《澳洋順昌的內(nèi)部公司制—經(jīng)營哲學(xué)與管理會計(jì)的應(yīng)用》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 澳洋順昌作為一個(gè)從事金屬加工和配送的企業(yè)，身處傳統(tǒng)行業(yè)，門檻并不高，但競爭非常激烈，并且還要受到上下游產(chǎn)業(yè)端的擠壓，屬于典型的充分競爭市場的弱勢企業(yè)。然而，就是這樣一個(gè)企業(yè)，卻達(dá)到了近20億的年銷售規(guī)模和行業(yè)平均水平2-3倍的利潤率，并且成為行業(yè)唯一一家上市公司。那么這家公司到底有什么秘密呢？是什么造就了高額的市場占有率和盈利水平呢？對其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理有什么啟示呢？
“失敗的企業(yè)都是相似的，成功的企業(yè)卻各有各的成功之道”， “內(nèi)部公司制”正是澳洋順昌在激烈的競爭中取得勝利的法寶。澳洋順昌的“內(nèi)部公司制”管理，強(qiáng)調(diào)自驅(qū)動和自運(yùn)轉(zhuǎn)，在一個(gè)資源極度分散的勞動密集型行業(yè)，憑借其特有的管理機(jī)制，不僅獲得了成本優(yōu)勢，并且支撐了其規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張，最終達(dá)到了遠(yuǎn)高于競爭對手的水平。
安越的《澳洋順昌內(nèi)部公司制》課程，核心價(jià)值不僅在于對“內(nèi)部公司制”進(jìn)行了從組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行規(guī)則、績效考核、人員激勵和文化理念等不同層面的深入解析，更重要的是，它突破了一般管理模式認(rèn)知的局限，從安越特有的財(cái)務(wù)管理視角，在關(guān)注該模式形成背景和發(fā)展過程的同時(shí)，著重分析企業(yè)各項(xiàng)職能狀況的變化以及最終在財(cái)務(wù)結(jié)果上的反映。它完全基于運(yùn)營數(shù)據(jù)對于這一模式的效率和效益做出理性的解讀，對其中具備推廣價(jià)值和復(fù)制可行性的部分進(jìn)行提煉，最終利用管理會計(jì)的思想與工具讓其落地。
安越希望通過對財(cái)務(wù)管理最佳實(shí)踐的研究和推廣，把澳洋順昌的成功經(jīng)驗(yàn)推廣給廣大企業(yè)，讓更多的企業(yè)家和財(cái)務(wù)管理人員思考和學(xué)習(xí)澳洋順昌的內(nèi)部公司制，借鑒澳洋順昌管理的成功之處，最終運(yùn)用于自己的企業(yè)，有效應(yīng)對這個(gè)迅速變化的時(shí)代環(huán)境，改善和提升企業(yè)的實(shí)力與能力，最終促成企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型和管理能力的全面提升。

版權(quán)聲明：澳洋順昌授權(quán)安越咨詢、領(lǐng)諾顧問使用“澳洋順昌”的商標(biāo)及相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行課程研發(fā)及市場推廣；領(lǐng)諾顧問是“澳洋順昌內(nèi)部公司制”特定名稱與商標(biāo)的擁有者，安越與領(lǐng)諾共同調(diào)研，各自進(jìn)行課程研發(fā)，各自擁有自主知識產(chǎn)權(quán)與獨(dú)立經(jīng)營權(quán)。未經(jīng)書面授權(quán)，任何企業(yè)不得使用或轉(zhuǎn)載相關(guān)信息與商標(biāo)，違者必究。


董事長，總經(jīng)理
高管及其他高級管理人員
財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)高級管理人員
人力資源總監(jiān)及人力高級管理人員

