《如何做好人力成本分析與管控》課程詳情
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適合對象：有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)、工會負責人、企業(yè)法律顧問
第一部分、企業(yè)人力成本的概念（What）
1.人力成本的概念
1.1人力成本的固定成本
1.2人力成本的變動成本
1.3 有效的人力成本
1.4 無效的人力成本
2. 新形勢下的四項成本分類與傳統(tǒng)人力成本之間的關(guān)系
3. 現(xiàn)企業(yè)人力成本分析的關(guān)鍵KPI解讀
第二部分： 如何進行人力成本控制
1.人力成本預(yù)算
1.1歷史數(shù)據(jù)推算法
1.2現(xiàn)狀與未來推算法
1.3損益臨界推算法
1.4勞動分配率推算法
2.人力成本控制法
2.1總成本控制法
2.2人員編制控制法
2.3 薪酬增幅控制法
2.4 招聘成本控制法
2.5 培訓成本控制法
2.6 離職成本控制法
第三部分： 如何有效降低人力成本
1. 正向降低法
2. 反向降低法
3. 比較降低法
4. 新法下的人力成本籌劃
第四部分：人力成本預(yù)算及編制樣本
1. 人力成本預(yù)算編制原則、方法及包含具體內(nèi)容及要求
2. 人力成成本預(yù)算編制流程說明
3. 人工成本預(yù)算表（工資、獎金、福利、加班、津貼等）
4. 培訓費用預(yù)算表設(shè)計及費用分析
5. 招聘費用預(yù)算表設(shè)計及費用分析
6. 案例：某公司年度人力資源預(yù)算管理手冊
《如何做好人力成本分析與管控》課程目的
課程背景：
企業(yè)存在的根本目的，在于獲得利潤。而利潤，則是企業(yè)的總營業(yè)額減去總成本所得之余額。因此，要想獲得更多利潤，要么開源，要么節(jié)流，節(jié)流就意味著要有效降低和控制人力成本！隨著國家勞動立法體系的逐步完善，企業(yè)不僅僅面臨著各類工資成本，還要面臨社保、個稅方面的政策成本支出，在這種情況下，出于趨利心理，為了獲取更多利潤，很多企業(yè)開始琢磨如何降低這些成本。
什么是最合理的人力成本，如何有效的降低人力成本？在一般情況下，很多人一想到減少人力成本的支出，首先，想到的是降低工資或干脆刪減必要的福利成本，再就是裁減員工，于是，各種降低工資、社保、個稅成本的方式層出不窮。然而，很快，這些企業(yè)就發(fā)現(xiàn)，雖然這些成本降低了，但是風險也加大了，違法成本開始增加，于是總體利潤不但沒有增加，反而有所減少。這都是舍本逐末，殺雞取卵的做法，不但不能從根本上改善企業(yè)的生存環(huán)境和緩解競爭的壓力，而且還有可能導(dǎo)致企業(yè)走向內(nèi)因外困的死胡同。
那么，在國家勞動立法不斷完善的今天，我們到底該如何有效籌劃和控制企業(yè)人力成本呢？本次課程將由有豐富企業(yè)管理實踐經(jīng)驗的人力資源管理專家周潮老師來講解如何通過有效的人力資源管理體系的構(gòu)建，在績效、薪酬、員工關(guān)系及人才培養(yǎng)、人力資源開發(fā)等一系列管理手段，如何降低無效成本和固定成本，提升人力資源效率，從而既開源又節(jié)流。周潮老師真誠希望與大家分享這些方面的經(jīng)驗和實踐方法。"
課程目標：
1.了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內(nèi)容！
2.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值！
3.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措
