《企業(yè)治理》課程詳情
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課程背景
1. 為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田會(huì)成為“巨無(wú)霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！
2. 為什么您無(wú)法有效的把三個(gè)店，成功的變成三十個(gè)店、上百個(gè)店？！
3. 為什么國(guó)內(nèi)許多企業(yè)家家事、國(guó)事、天下事事事操心，累得心力交瘁？！
4. 為什么很多的企業(yè)會(huì)一著不慎，滿盤皆輸，甚至影響到個(gè)人和家庭財(cái)富的安全？！
家族企業(yè)要做到基業(yè)長(zhǎng)青，無(wú)一例外要思考兩大問(wèn)題：一是如何通過(guò)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新，不斷適應(yīng)復(fù)雜多變的外在環(huán)境；二是如何運(yùn)用各種法律手段，為企業(yè)和家族打下長(zhǎng)治久安的堅(jiān)強(qiáng)基石。在中國(guó)，越來(lái)越多的企業(yè)家意識(shí)到，上述兩方面既重要，又緊急，既要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，更要系統(tǒng)思考。
由于商業(yè)模式和法律架構(gòu)設(shè)計(jì)方面的復(fù)雜性和專業(yè)性，如何有效發(fā)揮其正面作用，避免因非專業(yè)設(shè)計(jì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)潛在危害，尤其在工具和環(huán)境均存在較大局限的國(guó)內(nèi)，如何運(yùn)用現(xiàn)實(shí)可操作的國(guó)際或跨境手段，是本次課程討論的重點(diǎn)。
課程大綱
公司治理的內(nèi)涵
董事會(huì)與職業(yè)經(jīng)理人制度
所有權(quán)與控制權(quán)
公司治理結(jié)構(gòu)的契約性
公司治理結(jié)構(gòu)的利潤(rùn)導(dǎo)向性
《企業(yè)治理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)治理》所屬專題
企業(yè)重組、
《企業(yè)治理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
寧向東
清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)副主任，經(jīng)管學(xué)院教授，北京盛世聚才高級(jí)講師。曾任哈佛商學(xué)院、伊利諾大學(xué)、新南威爾士大學(xué)、悉尼大學(xué)、香港中文大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。先后入選北京市跨世紀(jì)“百人工程”和社會(huì)科學(xué)“百人工程”計(jì)劃。2000年受聘任世界銀行項(xiàng)目咨詢專家、2004年擔(dān)任美國(guó)麥肯錫公司研究顧問(wèn)。
《企業(yè)治理》報(bào)名服務(wù)流程
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