《PMP國際認(rèn)證培訓(xùn)班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 PMP®全球187多個國家同步認(rèn)證，是全球項目管理領(lǐng)域最權(quán)威的資格認(rèn)證。截止至2014年9月份考試的人數(shù)已達(dá)70萬人，中國參考約12萬多人，順利拿到PMP®證書的人數(shù)為75043人，考取PMP®證書，成為項目管理界的資深專業(yè)人士！

培訓(xùn)目標(biāo)及收益
掌握項目管理系統(tǒng)技能，接軌國際先進(jìn)管理體系
加強所在組織競爭優(yōu)勢，達(dá)成企業(yè)個人雙贏結(jié)局
PMP®考題分析，一次性獲得PMP®資格認(rèn)證，優(yōu)化擇業(yè)路徑
結(jié)識項目管理精英，持續(xù)個人發(fā)展

PMP培訓(xùn)如何準(zhǔn)備考試
頒發(fā)PMI授權(quán)項目管理培訓(xùn)機構(gòu)（編碼064）的PDU證明，作為學(xué)員報考PMP的有效證明。

第一步:PMP認(rèn)證申請 •申請者的基礎(chǔ)資歷•在線填寫申請材料•申請材料被審查•非項目經(jīng)理申請PMP

第二步:PMP考試報名 •在線考試報名•繳納認(rèn)證與考試費
第三步:參加PMP考試


課程大綱
PMP認(rèn)證課程體系以PMBOK2012版為指定教材。
日程
課程
內(nèi)容
第1天
上午
國際通行的項目管理流程與實踐
1.項目、項目管理、項目生命周期、項目環(huán)境；
2.項目干系人、項目組織、項目管理辦公室；
3.項目經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)要求，國際項目管理與國內(nèi)項目管理比較；
4.項目管理成熟度模型等概念；
5.項目管理的主要過程和知識域及相關(guān)知識；
6.項目管理的核心要點；項目管理全過程詳解；
7.PMP考試及技巧介紹等；
第1天
下午
項目整體管理與范圍管理
1.項目綜合管理的概念與流程；
2.項目選擇的各種方法，項目章程、范圍說明書的編寫、客戶需求管理；
3.如何控制項目變更，項目范圍定義、工作分解結(jié)構(gòu)的使用、WBS示例；
4.變更控制系統(tǒng)的設(shè)立，范圍管理方法與流程等；
5.項目與文化習(xí)俗、法律法規(guī)、職業(yè)道德、生態(tài)環(huán)境、干系人、客戶、供應(yīng)商、團(tuán)隊；
6.項目全過程管理、項目綜合管理；
7.項目配置管理、項目基準(zhǔn)與變更管理流程；
8.項目計劃管理的思路；
第2天
上午
項目進(jìn)度管理與成本管理
1.項目時間管理與成本管理的管理流程；
2.定義活動清單，活動間關(guān)系；制定項目網(wǎng)絡(luò)圖，確定資源需求；
3.制定項目進(jìn)度計劃，優(yōu)先圖法（PDM）與箭線圖法(ADM)，計劃評審技術(shù)(PERT)；
4.關(guān)鍵路徑法，浮動時間與自由浮動時間，資源平衡；
5.進(jìn)度管理的要領(lǐng)與進(jìn)度控制的方法；壓縮工期與趕工的主要方法；
6.成本估算與成本預(yù)算，成本控制與掙值管理；
7.項目績效測量與實現(xiàn)價值分析技術(shù)（EMV）；
8.如何利用實現(xiàn)值作績效判斷與完工預(yù)測；
第2天
下午
項目質(zhì)量管理、人力資源管理與溝通管理
1.8大質(zhì)量管理原則及各流派質(zhì)量學(xué)說；質(zhì)量理念；質(zhì)量保證與質(zhì)量控制；
2.項目質(zhì)量管理的過程，質(zhì)量計劃與質(zhì)量成本，常見質(zhì)量管理工具；
3.項目人力資源管理；制定人力資源計劃的方法，崗位說明書；組織分解結(jié)構(gòu)；
4.資源分解結(jié)構(gòu)；職責(zé)分配矩陣；各類圖表等；組織結(jié)構(gòu)對項目的影響；
5.項目團(tuán)隊建設(shè)及其工具；談判與招聘等；團(tuán)隊管理工具；激勵理論；權(quán)力類型；
6.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，沖突管理及沖突解決策略與方法，團(tuán)隊角色；
7.溝通模型與溝通技巧；有效傾聽；
8.項目干系人管理，會議管理，項目經(jīng)理的職業(yè)道德，課堂練習(xí)等；
第3天
上午
項目風(fēng)險管理與采購管理
1.風(fēng)險定義，風(fēng)險特點，項目風(fēng)險管理流程，風(fēng)險管理的分級分類；
2.風(fēng)險管理計劃，風(fēng)險識別技術(shù)，風(fēng)險登記冊；
3.風(fēng)險定性分析，概率與影響矩陣，風(fēng)險定量分析，風(fēng)險分析技術(shù)與工具；
4.風(fēng)險應(yīng)對措施，風(fēng)險效用函數(shù)，應(yīng)急應(yīng)對策略，風(fēng)險監(jiān)控，權(quán)變措施；
5.項目采購管理的六步流程，合同的要素，采購計劃，自制/采購分析；
6.合同類型與風(fēng)險，固定價格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定費合同，成本加獎勵合同，固定價格加獎勵合同，時間與材料合同；
7.詢價，發(fā)包計劃，賣方應(yīng)答，選擇賣方的工具與技術(shù)，合同談判的步驟與策略；
8.合同的定約合同管理，合同變更控制系統(tǒng)，合同收尾，采購審計；
第3天
下午
項目干系人管理
識別干系人
項目干系人管理規(guī)劃
管理干系人的參與
控制干系人參與
第4天
上午
職業(yè)道德
1.基本規(guī)則； 2.正直與誠實原則；
3.合作與依賴原則； 4.尊重與理解原則；
5.學(xué)習(xí)與發(fā)展原則； 6.社會與公眾利益原則；道德層次；
7.利益沖突處理； 8.海外腐敗處理；
9.PMP職責(zé)與行為規(guī)范； 10.PMI道德規(guī)范；
第4天
下午
項目管理數(shù)學(xué)
相關(guān)項目數(shù)學(xué)知識
實用考試技巧與黃金法則
思維習(xí)慣與工作習(xí)慣；
關(guān)鍵理念與考試內(nèi)容
第5天
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PMP全真試題�？寂c講解

