)培訓(xùn)中心決定舉辦“工廠如何推行6S與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善研修班”，學(xué)習(xí)從質(zhì)量、成本、交貨期和人、機(jī)、料、法等方面提供管理思路，幫助生產(chǎn)經(jīng)理切換管理視角，提供管理工具，最終提高工作績(jī)效�，F(xiàn)將本次研修班有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
《關(guān)于舉辦工廠如何推行6S與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善研修班的通知》所屬分類
生產(chǎn)管理
《關(guān)于舉辦工廠如何推行6S與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善研修班的通知》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
姜上泉
實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、績(jī)效成本咨詢顧問(wèn)。曾擔(dān)任大型外資企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理、管理者代表、國(guó)內(nèi)知名餐飲連鎖機(jī)構(gòu)人力資源部經(jīng)理，具有10多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理與人力資源管理的工作、培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與績(jī)效成本改善有著豐富的理論知識(shí)和扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
周 云
曾任可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際及環(huán)球食品廠長(zhǎng)、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)。多年來(lái)負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃，采購(gòu)，進(jìn)出口，生產(chǎn)，工程，品控，倉(cāng)務(wù)等流程及其高效、科學(xué)化管理，并有豐富的大型集團(tuán)運(yùn)作與行政管理經(jīng)驗(yàn)，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面進(jìn)行過(guò)專門研究并有獨(dú)特見(jiàn)解。曾先后赴香港、日本、澳洲與韓國(guó)接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
《關(guān)于舉辦工廠如何推行6S與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善研修班的通知》報(bào)名服務(wù)流程
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