課程大綱
第一模塊：人人都是經(jīng)營者——內(nèi)部公司制的發(fā)展背景
在當(dāng)前商業(yè)環(huán)境下企業(yè)管理面臨的普遍困境
利潤持續(xù)下降、資金緊張、管理成本高
員工和用戶的能力在不斷增強(qiáng)，企業(yè)的能力在下降
績效考核的問題越來越突出
企業(yè)在提升效率和效益時(shí)需要突破性的思路和新的方法
內(nèi)部公司制能夠解決企業(yè)管理困境，驅(qū)動人人都成為經(jīng)營者
內(nèi)部公司制的巨大優(yōu)勢和具體成果：
統(tǒng)一了公司與個(gè)人目標(biāo)，充分調(diào)動每位員工的積極性
大幅降低管理成本，提升管理和經(jīng)營效率
流程透明，決策下沉，資源配置更加有效
成本真實(shí)可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可視
執(zhí)行力更加有效
內(nèi)部公司制運(yùn)轉(zhuǎn)的核心——管理會計(jì)的最佳實(shí)踐
顯化和量化企業(yè)經(jīng)營活動，高度統(tǒng)一企業(yè)和員工的目標(biāo)和利益
用目標(biāo)和利益驅(qū)動充分調(diào)動和發(fā)揮人的因素
克服精細(xì)化管理中對市場機(jī)會和客戶需求的不敏感、僵化、官僚、模糊、遲緩等弊端
使企業(yè)變?yōu)橐粋�(gè)對客戶需求和市場變化敏感、靈活、透明、高效、快速的有機(jī)體
內(nèi)部公司制的經(jīng)營理念：人人都成為經(jīng)營者
案例解析：澳洋順昌近三年來經(jīng)營成果的介紹和行業(yè)對比
案例解析：商業(yè)評論文章
視頻：企業(yè)管理困境的突破和解決方案—安越總經(jīng)理 馬爽
視頻：澳洋順昌的內(nèi)部公司制是如何開始的—澳洋順昌總經(jīng)理 陳鍇
第二模塊：內(nèi)部公司制組織體系和運(yùn)行規(guī)則
第三模塊：以管理會計(jì)為運(yùn)轉(zhuǎn)核心的具體運(yùn)用
第四模塊：內(nèi)部公司制持續(xù)運(yùn)行的保障——企業(yè)文化和經(jīng)營哲學(xué)
總結(jié)：誠信共贏、機(jī)制引領(lǐng)、自驅(qū)成長、創(chuàng)新增值


《澳洋順昌的內(nèi)部公司制—經(jīng)營哲學(xué)與管理會計(jì)的應(yīng)用》課程目的
【精益研發(fā)】研發(fā)團(tuán)隊(duì)集結(jié)講師和咨詢顧問的智慧，通過多次深入的實(shí)地調(diào)研，大量的資料分析，充分的內(nèi)部頭腦風(fēng)暴，不斷地進(jìn)行總結(jié)和提煉，研發(fā)出精品的課程體系
【緊扣需求】課程內(nèi)容準(zhǔn)確把握時(shí)代脈搏，緊扣當(dāng)下企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級需求，根據(jù)本土企業(yè)實(shí)踐提煉最可行的轉(zhuǎn)型道路
【生動演練】注重理論傳授和實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合，采取如案例研討、情景模擬、雙向互動等培訓(xùn)方式，操作性強(qiáng)，使學(xué)員能學(xué)以致用
【教研結(jié)合】授課講師不僅專業(yè)功底扎實(shí)，實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，而且全程參與課程研發(fā)，對內(nèi)部公司制的深刻理解有效保障了課程的質(zhì)量和效率
【透視頂層的制度設(shè)計(jì)】全面了解內(nèi)部公司制，看這種優(yōu)秀的制度設(shè)計(jì)如何形成并發(fā)揮價(jià)值
【解析科學(xué)的核算規(guī)則】內(nèi)部公司制科學(xué)的核算規(guī)則，打破了傳統(tǒng)的會計(jì)準(zhǔn)則，成為有效的管理杠桿
【掌握立體的考核方式】掌握澳洋順昌根據(jù)不同部門的特點(diǎn)和每個(gè)崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)出的立體化、多元化的考核方案
【聚焦全面的流程評價(jià)】以流程為中心驅(qū)動組織運(yùn)轉(zhuǎn)，激活員工的“經(jīng)營者”意識，從而為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)
【管理會計(jì)思想的落地】充分體會與掌握管理會計(jì)思想和經(jīng)營哲學(xué)在企業(yè)中的應(yīng)用

《澳洋順昌的內(nèi)部公司制—經(jīng)營哲學(xué)與管理會計(jì)的應(yīng)用》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《澳洋順昌的內(nèi)部公司制—經(jīng)營哲學(xué)與管理會計(jì)的應(yīng)用》所屬專題
會計(jì)行業(yè)管理、新會計(jì)準(zhǔn)則、

《澳洋順昌的內(nèi)部公司制—經(jīng)營哲學(xué)與管理會計(jì)的應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡介

《澳洋順昌的內(nèi)部公司制—經(jīng)營哲學(xué)與管理會計(jì)的應(yīng)用》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------