《赴青島名企“海爾、青啤”學(xué)習(xí)考察研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程背景】
青島素有“中國(guó)品牌之都”的美譽(yù)，擁有一大批品牌企業(yè)，如“海爾”、“海信”、“青啤”、“青島港”、“即發(fā)”等。其中，海爾集團(tuán)連續(xù)三年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌，并被美國(guó)《新聞周刊》（Newsweek）網(wǎng)站評(píng)為全球十大創(chuàng)新公司。

以“海爾”、“青啤”為首的青島名企，不僅生產(chǎn)了一流的產(chǎn)品，也打造了一流的文化與管理模式。這些企業(yè)的管理之道，多年來(lái)都是中國(guó)商界學(xué)習(xí)的標(biāo)桿之一，每年有近60萬(wàn)各界人士赴青島學(xué)習(xí)考察。

走近青島名企，現(xiàn)場(chǎng)考察，互動(dòng)交流，直觀、深層次地了解這些企業(yè)并探尋其成功之道,為我們企業(yè)的發(fā)展尋求更好更快的路，是本次研修班的宗旨。
【行程安排】
前一天【2015年03月24日】
下午　　　　報(bào)到，安排酒店入住，發(fā)放學(xué)員手冊(cè)，了解學(xué)習(xí)行程
18:00-19:30　歡迎晚餐，學(xué)員互相認(rèn)識(shí)、拓展人脈，學(xué)員分組等
第一天【2015年03月25日】　全天
課程培訓(xùn)：《海爾OEC管理模式學(xué)習(xí)借鑒》
第二天【2015年03月26日】　全天
課程培訓(xùn)：《海爾創(chuàng)新多贏管理模式——人單合一》
第三天【2015年03月27日】　全天
09:00-11:30實(shí)地考察“海爾集團(tuán)”：總部大樓前合影創(chuàng)新生活展海爾大學(xué)海爾文化館海爾生產(chǎn)線。
13:30-15:00實(shí)地考察“青啤集團(tuán)”：百年標(biāo)志百年頌文化展廳百年生產(chǎn)線中途酒吧現(xiàn)代包裝生產(chǎn)線酒吧二次品酒。
15:30-16:30青島市內(nèi)參觀：參觀東部城區(qū)標(biāo)志五四廣場(chǎng)、新市政府、2008奧帆比賽中心等。
18:005人以上團(tuán)隊(duì)學(xué)員送到青島機(jī)場(chǎng)或火車站
注：以上行程安排，根據(jù)天氣、交通等原因，主辦方可適當(dāng)調(diào)整次序，以達(dá)到更好效果。


課程大綱
【課程內(nèi)容】
課程一：《海爾OEC管理模式學(xué)習(xí)借鑒》
第一講：引題：中國(guó)企業(yè)目前的現(xiàn)狀
第二講：OEC管理產(chǎn)生的背景
01.海爾管理發(fā)展的四個(gè)階段
02.應(yīng)對(duì)全球三次管理革命的需要
03.戴明管理思想的影響
04.德、日企業(yè)管理思想的影響
05.海爾學(xué)習(xí)的母本

第三講：OEC管理的概念闡述
01.定義和特點(diǎn)
02.要點(diǎn)和實(shí)質(zhì)
03.思想基礎(chǔ)
04.內(nèi)涵——“1339”
05.OEC管理的10個(gè)核心思想
第四講：OEC管理的三大核心體系
01.沒(méi)有好的基礎(chǔ)管理就沒(méi)有好的執(zhí)行力
02.執(zhí)行力來(lái)源于企業(yè)三大體系：
03.目標(biāo)體系：
04.日清體系:
05.激勵(lì)體系:
第五講：OEC管理推行的原則和流程
01.推行的四大原則
02.OEC推行的10大指導(dǎo)思想
03.推行的流程：6步曲
04.企業(yè)文化先行
05.推行的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
06.OEC解決的問(wèn)題
第六講：OEC管理實(shí)施過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題
《海爾創(chuàng)新多贏管理模式——人單合一》
第一講：“人單合一”模式推行的背景：
外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力：
內(nèi)部企業(yè)求變的動(dòng)力：
何為“大企業(yè)病”？
互動(dòng)：小企業(yè)有“大企業(yè)病”嗎？
MMC與“人單合一”：
案例：海爾管理模式創(chuàng)新之路？
　　　創(chuàng)新是什么？

