《企業(yè)人才戰(zhàn)略與執(zhí)行》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 在勞動(dòng)力與人才短缺，人力成本不斷攀升，員工流失率加大的形勢(shì)下，中國(guó)制造業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)壓力，進(jìn)入“規(guī)模而不效益”的怪圈。制約轉(zhuǎn)型成功的第一要素就是人才，企業(yè)的人力資源部門在輔助企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵道路上面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)——
q 如何有效部署轉(zhuǎn)型期企業(yè)的人才戰(zhàn)略？
q 如何抓住轉(zhuǎn)型期人才管理的核心要素？
q 如何抓住人才戰(zhàn)略的執(zhí)行要點(diǎn)？
針對(duì)以上問題，我們特邀原華為人力資源副總裁吳建國(guó)先生，與我們一同分享《企業(yè)人才戰(zhàn)略與執(zhí)行》的精彩課程，從戰(zhàn)略高度闡釋轉(zhuǎn)型期人才管理的核心要素，以標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐案例透析人才戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，幫助您從戰(zhàn)略層面領(lǐng)悟人才培養(yǎng)與發(fā)展的核心，并轉(zhuǎn)化為自己企業(yè)的人才培養(yǎng)改革思路。
 
課程對(duì)象
企業(yè)HR領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)
 
一、中國(guó)企業(yè)已經(jīng)步入轉(zhuǎn)型時(shí)代
1、30年的“野蠻增長(zhǎng)”遭遇瓶頸
2、轉(zhuǎn)型-價(jià)值鏈遷移與重整
3、人才戰(zhàn)略關(guān)乎轉(zhuǎn)型成敗-IBM、華為的變革實(shí)踐

二、轉(zhuǎn)型期的人才戰(zhàn)略與執(zhí)行
1、中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型所需的六類核心人才
2、不同轉(zhuǎn)型模式的人才需求特點(diǎn)
（1）從核心制造到品牌經(jīng)營(yíng)
（2）從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到提供解決方案
（3）從獨(dú)立經(jīng)營(yíng)到資源平臺(tái)管理
（4）從本土化走向國(guó)際化
3、核心人才的獲取方案
4、人才戰(zhàn)略的執(zhí)行要點(diǎn)
5、人才戰(zhàn)略支撐轉(zhuǎn)型成功——典型案例分享


《企業(yè)人才戰(zhàn)略與執(zhí)行》課程目的
1、 陳述不同轉(zhuǎn)型模式的人才需求特點(diǎn)
2、 描述人才戰(zhàn)略的執(zhí)行要點(diǎn)
3、 分析從核心制造到品牌經(jīng)營(yíng)的秘訣
4、 描述如何制定核心人才的獲取方案

《企業(yè)人才戰(zhàn)略與執(zhí)行》所屬分類
特色課程

《企業(yè)人才戰(zhàn)略與執(zhí)行》所屬專題
戰(zhàn)略決策、

《企業(yè)人才戰(zhàn)略與執(zhí)行》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)人才戰(zhàn)略與執(zhí)行》報(bào)名服務(wù)流程

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