4.領(lǐng)會人力成本調(diào)整與控制的策略和方法！
5.掌握人力成本費用預(yù)算表的編制！
6.在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！
《如何做好人力成本分析與管控》所屬分類
人力資源
《如何做好人力成本分析與管控》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
《如何做好人力成本分析與管控》授課培訓師簡介
周老師
工商管理碩士
專業(yè)經(jīng)歷:
• 高級人力資源咨詢顧問
• IPTS國際職業(yè)協(xié)會高級培訓師
• 美國ICQAC國際職業(yè)培訓師
• 上海社科院勞動關(guān)系中心特約講師
• 亞洲人力資源管理協(xié)會中國認證中心特約講師
• 影響力EAP網(wǎng)絡(luò)商學院特聘講師
• 蘇州慧泉企業(yè)管理顧問有限公司 特聘講師
擅長課程：
☆ 《人力資源管理七大模塊的實戰(zhàn)演練》
☆ 《非HR經(jīng)理的HR管理》
☆ 《崗位分析、崗位評估與薪酬設(shè)計》
☆ 《卓越的績效管理體系建設(shè)》
☆ 《中小企業(yè)的薪酬管理實施方案》
☆ 《新法背景下的人力資源管理流程再造》
☆ 《企業(yè)培訓實務(wù)管理與內(nèi)訓員培訓》
☆ 《做個輕松的面試官》
☆ 《新法背景下的招聘與面試技巧》
☆ 《新晉員工的職業(yè)化塑造與提升》
☆ 《杰出員工的訓練》
☆ 《高績效團隊建設(shè)》
☆ 《從技術(shù)走向管理-中層經(jīng)理的管理技能》
☆ 《從績效考核到績效管理-有效的目標設(shè)定和績效溝通與改進》
服務(wù)客戶（部分）：
武商集團、 神華烏海能源、大土河礦業(yè)、叢林集團、中煤電纜、中國通信、中國鐵通、中牧股份蘭州生藥、藍星化工、三泰化工、莊園乳業(yè)、南京祿口國際機場、中石化、連云港港口集團、徐工機械、臺玻集團、南通港口集團、中國船舶重工集團、儀征化纖、法爾勝光通、蘇拉（金壇）、蘭州伊犁、西北礦業(yè)、西北設(shè)計院、重慶宗申集團、內(nèi)蒙古大中礦業(yè)、內(nèi)蒙神舟硅業(yè)、金宇保靈生藥藥品、蓋天力藥業(yè)、南寧供電局、上海林內(nèi)電器、中核北方鈾業(yè)、久榮協(xié)同倉儲（上海）公司、上海電力建筑、伐斯米泵業(yè)、豐原生化、中天科技、中航工業(yè)南京機電、IFF（中國）、奎斯特（上海）、奇華頓（上海）、中船澄西船舶修造公司、浦東進出口公司、茗龍茶業(yè)、快樂集團、長江實業(yè)、美的股份、中天科技、久榮協(xié)同倉儲（上海）、綠地集團、深圳彩票福利中心、環(huán)球造船、井神鹽業(yè)、華夏集成光電、中化（南京）、綠城集團、寰島集團、�？谕⒀潘畡�(wù)局、 聯(lián)化科技、儀征雙環(huán)、江蘇洋河酒廠、揚子江藥業(yè)、上海捷如機械設(shè)備、 七星電氣、上海醫(yī)保、蘭州威立雅水務(wù)、天保市政、中電集團、山東魯抗制藥、石天藥業(yè)、常山生化、世紀集團、空港物流、天保國際酒店、蘇州吳地人家、中國聯(lián)通、萬香國際、保定能源集團、國美電器、匯銀電器、上海大眾、上海市政、 浙大陽光、野風集團、三星（海南）公司、西部證券、都樂食品、華冶鋼鐵、上海信普軟件、復(fù)旦光華信息科技、復(fù)旦大學出版社、威士伯涂料、湖州供銷總社、上海楊浦區(qū)人才廣場、上海國際旅才網(wǎng)、上海社科院、華東師范大學、上海社科院、承德建筑設(shè)計院、晶澳太陽能、 中國郵政、中國聯(lián)通等等。
《如何做好人力成本分析與管控》報名服務(wù)流程
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