第二講：“人單合一”模式的內(nèi)涵詮釋：
“人單合一”與MBO、LP：
“人單合一”的基礎(chǔ)：
“人單合一”的結(jié)果：
詮釋與延伸：從市場(chǎng)到制造到采購(gòu)等各個(gè)流程的人單合一？
第三講：推行“人單合一”的系統(tǒng)保障：
A：架構(gòu)重組：何為“倒三角”？
B：觀念創(chuàng)新內(nèi)容：源頭論？飛靶論？負(fù)債論？
C：流程再造：流程再造的實(shí)質(zhì)？
D：企業(yè)文化：創(chuàng)造強(qiáng)生命力的企業(yè)文化？
案例研討：“疾水之急，勢(shì)也”？文化創(chuàng)建？
第四講：“人單合一”的推行目標(biāo)與實(shí)施：
創(chuàng)造有價(jià)值的定單：
做創(chuàng)新的SBU：
人單合一的表現(xiàn)形式之一：
SBU的定義和特點(diǎn)：
SBU的四個(gè)要素：
案例研討：結(jié)合自己的實(shí)際工作，如何成為SBU？
　　　　　SBU與成本管控案例外分享？
　　　　　操作表格展示？目標(biāo)預(yù)算與資源存折？
人單合一的表現(xiàn)形式之二：
何為“T模式”：
“T模式”下的新木桶理論：
T模式的十三個(gè)節(jié)點(diǎn)
“人單合一”下之“電子日清”的實(shí)施：
清點(diǎn)帶面
案例：日清實(shí)施與信息化？
第五講：“人單合一”的評(píng)價(jià)與檢驗(yàn)：
零距離：與用戶的距離？
零庫(kù)存：五類庫(kù)存的控制程度？
零逾期：是否嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)？
3A：量、利、價(jià)？
案例展示：中層經(jīng)理的3A績(jī)效考核表？
六：應(yīng)用與延伸：


講師簡(jiǎn)介
王維寶 老師
王維寶老師，有“引爆中國(guó)第一執(zhí)行力”美譽(yù)的“OEC管理模式”推廣專家、企業(yè)文化與班組建設(shè)研學(xué)專家。
現(xiàn)兼任、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)等37家培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的高級(jí)顧問(wèn)。

王維寶老師在海爾跟隨有“中國(guó)第一CEO”美譽(yù)的張瑞敏首席執(zhí)行官28多年，曾任職：海爾企業(yè)文化中心《海爾報(bào)》編輯、記者 ，海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長(zhǎng)、海爾大學(xué)企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)主講等。

王維寶老師參與了海爾發(fā)展史上許多響譽(yù)海內(nèi)外的管理模式、流程再造、問(wèn)題案例起源、過(guò)程、完善、優(yōu)化、提升的操作過(guò)程。他實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷豐富，學(xué)識(shí)廣博，授課風(fēng)格生動(dòng)、激昂，控場(chǎng)能力強(qiáng)，對(duì)學(xué)員具有極大的吸引力和感召力。
王致遠(yuǎn) 老師
歷任海爾集團(tuán)中高層管理職位十余年，某大型企業(yè)總經(jīng)理三年，海爾高級(jí)研學(xué)專家，高級(jí)講師、咨詢師,上海財(cái)大EMBA班客座教授，中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘教授，兼任廣州、重慶、上海、北京、濟(jì)南、青島多家管理咨詢公司的首席培訓(xùn)師、高級(jí)培訓(xùn)師和企業(yè)診斷師,兼任鄂爾多斯、唐山多家企業(yè)的簽約管理顧問(wèn)，具有豐富的大型公開(kāi)課和企業(yè)咨詢式內(nèi)訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

王老師專業(yè)理論超前，與國(guó)際接軌；案例典型，指導(dǎo)性強(qiáng)；現(xiàn)場(chǎng)授課與互動(dòng)結(jié)合，突出解決實(shí)際問(wèn)題的務(wù)實(shí)性；學(xué)院派與實(shí)戰(zhàn)派的緊密結(jié)合是王老師的最大特色。
孫海藍(lán) 老師
海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、備受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師，中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師；IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師、30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師。北大、清華、人大MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源授課講師。

海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10年，原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級(jí)講師10年工作經(jīng)歷走過(guò)企業(yè)文化、人力資源、行政總監(jiān)、目標(biāo)管理等中高級(jí)管理崗位。企業(yè)內(nèi)部5年講師經(jīng)驗(yàn)。


課程對(duì)象
董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理/副總裁/副總經(jīng)理/廠長(zhǎng)等高層領(lǐng)導(dǎo)；人力資源/企業(yè)文化/培訓(xùn)/研發(fā)等企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人及骨干精英員工。


《赴青島名企“海爾、青啤”學(xué)習(xí)考察研修班》所屬分類
特色課程

《赴青島名企“海爾、青啤”學(xué)習(xí)考察研修班》所屬專題
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、

《赴青島名企“海爾、青啤”學(xué)習(xí)考察研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《赴青島名企“海爾、青啤”學(xué)習(xí)考察研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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