《非上市公司股權(quán)激勵方案精華落地班》課程詳情
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讓員工像老板一樣工作，讓老板像神仙一樣生活。為什么人才一有能力就要離開單干？為什么薪酬較高還留不住人？為什么跟著你賺了錢卻還要離開你？沒為員工解決為誰干的問題，一切都是空談！老板分多了，員工就分少了；員工分多了，老板就分少了；如何化利益矛盾體為利益共同體？以上問題的終極解決方案——股權(quán)激勵。一舉解決企業(yè)招人、用人、留人問題。讓員工自動自發(fā)充滿激情，讓高管心智統(tǒng)一上下同欲，讓老板有錢有閑自在生活，這就是非上市公司股權(quán)激勵整體解決方案班的終極目標(biāo)。
在課程現(xiàn)場制定實(shí)戰(zhàn)簡單、落地性強(qiáng)、立竿見影的股權(quán)激勵操作方案，并能迅速地導(dǎo)入到企業(yè)中，令到企業(yè)的員工立刻改變他們的工作積極性以及工作狀態(tài)，令到企業(yè)的業(yè)績大幅度提升。
每位學(xué)員帶著各自企業(yè)的有關(guān)問題參加學(xué)習(xí)，在海洋老師主講、指導(dǎo)老師和助教的輔導(dǎo)下，在專家點(diǎn)評、學(xué)長和學(xué)員的幫助下，做出適合自己企業(yè)的股權(quán)激勵方案。
課程對象
企事業(yè)單位董事長、總裁、總經(jīng)理以及其它富有創(chuàng)新意識和超強(qiáng)學(xué)習(xí)力的管理者。
課程大綱
1、員工成為企業(yè)股東的必備條件
2、如何制定和呈現(xiàn)企業(yè)及各部門的目標(biāo)
3、如何評估企業(yè)各崗位價(jià)值貢獻(xiàn)
4、超額利潤激勵法實(shí)際操作及落地工具
5、虛擬股權(quán)激勵法實(shí)際操作及落地工具
6、1-3-5漸進(jìn)式股權(quán)激勵法實(shí)際操作及落地工具
7、老員工激勵的實(shí)際操作及落地工具
8、股權(quán)激勵落地的九大核心命脈
9、優(yōu)秀企業(yè)激勵方案展示
針對核心高管“1、3、5漸進(jìn)式股權(quán)激勵方案”
針對業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的“多層次、組合式、五步連環(huán)股權(quán)激勵方案”
針對非業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的“中西合璧股權(quán)激勵方案”……
實(shí)操性：華一首席講師單海洋結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)及其核心團(tuán)隊(duì)十多年來的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和咨詢案例的精華，通過專業(yè)的設(shè)計(jì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难堇[，變成科學(xué)的可操做方案。
系統(tǒng)性：思想與實(shí)踐同時深發(fā)，完美結(jié)合。讓核心團(tuán)隊(duì)從“心智統(tǒng)一”到“行為統(tǒng)一”再到“進(jìn)入退出機(jī)制的統(tǒng)一”，“一站式”解決股權(quán)激勵的各種難題并提供系統(tǒng)的解決方案。
差異性：全國唯一一個企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)的課程，讓企業(yè)家和核心團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)造共贏而非博弈的結(jié)果。
《非上市公司股權(quán)激勵方案精華落地班》所屬分類
特色課程
《非上市公司股權(quán)激勵方案精華落地班》所屬專題
投融資與上市實(shí)務(wù)、
管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、
新產(chǎn)品上市操作實(shí)務(wù)、
股權(quán)激勵、
EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、
企業(yè)股權(quán)激勵、
《非上市公司股權(quán)激勵方案精華落地班》授課培訓(xùn)師簡介
單海洋
工商管理漢語言文學(xué)雙碩士 亞洲咨詢培訓(xùn)業(yè)績效管控第一人 成長型企業(yè)股權(quán)激勵四維模式創(chuàng)始人 有限公司首席咨詢師 美國情境領(lǐng)導(dǎo)資深講師、NLP中文執(zhí)行師 國家注冊管理咨詢師 國家注冊心理咨詢師 國家注冊高級人力資源管理師 國內(nèi)企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域中最具影響力的培訓(xùn)師之一、實(shí)戰(zhàn)型績效管理專家、資深咨詢師，在大型外企咨詢機(jī)構(gòu)從事管理咨詢工作多年，服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)。海洋老師率先在國內(nèi)倡導(dǎo)“培訓(xùn)+咨詢+落地”系統(tǒng)化企業(yè)服務(wù)，提倡給予企業(yè)可操作的整體解決方案，他以豐富的培訓(xùn)內(nèi)容，獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格，新穎的教學(xué)形式，優(yōu)質(zhì)的教學(xué)服務(wù)而享譽(yù)管理咨詢界。
