《企業(yè)人才戰(zhàn)略與執(zhí)行》課程詳情
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在勞動(dòng)力與人才短缺,人力成本不斷攀升,員工流失率加大的形勢(shì)下,中國(guó)制造業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)壓力,進(jìn)入“規(guī)模而不效益”的怪圈。制約轉(zhuǎn)型成功的第一要素就是人才,企業(yè)的人力資源部門在輔助企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵道路上面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)——
q 如何有效部署轉(zhuǎn)型期企業(yè)的人才戰(zhàn)略?
q 如何抓住轉(zhuǎn)型期人才管理的核心要素?
q 如何抓住人才戰(zhàn)略的執(zhí)行要點(diǎn)?
針對(duì)以上問題,我們特邀原華為人力資源副總裁吳建國(guó)先生,與我們一同分享《企業(yè)人才戰(zhàn)略與執(zhí)行》的精彩課程,從戰(zhàn)略高度闡釋轉(zhuǎn)型期人才管理的核心要素,以標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐案例透析人才戰(zhàn)略的有效執(zhí)行,幫助您從戰(zhàn)略層面領(lǐng)悟人才培養(yǎng)與發(fā)展的核心,并轉(zhuǎn)化為自己企業(yè)的人才培養(yǎng)改革思路。
課程對(duì)象
企業(yè)HR領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)
一、中國(guó)企業(yè)已經(jīng)步入轉(zhuǎn)型時(shí)代
1、30年的“野蠻增長(zhǎng)”遭遇瓶頸
2、轉(zhuǎn)型-價(jià)值鏈遷移與重整
3、人才戰(zhàn)略關(guān)乎轉(zhuǎn)型成敗-IBM、華為的變革實(shí)踐
二、轉(zhuǎn)型期的人才戰(zhàn)略與執(zhí)行
1、中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型所需的六類核心人才
2、不同轉(zhuǎn)型模式的人才需求特點(diǎn)
(1)從核心制造到品牌經(jīng)營(yíng)
(2)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到提供解決方案
(3)從獨(dú)立經(jīng)營(yíng)到資源平臺(tái)管理
(4)從本土化走向國(guó)際化
3、核心人才的獲取方案
4、人才戰(zhàn)略的執(zhí)行要點(diǎn)
5、人才戰(zhàn)略支撐轉(zhuǎn)型成功——典型案例分享
《企業(yè)人才戰(zhàn)略與執(zhí)行》課程目的
1、 陳述不同轉(zhuǎn)型模式的人才需求特點(diǎn)
2、 描述人才戰(zhàn)略的執(zhí)行要點(diǎn)
3、 分析從核心制造到品牌經(jīng)營(yíng)的秘訣
4、 描述如何制定核心人才的獲取方案
《企業(yè)人才戰(zhàn)略與執(zhí)行》所屬分類
特色課程
《企業(yè)人才戰(zhàn)略與執(zhí)行》所屬專題
戰(zhàn)略決策、
《企業(yè)人才戰(zhàn)略與執(zhí)行》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
吳建國(guó)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有多年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),1996年加入華為公司,歷任華為人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等職,期間主持或參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績(jī)效管理項(xiàng)目、任職資格管理項(xiàng)目、私募與上市籌備項(xiàng)目等,F(xiàn)任深圳市基業(yè)長(zhǎng)青管理顧問有限公司首席顧問,專注于企業(yè)管理變革與人力資源管理的咨詢服務(wù)。
專業(yè)背景
澳大利亞悉尼大學(xué)MBA,日本東北大學(xué)客座教授,TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)特聘教授。數(shù)十家著名企業(yè)CEO的戰(zhàn)略決策顧問。長(zhǎng)期專注于組織設(shè)計(jì)方案、任職資格與勝任力管理方案、績(jī)效管理方案、薪酬改革方案、股權(quán)激勵(lì)方案等領(lǐng)域的研究與實(shí)踐,具有深厚的專業(yè)底蘊(yùn)。曾出版經(jīng)管類暢銷書《華為的世界》。
主要課程
任職資格與員工能力發(fā)展、戰(zhàn)略人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力 、總裁的人力資源管理、中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)HR管理實(shí)踐……
服務(wù)客戶
西門子(中國(guó))、華為技術(shù)、中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、美的集團(tuán)……