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知人善用—房地產(chǎn)績效考核體系與落地實施技巧
添加時間:2013-08-28      修改時間: 2013-08-28      課程編號:100159796
《知人善用—房地產(chǎn)績效考核體系與落地實施技巧》課程大綱
1. 我們的行業(yè)與本次課程特色
1.1 這是一門什么樣的課程
1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)
1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年
1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來
1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應具備的十項能力


2. 房地產(chǎn)行業(yè)與考核

2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點看績效考核
3. 績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位
3.1人力資源部門與決策層
3.2人力資源部門與體系建設(shè)
3.3人力資源部門與操作過程


4. 知名房地產(chǎn)企業(yè)文化與其考核理念剖析

4.1萬科文化與其績效考核剖析
4.2龍湖文化與其績效考核剖析
4.3萬達文化與其績效考核剖析
4.4思考:企業(yè)文化特點與考核理念


5. BSC工具應用

5.1BSC的起源與發(fā)展
5.2房地產(chǎn)企業(yè)BSC應用誤區(qū)與應用范圍
5.3房地產(chǎn)典型BSC考核應用案例解析


6. KPI指標工具應用

6.1 KPI的特點與應用
6.2 KPI工具應用的幾個誤區(qū)
6.3 房地產(chǎn)企業(yè)崗位KPI提取的方法與技巧
6.4 房地產(chǎn)企業(yè)典型KPI考核案例解析


7. 360考核工具及MBO的應用

7.1 地產(chǎn)考核中的MBO
7.2 360工具的應用范圍與技巧
7.3 房地產(chǎn)典型360工具應用案例
7.4 MBO工具在房地產(chǎn)考核中的應用


8. 掌握績效考核工具外的重要技巧

8.1 考核思想的提煉與借力
8.2 績效考核的動員與宣貫
8.3 績效考核的漸進與優(yōu)化


9. 典型房地產(chǎn)考核體系設(shè)計技巧與要點解析

9.1 崗位績效制人員的日?己
9.2 案例:剖析《某企業(yè)考核管理制度》
9.3 社招人員試用期考核
9.4案例:剖析《某企業(yè)試用期考核管理制度》
9.5 應屆畢業(yè)生培養(yǎng)及考核
9.6案例:剖析《某企業(yè)應屆生培養(yǎng)評價制度》
9.7 高管業(yè)績責任書的編制與簽訂
9.8案例:剖析《某企業(yè)高管業(yè)績責任書》
9.9 高管述職與述能的魅力
9.10案例:剖析《某企業(yè)述職報告》
9.11案例剖析《某企業(yè)高管述能流程》


10. 典型房地產(chǎn)績效考核三步推進思路及步驟

10.1 考核起步期推進要點
10.2 集團雛形期推進要點
10.3 規(guī)范管理期推進要點
11. 再看房地產(chǎn)人力資源管理者應具備的十項能力

《知人善用—房地產(chǎn)績效考核體系與落地實施技巧》所屬分類
人力資源

《知人善用—房地產(chǎn)績效考核體系與落地實施技巧》所屬專題
績效考核體系、房地產(chǎn)行業(yè)培訓、績效考核管理內(nèi)訓薪酬設(shè)計培訓、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、房地產(chǎn)人力資源
《知人善用—房地產(chǎn)績效考核體系與落地實施技巧》內(nèi)訓服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王少鵬老師簡介
王少鵬
王少鵬
房地產(chǎn)人力資源及管理實戰(zhàn)講師
房地產(chǎn)管理落地實施專家
知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管
 