海洋老師系統(tǒng)學(xué)習(xí)了哈佛商學(xué)院著名教授的課程及管理科學(xué)理論體系，包括“競爭戰(zhàn)略之父”（2005年世界管理思想家第一名）邁克爾波特、平衡計(jì)分卡創(chuàng)始人羅伯特 湟灦、學(xué)習(xí)型組織和組織行為學(xué)專家大衛(wèi)戈?duì)栁摹?biāo)桿管理的資深專家羅伯特哈伯勒、組織績效和組織變革領(lǐng)域的權(quán)威顧問喬慍祓森巴赫、著名顧客忠誠專家托馬斯瓊斯等等，對企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)、平衡計(jì)分、績效管控等領(lǐng)域有著深入的研究和獨(dú)到的見解。同時，海洋老師對中國傳統(tǒng)文化非常熱愛，對道家、法家、儒家文化和哲學(xué)思想的研習(xí)從未懈怠，從國學(xué)研修中悟出企業(yè)治理的精髓，具有深厚的國學(xué)功底和人文底蘊(yùn)，是一位融東方人文智慧和西方管理科學(xué)為一體的大家。
海洋老師十多年來親自輔導(dǎo)數(shù)千家企業(yè)進(jìn)行績效管控，為上千家企業(yè)提供過股權(quán)激勵的咨詢服務(wù)，具有不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同時期的股權(quán)激勵經(jīng)驗(yàn)。他和他的團(tuán)隊(duì)提出了中國企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的績效管控整體解決方案、非上市公司股權(quán)激勵整體解決方案，開發(fā)了包含激勵核心高管的1235漸進(jìn)式股權(quán)激勵方案、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組合式多層次五步連環(huán)股權(quán)激勵方案、非業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的中西合璧股權(quán)激勵方案的成長型企業(yè)股權(quán)激勵四維模式，創(chuàng)造了股權(quán)激勵課程學(xué)員滿意度120%、零投訴、零退學(xué)的行業(yè)神話！被企業(yè)家譽(yù)為“亞洲培訓(xùn)業(yè)績效管控第一人”、“中國非上市公司股權(quán)激勵第一人”�！ �
工作經(jīng)歷：
海洋老師現(xiàn)任有限公司總裁、首席咨詢師。早年供職于外企咨詢機(jī)構(gòu)，專門為世界500強(qiáng)企業(yè)提供薪資設(shè)計(jì)、績效評估、平衡計(jì)分卡、勝任力模型等方面的服務(wù)，曾策劃、組織并成功實(shí)施數(shù)十個咨詢項(xiàng)目，深受企業(yè)好評。后來進(jìn)入國內(nèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)第一品牌集團(tuán)，歷任研發(fā)中心總經(jīng)理、集團(tuán)副總裁、總裁助理、董事長助理等職，親身參與并經(jīng)歷了集團(tuán)股份制改革的發(fā)展歷程，諳熟企業(yè)各個發(fā)展階段股份制改革的關(guān)鍵點(diǎn)，提煉出了限制性股份、虛擬增值股份、在職股份、增持股份、業(yè)績股份、股份重組等組合式激勵機(jī)制。
從2005年起，海洋老師在全國大中型城市講授績效管控和股份制改革專題課程，受到了廣大企業(yè)家的熱烈歡迎與高度認(rèn)同，并紛紛要求海洋老師為其企業(yè)設(shè)計(jì)和導(dǎo)入股改方案。2010年，海洋老師及其核心團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了，推出了歷時多年研發(fā)的精品課程《非上市公司股權(quán)激勵整體解決方案班》，莆一面世，即受到廣泛的關(guān)注。課程獨(dú)創(chuàng)的股權(quán)激勵四維模式，從股權(quán)激勵的思想層面、技術(shù)層面、激勵時機(jī)、激勵額度、激勵對象及具體的激勵機(jī)制等各個角度系統(tǒng)闡述了不同企業(yè)在不同時期應(yīng)該如何進(jìn)行有效的股權(quán)激勵，從而“一站式”解決企業(yè)股權(quán)激勵的各種難題并提供整體解決方案。培訓(xùn)方式: 海洋老師的培訓(xùn)教學(xué)是咨詢式和互動式的，注重對參訓(xùn)者學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化。課程現(xiàn)場營造輕松活躍的氛圍，鼓勵學(xué)員參與討論及積極分享。
培訓(xùn)后對受訓(xùn)學(xué)員將無償提供專業(yè)參考類和技術(shù)工具類的核心資料，這在國內(nèi)是首屈一指的。授課風(fēng)格: 作為實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)和咨詢專家，海洋老師每年受邀在全國大中城市授課上百場，并積極落實(shí)他倡導(dǎo)的“培訓(xùn)+咨詢+落地”的理念，為企業(yè)設(shè)計(jì)績效管控體系、股權(quán)激勵實(shí)施方案，以輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施并見到實(shí)際成效為導(dǎo)向。他具有演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、教育家的才華、學(xué)者型的淵博；案例翔實(shí)豐富、剖析形象生動、講解深入淺出；寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。
《非上市公司股權(quán)激勵方案精華落地班》報(bào)名服務(wù)流程
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