紙版教材包括《PMBOK（2012版）白皮書教程》、《PMBOK培訓(xùn)教程》、《PMBOK習(xí)題集精編》等。


講師簡介
郭樹行 副教授中國IT管理實戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學(xué)軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個大中型項目。有十五年的信息化解決方案設(shè)計經(jīng)驗。曾赴香港大學(xué)、馬來西亞等地進(jìn)行需求工程、軟件項目管理、企業(yè)信息化規(guī)劃領(lǐng)域?qū)W術(shù)研討。主要專業(yè)特長包括需求工程、軟件項目管理、研發(fā)過程改進(jìn)、企業(yè)架構(gòu)等領(lǐng)域。從事軟件行業(yè)12年以上。編著《信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略設(shè)計》圖書3本。

張志偉 中央財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)學(xué)士，中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士，微軟解決方案設(shè)計專家，有多年的部門管理和項目管理經(jīng)驗，完成了20多個大中型項目。主要專業(yè)特長包括IT項目管理、軟件研發(fā)及系統(tǒng)架構(gòu)、IT服務(wù)管理等領(lǐng)域。美國項目管理協(xié)會PMP認(rèn)證、信息系統(tǒng)項目管理師（高級項目經(jīng)理）證書認(rèn)證、ITIL V3認(rèn)證。曾任某公司軟件研發(fā)部經(jīng)理、總監(jiān)。


課程對象
準(zhǔn)備參加PMP®認(rèn)證考試的人士；
企業(yè)各部門中高級主管及企業(yè)主；
項目經(jīng)理、項目主管,系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開發(fā)工程師、及項目團(tuán)隊成員；
政府及NGO負(fù)責(zé)項目管理工作的領(lǐng)導(dǎo)；
大學(xué)研究人員


《PMP國際認(rèn)證培訓(xùn)班》課程目的
掌握項目管理系統(tǒng)技能，接軌國際先進(jìn)管理體系
加強所在組織競爭優(yōu)勢，達(dá)成企業(yè)個人雙贏結(jié)局
PMP®考題分析，一次性獲得PMP®資格認(rèn)證，優(yōu)化擇業(yè)路徑
結(jié)識項目管理精英，持續(xù)個人發(fā)展


《PMP國際認(rèn)證培訓(xùn)班》所屬分類
研發(fā)項目

《PMP國際認(rèn)證培訓(xùn)班》所屬專題
PMP項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證、

《PMP國際認(rèn)證培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介

《PMP國際認(rèn)證培訓(xùn)班》報名服務(wù)流程

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