《如何選擇和管理第三方物流》課程詳情
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第一部分：物流，3PL和外包
什么是物流和3PL？
客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略
物流規(guī)劃的三個(gè)層次和四個(gè)方面
外包與自營的決定因素
案例：不外包的物流更成功
第二部分：與第三方物流有關(guān)的費(fèi)用管理
各種運(yùn)輸模式和選擇
運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素
國內(nèi)和出口運(yùn)費(fèi)的構(gòu)成和底線
口岸（碼頭）費(fèi)用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和解釋
案例：看似合理的收費(fèi)
綜合物流成本的降低途徑
選擇運(yùn)輸線路
運(yùn)費(fèi)單據(jù)的審核
第三部分：如何選擇第三方物流
中國第三方物流的主要特點(diǎn)
企業(yè)對第三方物流的要求與期望
多功能小組的建立
第三方物流的能力
考察第三方物流時(shí)的主要考慮因素
選擇貨代的經(jīng)驗(yàn)和誤區(qū)
第四部分：如何控制第三方物流
管理3PL的組織結(jié)構(gòu)
問題突破口分析
溝通渠道的建立
第三方物流績效考核(KPI)
緊急事件和危機(jī)管理
對第三方物流的控制度
案例：SOP-這樣的會議不如不開
案例：第三方物流超低報(bào)價(jià)的真實(shí)意圖
如何幫助第三方物流改進(jìn)
第五部分：綜合案例-誰應(yīng)該知道？
《如何選擇和管理第三方物流》所屬分類
生產(chǎn)管理
《如何選擇和管理第三方物流》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
物流培訓(xùn)、
物流管理、
實(shí)用采購技巧培訓(xùn)、
《如何選擇和管理第三方物流》授課培訓(xùn)師簡介
呂老師
中歐國際工商學(xué)院MBA，法國E.M.LYON國際商學(xué)院交流學(xué)者，具有15年采購倉儲物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，做過倉庫搬運(yùn)工，倉庫主任，車隊(duì)調(diào)度，船舶調(diào)度，物料計(jì)劃，運(yùn)輸經(jīng)理，采購經(jīng)理，物流經(jīng)理。先后任職于中國國際海運(yùn)集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國有限公司，西門子公司，并長期承擔(dān)公司內(nèi)外采購倉儲物流培訓(xùn)工作。
憑借其豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗(yàn)，高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和MBA學(xué)習(xí)，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國的物流運(yùn)作失敗多，成功少（盡管500強(qiáng)企業(yè)在歐美物流運(yùn)作非常成功），并且能提出一整套有效的適合于本土物流運(yùn)作的方法與客戶分享。
《如何選擇和管理第三方物流》報(bào)名服務(wù)流程
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