《工作分析、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班》課程大綱
第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析
第一單元：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容　 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析
第二單元　組織設(shè)計(jì)原則與方法
1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則　　　　　　　　 2、組織架構(gòu)中職能部門(mén)的設(shè)計(jì)
3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障 4、組織架構(gòu)方案形成與方法
　☆　案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)則呈現(xiàn)
第三單元　 崗位工作分析為什么？（定位及作用）
1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對(duì)各級(jí)人員的意義
2、工作分析在人力資源管理中的定位　　　3、工作分析如何把握好切入點(diǎn)
4、工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備　5、工作分析在各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)中的作用
　☆ 案例：某汽車(chē)組裝企業(yè)工作分析推行紀(jì)實(shí)
第四單元　崗位工作分析是什么（概述及內(nèi)容）
1、工作分析含義及內(nèi)容概述
2、工作分析方法三個(gè)層次及工作分析成果
3、工作分析的組織形式三個(gè)層面的責(zé)任主體
第五單元　崗位工作分析怎么做？（流程與方法）
1、工作分析流程工作分析總體流程實(shí)施流程
2、工作分析實(shí)施的幾個(gè)原則
　 √ 總體原則　　　　　　√ 部門(mén)、崗位設(shè)立原則　　√ 工作職責(zé)的劃分原則
　 √ 工作說(shuō)明書(shū)、工作流程的編寫(xiě)原則　√ 崗位任職資格（工作規(guī)范）的編寫(xiě)原則
3、職位說(shuō)明書(shū)的描寫(xiě)
4、職位名稱(chēng)/職務(wù)與職級(jí)體系職位名稱(chēng)體系職務(wù)等級(jí)體系職級(jí)體系
5、架構(gòu)圖與工作流程組織架構(gòu)圖工作流程
6、工作分析成果及應(yīng)用
　☆ 案例研討：各類(lèi)型崗位工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)范例格式
　　　　　　　　　　　
第二部分：績(jī)效考核
第一單元：績(jī)效管理在企業(yè)管理中的地位和作用
第二單元：從績(jī)效考核到績(jī)效管理
1、如何理解“績(jī)效”概念　　2、績(jī)效的定義　　　　　　　　　　　3、常見(jiàn)績(jī)效表示法
4、潛在績(jī)效因素圖　　　　　5、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別與聯(lián)系　6、績(jī)效管理循環(huán)圖
第三單元：目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、平衡記分卡
第四單元：績(jī)效考核流程與方法
1、績(jī)效考核的大流程　　　　　2、績(jī)效考核大流程的五個(gè)步驟
3、各種考核方式優(yōu)缺點(diǎn)的比較　4、360度考核　　　5、績(jī)效考核的小流程
6、人力經(jīng)理與非人力經(jīng)理在績(jī)效考核中的分工與合作
7、常用的績(jī)效考評(píng)方法　　　 8、記錄關(guān)鍵事件的STAR法
第五單元：績(jī)效輔導(dǎo)與反饋
1、考核結(jié)果不應(yīng)停留在紙面上　2、績(jī)效輔導(dǎo)的4個(gè)步驟
3、如何進(jìn)行績(jī)效反饋　　　　　4、“批評(píng)”的第一個(gè)金點(diǎn)子：漢堡原理
5、績(jī)效考評(píng)中常見(jiàn)的十大誤區(qū)
　☆ 案例探討：幾種不同企業(yè)績(jī)效管理規(guī)定
　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　 第三部分：薪酬設(shè)計(jì)
第一單元：薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用
1、薪酬的主要結(jié)構(gòu)　 2、基本工資　 3、績(jī)效工資　 4、獎(jiǎng)勵(lì)工資
5、福利　　　　　　 6、津貼　　　 7、薪酬的主要作用
8、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工具 9、吸引人才、保留人才，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力　10、激勵(lì)員工
第二單元：職位評(píng)估
1、四種職位評(píng)估方法介紹
2、因素點(diǎn)值法的應(yīng)用
　 √ 評(píng)估因素的選擇　　　　　 √ 評(píng)估因素權(quán)重的設(shè)計(jì)　　 √ 評(píng)估因素等級(jí)的定義
　 √ 評(píng)估因素等級(jí)分值的設(shè)定　 √ 職位評(píng)估手冊(cè)的設(shè)計(jì)　　 √ 評(píng)估人員的選擇
3、職位評(píng)估的案例介紹
4、職位評(píng)估的練習(xí)
第三單元：基本工資結(jié)構(gòu)
1、基本工資等級(jí)的確定　　
2、基本工資等級(jí)中最高工資、最低工資、幅寬和重疊幅度的計(jì)算方法
3、基本工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例與練習(xí)　 4、如何從現(xiàn)有工資向基本工資轉(zhuǎn)化
5、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)的具體實(shí)施　　　6、薪酬的市場(chǎng)調(diào)查和應(yīng)用
第四單元：基本工資與績(jī)效工資組合模式的設(shè)計(jì)
1、基本工資與績(jī)效工資組合；　2、基本工資與績(jī)效工資的標(biāo)準(zhǔn)；
3、獎(jiǎng)勵(lì)工資的設(shè)計(jì)
√ 高管人員獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì) √ 部門(mén)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì) √ 員工獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì)
4、高管人員的年薪設(shè)計(jì)　　　　5、某集團(tuán)公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例
6、人工成本投入與產(chǎn)出的分析　7、薪酬總額預(yù)算的主要原則
8、薪酬總額預(yù)算的三種方法　　9、薪酬總額預(yù)算的案例
第五單元：各類(lèi)不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)
1、銷(xiāo)售人員的薪酬結(jié)構(gòu)　　　　　　　　　　2、經(jīng)理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3、生產(chǎn)作業(yè)、客戶(hù)服務(wù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)　　　4、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)
5、高層管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃 ☆ 案例研討：幾種不同企業(yè)的薪酬管理制度

《工作分析、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班》所屬分類(lèi)
人力資源

《工作分析、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班》所屬專(zhuān)題
薪酬管理體系、績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、薪酬與福利體系培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、績(jī)效考核與員工績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與薪酬體系、

《工作分析、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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