《新老QC工具的有效應(yīng)用》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 培訓(xùn)受眾:本課程是一門普及性課程，適用于一個(gè)組織內(nèi)各職能管理人員及其他工程技術(shù)相關(guān)人員。課程收益:QC工具是質(zhì)量管理中常用的一些簡(jiǎn)單、有效、實(shí)用的問題解決方法，靈活應(yīng)用QC工具可以解決質(zhì)量管理中90%以上的問題。
本課程系統(tǒng)講解解決問題的步驟以及QC工具在解決問題過程中的應(yīng)用，旨在使學(xué)員理解和掌握傳統(tǒng)QC七工具和新QC七工具的應(yīng)用原理、適用范圍等方法、知識(shí)、技巧和經(jīng)驗(yàn)，并通過案例練習(xí)確保學(xué)員通過培訓(xùn)理解和掌握以下內(nèi)容：
1、掌握質(zhì)量的基本概念
2、探討質(zhì)量管理的原則
3、學(xué)習(xí)解決問題的8個(gè)步驟
4、掌握傳統(tǒng)QC七工具和新QC 七工具以及十四種QC工具的應(yīng)用技巧培訓(xùn)頒發(fā)證書:培訓(xùn)結(jié)束后，文思特公司頒發(fā) “新老QC工具的有效應(yīng)用”培訓(xùn)證書課程大綱:第一單元：質(zhì)量管理概述
 質(zhì)量的定義
 質(zhì)量的特性
 質(zhì)量管理的定義
 質(zhì)量管理的原則

第二單元：解決問題的步驟及工具
1、步驟一：課題選定
 選擇課題的思考
 排列圖的特征
 排列圖的制作和用途
 練習(xí)：排列圖的制作
2、步驟二：把握現(xiàn)狀
 現(xiàn)狀調(diào)查應(yīng)注意的問題-檢查表的使用
 圖表的好處
 圖表及其特征
 練習(xí)：圖表的制作
 直方圖及其特點(diǎn)
 直方圖的畫法
 直方圖的分布形狀和名稱
 工序能力、工序能力指數(shù)及其計(jì)算
 直方圖的用途和看法
 練習(xí)：直方圖的制作
 散點(diǎn)圖的特點(diǎn)和畫法
 散點(diǎn)圖的用途
 數(shù)據(jù)層別法的應(yīng)用
3、步驟三：制定活動(dòng)目標(biāo)
 制定目標(biāo)的三原則
4、步驟四：制定活動(dòng)計(jì)劃
 甘特圖的畫法
 步驟五：要因分析
 分析原因注意的問題
 什么是特性要因圖
 特性要因圖的畫法
 特性要因圖的看法
5、步驟五：要因分析（續(xù)）
 特性要因圖的分類
 特性要因圖的用途
 整理原因的方法應(yīng)用:矩陣圖、親和圖和關(guān)聯(lián)圖
6、步驟六：對(duì)策研討與實(shí)施
 系統(tǒng)圖的定義
 系統(tǒng)圖的分類
 系統(tǒng)圖的制作
 開發(fā)行動(dòng)計(jì)劃
 行動(dòng)計(jì)劃的有效實(shí)施-PDPC法
 行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施的有效管理-箭條圖
7、步驟七：效果確認(rèn)
8、步驟八：標(biāo)準(zhǔn)化
 標(biāo)準(zhǔn)化的原則
 長(zhǎng)期控制過程-控制圖的使用

第三單元：工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)演練
 進(jìn)行方法說明
 制作紙飛機(jī)
 試飛并記錄飛行時(shí)間
 制作綜合頻度表和直方圖
 用特性要因圖分析原因
 制作重要要因決定矩陣
 用系統(tǒng)圖制定對(duì)策
 試飛并記錄改良型飛機(jī)的飛行時(shí)間
 制作改良型飛機(jī)的頻度表和直方圖
 制作改良型飛機(jī)的設(shè)計(jì)圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書
 改善效果的確認(rèn)和反省
 各組總結(jié)出發(fā)表資料
 各組活動(dòng)成果發(fā)表
 各組改進(jìn)型飛機(jī)競(jìng)飛


《新老QC工具的有效應(yīng)用》所屬分類
生產(chǎn)管理

《新老QC工具的有效應(yīng)用》所屬專題
新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)、統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)、

《新老QC工具的有效應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《新老QC工具的有效應(yīng)用》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------