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精益生產(chǎn)實戰(zhàn)沙盤—正確的、系統(tǒng)的認(rèn)知精益的必修課 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-10-14      修改時間: 2014-10-14      課程編號:100268290
《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)沙盤—正確的、系統(tǒng)的認(rèn)知精益的必修課》課程詳情
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【被譽為世界上最佳的生產(chǎn) 組織形式的精益生產(chǎn) 在全世界傳播已經(jīng)有幾十年的歷史,但對于精益生產(chǎn)的認(rèn)識還是眾所紛紜,理解不同、認(rèn)識不同、做法不同,結(jié)果自然不同】

精益生產(chǎn)是什么?
“或許我們很少人看到過大野耐一的這句話---精益是基于時間的競爭,但這句話才體現(xiàn)了精益生產(chǎn)的真諦,才體現(xiàn)了精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別,才能說明什么是精益”。

課程特色:
沙盤模擬 方式體驗精益工具的運用
通俗易懂的講解精益理念和方法
大量豐富的案例分析
學(xué)員公司實際問題課堂討論,相互啟發(fā)
小班授課:所有學(xué)員都能充分參與

課程大綱
第一天
精益生產(chǎn)概念和誤區(qū)
精益生產(chǎn)的定義
各種對精益生產(chǎn)的片面理解
精益生產(chǎn)系統(tǒng)的本源
剖析豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
豐田企業(yè)發(fā)展歷程
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
自働化的起源和運用
準(zhǔn)時化方式運用
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石
領(lǐng)悟精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別
個性化需求環(huán)境下精益生產(chǎn)的必然性
精益生產(chǎn)降低成本的方式和理念
如何脫掉“救火隊員”的帽子
七大浪費
七大浪費
七種浪費現(xiàn)場實踐
精益生產(chǎn)工具和七種浪費的對應(yīng)關(guān)系
單件流沙盤模擬
第一輪:
傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式模擬
第二輪:
單件流改善模擬
第三輪:
單件流優(yōu)化模擬
總結(jié):單件流的好處
單件流運用討論
單件流方法是否適合貴公司
貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運用?
運用后有什么效果?
運用單件流會遭遇哪些問題
是否有必要?
 
第二天
Kanban拉動
豐田當(dāng)年為什么沒有照搬福特
超市給了大野耐一哪些啟發(fā)
超市運營的特點和優(yōu)勢
如何將超市的拉動模式運用到制造
Kanban運用案例
Kanban沙盤模擬
第一輪:傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
Kanban沙盤模擬
第二輪:取料kanban拉動
第三輪:生產(chǎn)kanban拉動
總結(jié)討論
Kanban拉動運用討論
Kanban拉動是否適合貴公司?
貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運用?
運用后有什么效果?
是否有必要?
精益案例分析和精益原則總結(jié)
精益演變模式
精益五原則
精益變革方法

精益適用范圍
精益變革的前提
精益變革的三大階段
精益變革的九大步驟
精益變革步驟中的關(guān)鍵點
精益變革案例分析



《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)沙盤—正確的、系統(tǒng)的認(rèn)知精益的必修課》課程目的
1. 理解精益,一定要充分領(lǐng)悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤增長之間的關(guān)聯(lián);
2.學(xué)會精益,一定要在實踐中,沙盤模擬體驗是一種近似與實踐的方法;
3.領(lǐng)悟精益,要破解你內(nèi)心的疑問,帶著你的問題來參加;
4.帶著您公司的案例,培訓(xùn)過程中會有直接的啟發(fā)和思路;

《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)沙盤—正確的、系統(tǒng)的認(rèn)知精益的必修課》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)沙盤—正確的、系統(tǒng)的認(rèn)知精益的必修課》所屬專題
沙盤:打造卓越的運營體系、精益生產(chǎn)管理、

《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)沙盤—正確的、系統(tǒng)的認(rèn)知精益的必修課》授課培訓(xùn)師簡介
劉寶生
職業(yè)目標(biāo):探索中國精益生產(chǎn)最佳實踐

履歷:
全球改善咨詢集團      中國區(qū)顧問總監(jiān)
上海大知咨詢有限公司    項目總監(jiān)
摩托羅拉移動通信公司    生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司    物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理  
            
實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家,十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗,先后在福特汽車和摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位,全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)工作,在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學(xué)習(xí)TPS,從頂級TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。

作為咨詢顧問,專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究,積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項目總監(jiān),咨詢中國區(qū)顧問總監(jiān),上海交大總裁班受邀講師,為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù),為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù),受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。

咨詢:秉承謙虛、務(wù)實的作風(fēng),深入了解客戶流程和文化特點,為客戶提供個性化、針對性精益解決方案,提倡“啟發(fā)式”咨詢方式,在實踐中訓(xùn)練和提升客戶團隊的精益技能,培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。

培訓(xùn):劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實踐,啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié),欣慰的是每次次客戶的肯定和認(rèn)可,“痛并快樂著”的精益之路,是劉老師一生的職業(yè)追求。

部分咨詢項目客戶:
無錫工裝自控(日資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
蘇州羅杰斯科技(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計
歐文斯科寧(美資):現(xiàn)場改善與效率提升
上海GE 塑料(美資): kanban實施評估和流程設(shè)計
佳木斯煤機(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
飛利浦電器(歐洲):精益生產(chǎn)導(dǎo)入(參與)
重慶格力電器(上市公司):精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機床(國企):精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)
無錫威華機械(民企):kanban規(guī)劃、實施、管理
上海三一重工(民企):現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(上海)有限公司:kanban拉動項目

部分培訓(xùn)客戶:
南京福特馬自達:精益生產(chǎn)系統(tǒng),價值流分析實踐
神龍汽車:精益變革管理
上海通用汽車:kanban拉動
上海大陸集團:精益生產(chǎn)kanban拉動
常州GE傳感器 :價值流實踐,kanban拉動
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  • 培訓(xùn)師:李忠(廣州)
  • 所在地:廣州
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陸偉華
  • 培訓(xùn)師:陸偉華
  • 所在地:廣州
  • 高級咨詢顧問
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