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如何選擇和管理第三方物流 下載課程WORD文檔
添加時間：2014-10-10      修改時間： 2015-01-19      課程編號:100268124
《如何選擇和管理第三方物流》課程詳情
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第一部分：物流，3PL和外包
什么是物流和3PL？
客戶的物流服務和物流戰(zhàn)略
物流規(guī)劃的三個層次和四個方面
外包與自營的決定因素
案例：不外包的物流更成功

第二部分：與第三方物流有關的費用管理
各種運輸模式和選擇
運費的計算和決定因素
國內和出口運費的構成和底線
口岸（碼頭）費用的相關標準和解釋
案例：看似合理的收費
綜合物流成本的降低途徑
選擇運輸線路
運費單據(jù)的審核

第三部分：如何選擇第三方物流
中國第三方物流的主要特點
企業(yè)對第三方物流的要求與期望
多功能小組的建立
第三方物流的能力
考察第三方物流時的主要考慮因素
選擇貨代的經(jīng)驗和誤區(qū)
第四部分：如何控制第三方物流
管理3PL的組織結構
問題突破口分析
溝通渠道的建立
第三方物流績效考核(KPI)
緊急事件和危機管理
對第三方物流的控制度
案例：SOP-這樣的會議不如不開
案例：第三方物流超低報價的真實意圖
如何幫助第三方物流改進

第五部分：綜合案例-誰應該知道？


《如何選擇和管理第三方物流》所屬分類
生產(chǎn)管理

《如何選擇和管理第三方物流》所屬專題
物流供應鏈管理、物流培訓、物流管理、實用采購技巧培訓、

《如何選擇和管理第三方物流》授課培訓師簡介
呂老師
中歐國際工商學院MBA，法國E.M.LYON國際商學院交流學者，具有15年采購倉儲物流供應鏈管理經(jīng)驗，做過倉庫搬運工，倉庫主任，車隊調度，船舶調度，物料計劃，運輸經(jīng)理，采購經(jīng)理，物流經(jīng)理。先后任職于中國國際海運集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國有限公司，西門子公司，并長期承擔公司內外采購倉儲物流培訓工作。
　　憑借其豐富的內外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗，高層領導經(jīng)驗和MBA學習，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國的物流運作失敗多，成功少（盡管500強企業(yè)在歐美物流運作非常成功），并且能提出一整套有效的適合于本土物流運作的方法與客戶分享。
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