《5S的管理與實施技巧》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
一、 企業(yè)實施5S的意義
5S的來源
生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費
實施5S的重要性
實施5S的好處
二、 日常著眼點實行法
第1節(jié) 整理（SEIRI）——定義、目的、工作要領(lǐng)、效果、要訣與實施方法；
第2節(jié) 整頓（SEITON）——定義、目的、工作要領(lǐng)、效果、要訣與實施方法；
第3節(jié) 清掃（SEISO）——定義、目的、工作要領(lǐng)、效果、要訣與實施方法；
第4節(jié) 清潔（SEIKETSU）——定義、目的、工作要領(lǐng)、效果、要訣與實施方法；
第5節(jié) 教養(yǎng)（SHITSUKE）——定義、目的、工作要領(lǐng)、效果、要訣與實施方法。
《5S的管理與實施技巧》培訓受眾
中、高階層管理人員及相關(guān)人員。
《5S的管理與實施技巧》課程目的
明確5S對現(xiàn)場管理的重要意義
掌握5個S各階段的要點
了解5S實施的流程和方法
學會尋找和反防范現(xiàn)場的浪費
《5S的管理與實施技巧》所屬分類
生產(chǎn)管理
《5S的管理與實施技巧》授課培訓師簡介
胡老師
畢業(yè)于廈門大學企業(yè)管理專業(yè)，通過RAB ISO-9000 Lead Assessor 主任評審員考試合格 、ISO14001國家注冊審核員/OHSAS18001國家注冊審核員/ISO14001國家注冊咨詢師，曾任職于坤聯(lián)(廈門)造相器材有限公司管理部經(jīng)理、廈門陽和飾品有限公司企劃部經(jīng)理、廈門寧利電子有限公司品保經(jīng)理兼管理代表，為多家管理咨詢機構(gòu)聘請為顧問講師，胡老師擅長ISO 9000國際品保體系/ISO 14001環(huán)境管理系統(tǒng)/OHSAS 18001 職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)/QS9000/TS16949國際品保汽車業(yè)體系/SA8000社會責任國際標準系統(tǒng)、五大技術(shù)手冊(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、品質(zhì)成本、產(chǎn)品審核、過程審核、精益生產(chǎn)、5S、QC七手法、現(xiàn)場改善、目標管理、績效管理、年度經(jīng)營計劃、價值流管理、薪酬管理、人力資源管理，曾為上百家企業(yè)進行輔導(dǎo)，獲得客戶的一致好評。
《5S的管理與實施技巧》報名服務(wù)流程
020-29042042
