《高端人才的吸引和招聘》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 收益：
1.充分理解人才地圖的意義和價(jià)值，對(duì)高端招聘的重要性
2.建立樣本分析的思維方式，為高端招聘靈活設(shè)計(jì)面試流程和方法
3.有效設(shè)計(jì)面試提問(wèn)，確保清晰選才標(biāo)準(zhǔn)并有效評(píng)估
4.面試中同步人才的思維，風(fēng)格和動(dòng)機(jī)的理解，設(shè)計(jì)其入職和融入方案

課程大綱：
一、高端招聘前期準(zhǔn)備度
招聘前采訪同步招聘基本面
初步擬定人才地圖范圍
尋找優(yōu)質(zhì)顧問(wèn)就人才地圖進(jìn)行對(duì)牌和調(diào)研，明確人才地圖的最終范圍
組織相關(guān)招聘人的會(huì)議，同步人才地圖方案并設(shè)定角色和職責(zé)

二、人才地圖解析和目標(biāo)人才吸引
普遍特征解析
關(guān)鍵樣本解析
關(guān)注點(diǎn)解析
動(dòng)機(jī)解析
個(gè)性和風(fēng)格解析
發(fā)展計(jì)劃解析
薪酬現(xiàn)狀和期待解析
解析我們之于候選人的吸引優(yōu)勢(shì)和吸此劣勢(shì)
設(shè)計(jì)我們的吸引方案
進(jìn)一步確認(rèn)此崗位的勝仸力
案例分享- 總經(jīng)理招聘案子
總監(jiān)招聘案子
科銳國(guó)際管理學(xué)院

三、面試和評(píng)估
面試主題設(shè)計(jì)和關(guān)鍵問(wèn)題設(shè)計(jì) 面試引入的方法 面試的時(shí)間和形式設(shè)計(jì) 勝仸力相關(guān)提問(wèn) 面試團(tuán)隊(duì)分工和合作 識(shí)別候選人的動(dòng)機(jī)和發(fā)展期待 引導(dǎo)與企業(yè)的戰(zhàn)略同步 Q&A的尺度 吸引配合 四、入職和融入 設(shè)計(jì)融入的帶動(dòng)人和融入程序 入職前的最后溝通 入職后的訪談和反饋 建立人才的成就區(qū) 建立帶教程序


《高端人才的吸引和招聘》課程目的
1.明確高端招聘之企業(yè)準(zhǔn)備度
 作為高端招聘的關(guān)鍵人，你的角色和職責(zé)
 高端招聘啟動(dòng)前，你要做好哪些準(zhǔn)備和診斷？
 高端招聘的人才地圖思維框架
 明確勝仸力要點(diǎn)
2.高端人才之吸引
 掌握高端候選人的普遍通用特征，不說(shuō)行外話
 樣本分析和訪談，了解他們的關(guān)注重點(diǎn)和關(guān)注程度
 制定有吸引力的引入方案
3.高端人才的面試與評(píng)估
 面試的主題性規(guī)劃, 提問(wèn)設(shè)計(jì)
 面試要有幾輪，對(duì)象如何設(shè)計(jì)，角色和分工如何
 如何識(shí)別候選人的動(dòng)機(jī)，如何引導(dǎo)和管理候選人的期望值

《高端人才的吸引和招聘》所屬分類
人力資源

《高端人才的吸引和招聘》所屬專題
招聘與面試、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、

《高端人才的吸引和招聘》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《高端人才的吸引和招聘》報(bào)名服務(wù)流程

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