1、 工作背景
專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年,曾供職多家知名地產(chǎn)集團,歷任榮盛發(fā)展(SZ:002146,TOP20)人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項目推行負責人、富力地產(chǎn)(HK:2777,TOP10)北方區(qū)總部人力專業(yè)經(jīng)理、隆基泰和實業(yè)集團(超大型地產(chǎn)實業(yè)集團,年銷售額近500億元)人力資源總監(jiān)、北京某房地產(chǎn)管理咨詢公司首席顧問、多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問。
2、授課特點
課程結(jié)構(gòu)嚴謹,形式豐富多樣,內(nèi)容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè),根據(jù)成年人學習特點,以體驗、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體,充分激發(fā)學員學習熱情。
3、優(yōu)勢特長:
具備全面的管理視野及實操經(jīng)驗;擅長集團化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實施及人力資源管理實務(wù)操作;長期致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理理論及實務(wù)研究;多年來對地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進行持續(xù)研究,將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進行有效結(jié)合,以經(jīng)典理論為基礎(chǔ),更多關(guān)注操作與執(zhí)行,直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。
3、寶貴經(jīng)驗:
組織建設(shè)與績效薪酬方面:曾參與某知名地產(chǎn)集團上市前夕管理整合工作,并負責組織人力資源模塊、業(yè)務(wù)流程梳理再造等各項咨詢成果落實實施,負責集團及分子公司薪酬及考核體系重構(gòu)工作,編制并完善《某集團績效管理制度及實施細則》、《某集團薪酬管理制度及實施細則》、《人力委派管理制度及實施細則》、《房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與定位標準配置》、《應屆畢業(yè)生培養(yǎng)評價管理制度》、《某集團高級管理人員管理制度》等核心管理制度。
招聘管理方面:多年來累計面試地產(chǎn)人才數(shù)千人,曾負責某知名地產(chǎn)集團北方區(qū)招聘體系搭建深化實施工作,編制《某集團招聘專業(yè)題庫》、《集團招聘管理手冊》、《內(nèi)部舉薦管理制度》、《內(nèi)部競選聘管理制度》、《集團校園手冊》、《核心管理人員招聘素質(zhì)行為庫》等多個基于地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)成果;曾搭建某集團公司校園招聘體系,完成人才戰(zhàn)略定位到人才選拔再到人才培養(yǎng)方案及主導實施,并創(chuàng)造行的引入實習生管理體制,為企業(yè)優(yōu)先選拔優(yōu)秀人才。
培訓管理方面:曾負責某地產(chǎn)集團公司培訓體系搭建及深化實施工作,組織搭建并實際操作過地產(chǎn)公司外請培訓、外部公開課、新員工培訓、部門內(nèi)訓、專業(yè)體系內(nèi)訓、應屆生培訓、學歷培訓、管理進階培訓、資格證書培訓、內(nèi)部講師培訓等十大門類課程;熟悉國內(nèi)培訓市場,有國內(nèi)外知名高校、頂級體驗式培訓機構(gòu)、頂級心理測評機構(gòu)、頂級領(lǐng)導力培養(yǎng)機構(gòu)、頂級拓展訓練機構(gòu)、頂級E-learning機構(gòu)、多家國內(nèi)知名房地產(chǎn)培訓機構(gòu)的合作與渠道管理經(jīng)驗;具備豐富的課程研發(fā)經(jīng)驗,研發(fā)多門房地產(chǎn)課程并親自講授,亦曾與某知名培訓機構(gòu)研發(fā)并實施多門地產(chǎn)領(lǐng)導力、地產(chǎn)管理沙盤、地產(chǎn)通用技能管理課程,擬補地產(chǎn)培訓行業(yè)空白;曾負責某地產(chǎn)集團人力資源整合重組、人力資源規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃實施工作;首次提出純粹實戰(zhàn)培訓概念。
4、 優(yōu)勢課程
房地產(chǎn)人力資源系列:
《謀而后定-切實可行的人力資源規(guī)劃與編寫技巧》
《房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施與崗位說明書撰寫》
《慧眼識人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能》
《因材施教-房地產(chǎn)培訓體系建設(shè)與課程實施技巧》
《知人善用-房地產(chǎn)績效考核體系與落地實施技巧》
《恰如其分-房地產(chǎn)薪酬激勵體系與落地實施技巧》
《做懂業(yè)務(wù)的HR-房地產(chǎn)HR必備的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識》
《房地產(chǎn)校園招聘體系建立與實操技術(shù)》
《房地產(chǎn)社會招聘體系建立與四大面試技術(shù)》
《房地產(chǎn)培訓體系建設(shè)與各類項目實操技術(shù)》
《房地產(chǎn)四大經(jīng)典績效考核工具應用與實操》
《房地產(chǎn)薪酬重構(gòu)與推進技巧》
《房地產(chǎn)HR如何有效管理與使用外部空降兵》
房地產(chǎn)非人力資源管理系列:
《房地產(chǎn)非人力資源的管理者的人力管理藝術(shù)》
《房地產(chǎn)非人力資源管理者的識人技術(shù)》
《房地產(chǎn)內(nèi)部講師建設(shè)與HRTTT課程》
《房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的融入之術(shù)》
《房地產(chǎn)新員工職業(yè)化與陽光心態(tài)塑造》
《從專業(yè)高手到管理高手—新晉管理者的管理技能》
《MTP-房地產(chǎn)中層管理者的管理技能提升》
《獵頭顧問必備的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識》
《獵頭顧問的房地產(chǎn)客戶管理技巧》
《培訓顧問必備的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識》
《培訓顧問的房地產(chǎn)客戶管理技巧》

服務(wù)過的客戶:
富力地產(chǎn)集團、隆基泰和實業(yè)集團、陽光100置業(yè)集團、凰家地產(chǎn)集團、吉林國貿(mào)集團、永康地產(chǎn)集團、奧特萊斯中國、鑫苑(中國)置業(yè)、輝煌實業(yè)集團、卓越置業(yè)等上百家地產(chǎn)公司。
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  • 所在地:天津
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  • 所在地:大連
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