《戰(zhàn)略地圖系統(tǒng)實踐》課程詳情
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一、戰(zhàn)略管理和考核困惑
² 企業(yè)年度任務分解中間的困惑剖析
² 企業(yè)戰(zhàn)略管理中間的困境剖析
² 僅用財務考核會扼殺人才
二、戰(zhàn)略地圖對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論作用和案例運用
² 戰(zhàn)略地圖的概念
² 戰(zhàn)略地圖各維度的關(guān)系
² 戰(zhàn)略地圖對戰(zhàn)略的承接作用
² 戰(zhàn)略地圖對企業(yè)的監(jiān)控作用
² 戰(zhàn)略地圖企業(yè)實際案例分析
三、戰(zhàn)略地圖為您創(chuàng)造價值——在貴企業(yè)中間的實際運用
² 剖析企業(yè)戰(zhàn)略目標
² 運用戰(zhàn)略地圖研討企業(yè)年度目標完成的路徑
² 運用戰(zhàn)略地圖研討支撐企業(yè)年度目標完成的部門任務
² 運用戰(zhàn)略地圖研討支撐企業(yè)年度目標完成的跨部門協(xié)作
² 運用戰(zhàn)略地圖的方法，記錄和繪制企業(yè)年度任務目標完成的路徑、部門任務、跨部門協(xié)作承諾
四、戰(zhàn)略地圖的質(zhì)量標準
² 績效管理讓員工“陽光下”沒有怨言
² 有力的支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)
《戰(zhàn)略地圖系統(tǒng)實踐》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《戰(zhàn)略地圖系統(tǒng)實踐》所屬專題
戰(zhàn)略決策、
《戰(zhàn)略地圖系統(tǒng)實踐》授課培訓師簡介
潘伯榮
中國式績效管理創(chuàng)始人；
北京大學、清華大學、人大等高等學府客座教授家；
艾格菲集團首席顧問，多家上市公司的獨立董事和首席顧問；
主要課程包括：戰(zhàn)略人力資源咨詢方案班（公開）、績效和薪酬（公開）、年度戰(zhàn)略任務分解實踐（內(nèi)訓、沙龍課）、績效管理創(chuàng)造績效（內(nèi)訓、公開）、低成本招聘到優(yōu)秀人才（內(nèi)訓、公開、沙龍課）。
《戰(zhàn)略地圖系統(tǒng)實踐》報名服務流程
020-29042042
