《EVA經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績(jī)考核理論與實(shí)務(wù)》課程詳情
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EVA的基本概念
什么是EVA以及EVA和會(huì)計(jì)利潤(rùn)的區(qū)別
如何從會(huì)計(jì)利潤(rùn)調(diào)整為EVA
加權(quán)平均資本成本和資本成本率的確定
EVA創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值
什么是企業(yè)價(jià)值
如何增加企業(yè)的價(jià)值
EVA如何創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值
EVA與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理
EVA應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致
如何在年度預(yù)算中體現(xiàn)EVA
通過(guò)價(jià)值樹(shù)分析法讓每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工的行動(dòng)與企業(yè)整體的EVA聯(lián)系起來(lái)
理解國(guó)資委考核標(biāo)準(zhǔn)中EVA計(jì)算公式中各個(gè)項(xiàng)目的含義及調(diào)整目的
如何有效提高EVA
EVA與績(jī)效考核
EVA與現(xiàn)行的KPI或BSC的關(guān)系
如何設(shè)計(jì)EVA獎(jiǎng)金體系
成功實(shí)施EVA的因素和步驟
實(shí)施EVA關(guān)鍵成功因素
實(shí)施EVA的具體步驟
實(shí)施EVA過(guò)程中應(yīng)解決的問(wèn)題
《EVA經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績(jī)考核理論與實(shí)務(wù)》課程目的
這門(mén)課程將幫助您理解什么是EVA，EVA管理體系包括哪些內(nèi)容，企業(yè)如何依靠實(shí)施EVA管理體系實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)，以及如何成功地設(shè)計(jì)和實(shí)施EVA管理體系。
認(rèn)識(shí)什么是EVA以及掌握如何計(jì)算EVA的方法
了解EVA如何幫助創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值
理解如何將EVA和企業(yè)的戰(zhàn)略及日常經(jīng)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)
掌握如何設(shè)計(jì)EVA激勵(lì)計(jì)劃
熟悉并解決影響成功實(shí)施EVA面臨的問(wèn)題
學(xué)會(huì)如何在企業(yè)中成功實(shí)施EVA
《EVA經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績(jī)考核理論與實(shí)務(wù)》所屬分類(lèi)
人力資源
《EVA經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績(jī)考核理論與實(shí)務(wù)》所屬專(zhuān)題
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易課程、
《EVA經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績(jī)考核理論與實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
黃河
講師資歷
企業(yè)管理咨詢師，高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
講師背景
黃老師有20多年財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。上海企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)特聘財(cái)務(wù)講師。
主講課程：
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析>、 <非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理>
《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》、《中國(guó)稅制》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)》
風(fēng)格與效果：
反映層面—生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)，愿意參與；
學(xué)習(xí)層面—講究知識(shí)鏈設(shè)計(jì)，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
績(jī)效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；
培訓(xùn)過(guò)的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無(wú)錫靈山實(shí)業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛(ài)世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車(chē)飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識(shí)體系、豐富的管理實(shí)踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構(gòu)成了獨(dú)特的教學(xué)培訓(xùn)風(fēng)格，深受聽(tīng)眾歡迎。通過(guò)一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評(píng)，使企業(yè)管理人員掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問(wèn)題的能力。
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