《“8+1”績(jī)效考核與“三三制”薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程大綱（第一天）:
第一部分：傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別
1.0傳統(tǒng)考核的主要內(nèi)容與形式
2.0量化考核的主要內(nèi)容與形式
3.0傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別
第二部份 績(jī)效考核量化的"8+1"技術(shù)
1.0歸納考核項(xiàng)目---如何確定關(guān)健考核項(xiàng)目
2.0列出計(jì)算方式---如何列出考核項(xiàng)目的計(jì)算公式
3.0界定項(xiàng)目?jī)?nèi)涵---如何界定考核項(xiàng)目的內(nèi)涵
4.0確定項(xiàng)目目標(biāo)---如何量化考核項(xiàng)目的數(shù)據(jù)指標(biāo)
5.0權(quán)重項(xiàng)目配公---如何計(jì)算并分配項(xiàng)目的權(quán)重配公
6.0制定評(píng)分規(guī)則---如何制定拋物線式的評(píng)分規(guī)則
7.0定位數(shù)據(jù)來源---如何確定績(jī)效數(shù)據(jù)的來源
8.0區(qū)分考核周期---如何確定不同項(xiàng)目的考核周期
第三部份 績(jī)效考核系統(tǒng)的執(zhí)行
1.0績(jī)效考核的常用方法
2.0影響考核公正的因素及解決方法
3.0績(jī)效系統(tǒng)執(zhí)行中的注意事項(xiàng)
4.0績(jī)效系統(tǒng)執(zhí)行后的注意事項(xiàng)
第四部份 量化考核難點(diǎn)分析與解答
1.0何避免出現(xiàn)典型的四大脫節(jié)
1.1部門考核與員工考核脫節(jié)
1.2目標(biāo)考核與工作行為脫節(jié)
1.3季度或年度與日常考核脫節(jié)
1.4績(jī)效考核與績(jī)效反饋脫節(jié)
2.0如何避免考核過程中的平均主義,員工"相互拔高"?
3.0定性考核時(shí)下屬都自評(píng)滿分怎么辦？
4.0績(jī)效考核怎樣做到不壓抑業(yè)務(wù)天才?
5.0研發(fā)部門如何進(jìn)行有效量化考核?
6.0職能部門如何進(jìn)行量化?
7.0如何進(jìn)行行為錨定等級(jí)量表評(píng)定?
8.0考核周期不同如何進(jìn)行平衡?
9.0績(jī)效與薪酬的掛勾原則是怎樣的?
10.0學(xué)員提問實(shí)施過程中的難點(diǎn)?
第五部份 績(jī)效考核案例展示及考核表單
1.0柏明頓多家咨詢案例演示
2.0量化考核表模版
3.0定性化考核表
4.0員工績(jī)效等級(jí)分配表
5.0界定項(xiàng)目?jī)?nèi)涵操作步驟表
6.0權(quán)值因子判斷法所需表格
7.0強(qiáng)制面談?dòng)涗洷?

課 程 大 綱(第二天)
第一部分 薪酬設(shè)計(jì)的三大價(jià)值導(dǎo)向
第二部分 薪酬設(shè)計(jì)的三大技術(shù)要素
一、三大設(shè)計(jì)技術(shù)之一 -----薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.0績(jī)效型薪資設(shè)計(jì)
案例分享1 XX公司員工績(jī)效薪資權(quán)重浮動(dòng)比例
2.0職等型薪資設(shè)計(jì)
3.0年薪制設(shè)計(jì)
案例分享2 XX公司年薪制方案
4.0日薪制設(shè)計(jì)
5.0計(jì)件薪資制設(shè)計(jì)
6.0傭金制設(shè)計(jì)
7.0股票期權(quán)制設(shè)計(jì)
二、三大設(shè)計(jì)技術(shù)之三 -薪酬調(diào)整設(shè)計(jì)
1.0第一步:確定晉升降級(jí)渠道
2.0第二步:確定晉升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)－1
2.1確定晉升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)－2
3.0第三步:薪酬調(diào)整權(quán)限
4.0范例
第三部分 薪酬支付與管理
1.0 薪酬支付與管理
2.0 績(jī)效考評(píng)與薪資支付
3.0 獎(jiǎng)金式支付
4.0新進(jìn)人員定薪技巧
案例分享3：楊小姐的要求大大超過公司規(guī)定怎么辦
5.0人事異動(dòng)與薪資調(diào)整
案例分享4：升職與調(diào)薪
案例分享5：降職與調(diào)薪
6.0年度薪資調(diào)整技術(shù)
案例分享6:人事費(fèi)用率的調(diào)整
案例分享7:絕對(duì)金額的調(diào)整
7.0通貨膨脹與薪資調(diào)整
案例分享8：劉備、張飛與馬超
8.0減薪的技巧
案例分享9：美國鋼鐵公司的減薪藝術(shù)
9.0如何處理員工要求加薪
案例分享10：后入職的工資比我的高
案例分享11：我的工資比同學(xué)的低
10.0績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
10.1確定部門績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
10.2研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、管理部的績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
10.3研發(fā)部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
10.4生產(chǎn)部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
10.5銷售部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
10.6管理部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)

《“8+1”績(jī)效考核與“三三制”薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理
【培訓(xùn)時(shí)間】　　2008年7月5-6日（周六、日） 廣州
【培訓(xùn)費(fèi)用】　　2280元 / 人/2天（含培訓(xùn)費(fèi)、教材、證書、午餐等)

《“8+1”績(jī)效考核與“三三制”薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)》課程目的
胡八一博士自創(chuàng)的"8+1"績(jī)效考核技術(shù)，"三三制"薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)、是國內(nèi)人力資源管理專有技術(shù)，是中國人力資源管理領(lǐng)域的重要成果，為中國企業(yè)的績(jī)效發(fā)展和價(jià)值提升注入了新元素。
◆如何建立各個(gè)崗位應(yīng)該考評(píng)的項(xiàng)目
◆如何確定每個(gè)考評(píng)項(xiàng)目的量化指標(biāo)
◆如何推動(dòng)以及持續(xù)考評(píng)活動(dòng)的進(jìn)行
◆如何建立科學(xué)的激勵(lì)型薪酬制度
◆如何保證企業(yè)薪酬"對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性"
　　請(qǐng)聽胡八一博士、符益群碩士主講"8+1"績(jī)效量化考核技術(shù)，"三三制"薪酬設(shè)計(jì)技術(shù), 你將熟練掌握和運(yùn)用：績(jī)效與薪酬，這兩把開啟企業(yè)發(fā)展的"金鑰匙"。

《“8+1”績(jī)效考核與“三三制”薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)》所屬分類
人力資源

《“8+1”績(jī)效考核與“三三制”薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)》所屬專題
薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、

《“8+1”績(jī)效考核與“三三制”薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《“8+1”績(jī)效考核與“三三制”薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)》報(bào)名服務(wù)流程

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