《團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)》課程詳情
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一、績(jī)效考核在企業(yè)的現(xiàn)狀分析
1. 成功推行的企業(yè)比例
2. 有形無(wú)神的企業(yè)考核
3. 考核后的怨聲載道
二、績(jī)效考核的誤區(qū)
1. 考什么定位不清
2. 考核的目標(biāo)不清
3. 考核的導(dǎo)向不清
三、正確的績(jī)效理念
1. 個(gè)人效率提升的方法分析
2. 組織績(jī)效
3. 考核結(jié)果與過(guò)程(ISO理念)
4. 干部的管理思維與績(jī)效計(jì)劃
5. 中國(guó)文化與績(jī)效面談
6. 影響組織績(jī)效的關(guān)鍵問(wèn)題分析
四、考核應(yīng)用
1. 考部門
2. 考個(gè)人
3. 組織目標(biāo)與個(gè)人業(yè)績(jī)
五、KPI制訂策略
1. 制定指標(biāo)與搓繩理論
2. 四四制打造完美KPI
3. 如何發(fā)現(xiàn)空的考核指標(biāo)
4. 如何確定指標(biāo)值
5. 計(jì)分方法
六、正確的績(jī)效計(jì)劃
1. 從計(jì)劃開始
2. 日常督導(dǎo)
3. 共同尋找解決方案
4. 給與資源支持
5. 注意溝通技巧
七、績(jī)效面談的案例分析
1. 面談要解決的問(wèn)題
2. 優(yōu)秀員工的面談
3. 業(yè)績(jī)不佳者
4. 面談注意事項(xiàng)
八、成功管理的動(dòng)力-激勵(lì)
1、激勵(lì)的目的
2、激勵(lì)的原則
3、激勵(lì)的方法
4、激勵(lì)的誤區(qū)
九、激勵(lì)策略分析
1. 高提成
2. 不用老板的錢激勵(lì)
3. 內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)策略大全
4. 內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)模式問(wèn)題解決
《團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)》所屬分類
人力資源
《團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、
房地產(chǎn)人力資源、
EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、
《團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
趙利康
畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)，碩士學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，從事培訓(xùn)教學(xué)年限超過(guò)10年。曾在中華自行車集團(tuán)有限公司總經(jīng)理室主持企業(yè)報(bào)紙的采編和員工培訓(xùn)工作，配合公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，積極推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)。受日本和臺(tái)灣生產(chǎn)力中心的訓(xùn)練，成為一名專業(yè)的基層管理、現(xiàn)場(chǎng)銷售等項(xiàng)課程的培訓(xùn)師。后來(lái)先后在深圳亞洲實(shí)業(yè)發(fā)展公司、深圳機(jī)場(chǎng)投資發(fā)展公司、華僑城集團(tuán)公司、深圳格愛格服飾公司工作，分別從事總經(jīng)理秘書、法律文秘室主任、營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理等工作。
趙老師長(zhǎng)期從事管理工作，由于受過(guò)系統(tǒng)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論訓(xùn)練，并長(zhǎng)期在不同類型的企業(yè)里從事法律事務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理和文字工作，是一位親和力好，處世正派，有思想力和行動(dòng)力專家講師。
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