《現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)》課程詳情
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課程引言：
在企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)；管理倉(cāng)庫(kù)中的貨物、管理倉(cāng)庫(kù)中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到企業(yè)物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。本課程采用理論與案例結(jié)合的特點(diǎn)，旨在通過(guò)眾多企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理方面的成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，為更多的生產(chǎn)企業(yè)提供清晰實(shí)用的倉(cāng)庫(kù)管理思路、策略和提升的切入點(diǎn)，掌握實(shí)用的管理技術(shù)，從而幫助倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理經(jīng)理人員們從“倉(cāng)庫(kù)管理”的被動(dòng)狀態(tài)走向“管理倉(cāng)庫(kù)”的主動(dòng)地位。
課程對(duì)象：供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理和主管等相關(guān)人員。rvalj�t ��y�ify-trim:punctuation; " >
課程大綱：
Unit1 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能與分類
2 不同生產(chǎn)模式下倉(cāng)庫(kù)類型的選擇與定位
2 倉(cāng)庫(kù)三大功能
2 倉(cāng)庫(kù)的分類
Unit2 倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備管理
2 存儲(chǔ)設(shè)備/搬運(yùn)設(shè)備/輸送設(shè)備
2 貨架類型與規(guī)劃
2 倉(cāng)儲(chǔ)能力分析
2 自備倉(cāng)庫(kù)與外包倉(cāng)庫(kù)
Unit3 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理
2 倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)流程
2 入庫(kù)管理要點(diǎn)
2 免檢管理優(yōu)化
2 生產(chǎn)領(lǐng)料管理物料倒沖與分析
2 看板的先進(jìn)先出管理
2 保質(zhì)期管理
2 生產(chǎn)報(bào)廢管理
2 物料替代管理
2 追溯性管理
2 MRB流程退貨流程
2 保稅倉(cāng)庫(kù)管理
Unit4 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理
2 盤點(diǎn)準(zhǔn)備
2 循環(huán)盤點(diǎn)
2 定期盤點(diǎn)
Unit5 庫(kù)存報(bào)表應(yīng)用
2 庫(kù)存交易報(bào)表
2 庫(kù)存ABC報(bào)表
2 倉(cāng)庫(kù)KPI報(bào)表
2 庫(kù)存準(zhǔn)確率報(bào)表
2 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率報(bào)表
Unit6倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化管理
2 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局優(yōu)化
2 選用合適的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備
2 材料包裝設(shè)計(jì)優(yōu)化
ü 包裝設(shè)計(jì)流程
ü 包裝設(shè)計(jì)要點(diǎn)
ü 大件產(chǎn)品的托盤化設(shè)計(jì)
ü 包裝的單元化設(shè)計(jì)
2 條形碼管理
Unit7 運(yùn)輸管理
2 物流管理與物流協(xié)議
2 Milk-Run法應(yīng)用
《現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)》課程目的
2 全面了解現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的功能與運(yùn)作的原理以及各項(xiàng)作業(yè)單元之間的相互關(guān)系。
2 掌握收、發(fā)、存以及儲(chǔ)位動(dòng)態(tài)管理的基本方法和各項(xiàng)報(bào)表的應(yīng)用技巧。
2 掌握倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化管理和運(yùn)輸優(yōu)化管理的基本方法。
2 研討提升企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理效率的方法和技巧。
《現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
吳先生
十五年制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任多家世界著名跨國(guó)公司生產(chǎn)主管、計(jì)劃主管、物料主管、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等職位，曾多次赴國(guó)外參加工廠供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)與研討。吳老師具有豐富的工廠物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更可貴的是他務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，肯于鉆研的工作作風(fēng)，不僅為客戶企業(yè)創(chuàng)造了優(yōu)異的項(xiàng)目改善績(jī)效，同時(shí)幫助眾多參訓(xùn)學(xué)員有效地提升了職業(yè)技能和工作效率，贏得企業(yè)和學(xué)員一致好評(píng)！
典型客戶：
ABB電控、大金電氣機(jī)械、大眾汽車、一汽海馬汽車、林德叉車、德?tīng)柛Ｅ量穗姎�、貝克汽車電子系統(tǒng)、現(xiàn)代威亞、南京汽車集團(tuán)、江森自控、凱斯庫(kù)汽車部件、斯凱孚軸承、艾默生電氣、大金電氣、大陸汽車系統(tǒng)、凱斯庫(kù)汽車部件、鮑赫動(dòng)力總成部件、安特優(yōu)發(fā)動(dòng)機(jī)工程、東西發(fā)動(dòng)機(jī)、霍尼韋爾航空發(fā)動(dòng)機(jī)、斯必克機(jī)電 、三菱電機(jī)、威埃姆輸送、賽柯機(jī)械、美西航空制造、華淵電機(jī)、蓋茨液壓、海斯坦普汽車、沃特福蘭德傳動(dòng)技術(shù)、蓋茨液壓技術(shù)、歐密克空氣壓縮機(jī)、開(kāi)普動(dòng)力、舍弗勒摩擦產(chǎn)品、漢跋技紡、元素六金剛石、泰諾風(fēng)保泰、克瑞流體、沃特節(jié)水產(chǎn)品、索尼凱美高、米巴精密、維訊柔性線路板、優(yōu)美科汽車催化劑、冷王集裝箱、川電鋼板、應(yīng)達(dá)工業(yè)、司普斯金屬制品、沃特節(jié)水產(chǎn)品、億邁通訊、輻基斯玻璃鋼、阿斯利康、惠氏制藥、住友制藥、貝朗醫(yī)療、康寶萊保健品、潔定醫(yī)療器械、康輝醫(yī)療器械、邁柯唯醫(yī)療設(shè)備、冠捷科技、德塔科技、迅達(dá)電子、群光電子、瑞中電子、普世電子、大同電子、普力萬(wàn)聚合體、康翔鋁業(yè)、揚(yáng)子專用車業(yè)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、依卡化學(xué)、順威電器、香山衡器、蘇鋼集團(tuán)、雷德里克森等數(shù)百家企業(yè)。
《現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程
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