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如何選擇和管理第三方物流 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-10-10      修改時間: 2015-01-19      課程編號:100268124
《如何選擇和管理第三方物流》課程詳情
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第一部分:物流,3PL和外包
什么是物流和3PL?
客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略
物流規(guī)劃的三個層次和四個方面
外包與自營的決定因素
案例:不外包的物流更成功

第二部分:與第三方物流有關(guān)的費用管理
各種運輸模式和選擇
運費的計算和決定因素
國內(nèi)和出口運費的構(gòu)成和底線
口岸(碼頭)費用的相關(guān)標準和解釋
案例:看似合理的收費
綜合物流成本的降低途徑
選擇運輸線路
運費單據(jù)的審核

第三部分:如何選擇第三方物流
中國第三方物流的主要特點
企業(yè)對第三方物流的要求與期望
多功能小組的建立
第三方物流的能力
考察第三方物流時的主要考慮因素
選擇貨代的經(jīng)驗和誤區(qū)
第四部分:如何控制第三方物流
管理3PL的組織結(jié)構(gòu)
問題突破口分析
溝通渠道的建立
第三方物流績效考核(KPI)
緊急事件和危機管理
對第三方物流的控制度
案例:SOP-這樣的會議不如不開
案例:第三方物流超低報價的真實意圖
如何幫助第三方物流改進

第五部分:綜合案例-誰應(yīng)該知道?


《如何選擇和管理第三方物流》所屬分類
生產(chǎn)管理

《如何選擇和管理第三方物流》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理物流培訓(xùn)、物流管理實用采購技巧培訓(xùn)、

《如何選擇和管理第三方物流》授課培訓(xùn)師簡介
呂老師
中歐國際工商學(xué)院MBA,法國E.M.LYON國際商學(xué)院交流學(xué)者,具有15年采購倉儲物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗,做過倉庫搬運工,倉庫主任,車隊調(diào)度,船舶調(diào)度,物料計劃,運輸經(jīng)理,采購經(jīng)理,物流經(jīng)理。先后任職于中國國際海運集裝箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國有限公司,西門子公司,并長期承擔(dān)公司內(nèi)外采購倉儲物流培訓(xùn)工作。
  憑借其豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗,高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和MBA學(xué)習(xí),呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國的物流運作失敗多,成功少(盡管500強企業(yè)在歐美物流運作非常成功),并且能提出一整套有效的適合于本土物流運作的方法與客戶分享。
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