《企業(yè)人才戰(zhàn)略與執(zhí)行》課程詳情
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在勞動力與人才短缺，人力成本不斷攀升，員工流失率加大的形勢下，中國制造業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的經(jīng)營壓力，進(jìn)入“規(guī)模而不效益”的怪圈。制約轉(zhuǎn)型成功的第一要素就是人才，企業(yè)的人力資源部門在輔助企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵道路上面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)——
q 如何有效部署轉(zhuǎn)型期企業(yè)的人才戰(zhàn)略？
q 如何抓住轉(zhuǎn)型期人才管理的核心要素？
q 如何抓住人才戰(zhàn)略的執(zhí)行要點？
針對以上問題，我們特邀原華為人力資源副總裁吳建國先生，與我們一同分享《企業(yè)人才戰(zhàn)略與執(zhí)行》的精彩課程，從戰(zhàn)略高度闡釋轉(zhuǎn)型期人才管理的核心要素，以標(biāo)桿企業(yè)實踐案例透析人才戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，幫助您從戰(zhàn)略層面領(lǐng)悟人才培養(yǎng)與發(fā)展的核心，并轉(zhuǎn)化為自己企業(yè)的人才培養(yǎng)改革思路。
課程對象
企業(yè)HR領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)
一、中國企業(yè)已經(jīng)步入轉(zhuǎn)型時代
1、30年的“野蠻增長”遭遇瓶頸
2、轉(zhuǎn)型-價值鏈遷移與重整
3、人才戰(zhàn)略關(guān)乎轉(zhuǎn)型成敗-IBM、華為的變革實踐
二、轉(zhuǎn)型期的人才戰(zhàn)略與執(zhí)行
1、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型所需的六類核心人才
2、不同轉(zhuǎn)型模式的人才需求特點
（1）從核心制造到品牌經(jīng)營
（2）從產(chǎn)品經(jīng)營到提供解決方案
（3）從獨立經(jīng)營到資源平臺管理
（4）從本土化走向國際化
3、核心人才的獲取方案
4、人才戰(zhàn)略的執(zhí)行要點
5、人才戰(zhàn)略支撐轉(zhuǎn)型成功——典型案例分享
《企業(yè)人才戰(zhàn)略與執(zhí)行》課程目的
1、 陳述不同轉(zhuǎn)型模式的人才需求特點
2、 描述人才戰(zhàn)略的執(zhí)行要點
3、 分析從核心制造到品牌經(jīng)營的秘訣
4、 描述如何制定核心人才的獲取方案
《企業(yè)人才戰(zhàn)略與執(zhí)行》所屬分類
特色課程
《企業(yè)人才戰(zhàn)略與執(zhí)行》所屬專題
戰(zhàn)略決策、
《企業(yè)人才戰(zhàn)略與執(zhí)行》授課培訓(xùn)師簡介
吳建國
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有多年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，1996年加入華為公司，歷任華為人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等職，期間主持或參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等�，F(xiàn)任深圳市基業(yè)長青管理顧問有限公司首席顧問，專注于企業(yè)管理變革與人力資源管理的咨詢服務(wù)。
專業(yè)背景
澳大利亞悉尼大學(xué)MBA，日本東北大學(xué)客座教授，TCL集團、美的集團特聘教授。數(shù)十家著名企業(yè)CEO的戰(zhàn)略決策顧問。長期專注于組織設(shè)計方案、任職資格與勝任力管理方案、績效管理方案、薪酬改革方案、股權(quán)激勵方案等領(lǐng)域的研究與實踐，具有深厚的專業(yè)底蘊。曾出版經(jīng)管類暢銷書《華為的世界》。
主要課程
任職資格與員工能力發(fā)展、戰(zhàn)略人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力 、總裁的人力資源管理、中國標(biāo)桿企業(yè)HR管理實踐……
服務(wù)客戶
西門子（中國）、華為技術(shù)、中興通訊、聯(lián)想集團、萬科地產(chǎn)、美的集團……
《企業(yè)人才戰(zhàn)略與執(zhí)行》報名服務(wù)流程
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