《企業(yè)信息分析師培訓認證高級研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 主題一：企業(yè)情報的搜集和情報部門管理制度如何建立、制訂情報分析戰(zhàn)略
1、人際網(wǎng)絡情報的構(gòu)建、搜集與防御的重點
2、公開信息的收集與編報
3、非公開信息的搜集—情報產(chǎn)出點的發(fā)現(xiàn)與控制
4、部門設置與任務安排
5、企業(yè)情報的全員搜集“降低成本、增加利潤”
6、人員管理與情報管理
7、文稿管理與寫作技巧
8、經(jīng)費管理與獎勵措施
9、如何撰寫部門運行狀況報告記錄方法
10、投資分析方法基本知識、技術創(chuàng)新及制度創(chuàng)新
11、情報資源開發(fā)利用、調(diào)研市場應用、決策需求
12、如何調(diào)查了解相關服務廠商的基本情況
13、如何調(diào)查了解相關產(chǎn)品的市場情況，采編基本知識
14、對采集的數(shù)據(jù)進行管理數(shù)據(jù)采集與管理方法
15、企業(yè)情報部門管理制度如何建立、各部門情報信息管理制度的執(zhí)行
16、如何采集各有關部門的數(shù)據(jù)、執(zhí)行企業(yè)情報信息管理制度
17、如何調(diào)查并記錄各部門情報信息理制度的執(zhí)行情況，對信息量化的不同需求
18、如何搜集整理并分析企業(yè)需求信息，管理部門與其它部門之間的信息交換
19、如何采集處理行業(yè)信息情報、搜集行業(yè)信息發(fā)展動態(tài)資料
主題二：企業(yè)競爭情報信息搜集與分析、獲取、專利情報和市場調(diào)研工作流程詳解
1、不構(gòu)成侵犯商業(yè)秘密，并且是競爭情報的正常搜集手段詳解
2、財務報表分析3、項目主要流程表
4、主要信息源及競爭信息析取方法和常態(tài)企業(yè)搜集信息的形式
5、分析報告和設計原則、個人與團隊
6、情報研究思維方式、國內(nèi)部分競爭情報分析方法使用的情況
7、大企業(yè)日常輿情應對工作
8、工作流程：競爭分析、市場分析、財務分析、組織分析、技術評估、環(huán)境評估、預測、行業(yè)分析
主題三：企業(yè)競爭情報現(xiàn)狀分析、決策、市場定位、執(zhí)行實務詳解
1、學習細致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺決策為理性決策
2、競爭對手跟蹤分析實戰(zhàn)演練
3、信息分析方法介紹：競爭對手分析應用案例講評
4、競爭對手分析的組織與實施
5、提高企業(yè)內(nèi)部各項情報和信息資源的整合配置掌控能力
6、競爭情報的判讀、理解分析演練
7、競爭情報的典型分析方法：SWOT與BENCHMARKING
8、競爭對手六大部門情報的獲取策略和方法
9、理解戰(zhàn)略管理和財務管理，認識各種決策和投資后的結(jié)果
10、競爭情報獲取的30種核心方法和策略
11、基于競爭情報分析的決策、行動方案演練
12、信息分析流程、方法體系：信息分析方法的前沿介紹；
主題四：利用競爭情報提高企業(yè)現(xiàn)狀知識管理、發(fā)展、操作實務
整體戰(zhàn)略方面：
1、評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略
2、預測市場趨勢、調(diào)整既定戰(zhàn)略
產(chǎn)品研發(fā)方面：
1、產(chǎn)品研發(fā)決策
2、必要時做出修改研發(fā)計劃，甚至中斷項目決定
生產(chǎn)方面：
1、設備更新與生產(chǎn)線改良
2、選擇獲取生產(chǎn)能力的方式（購買或租賃）
3、必要時選擇清償生產(chǎn)能力的方式
4、全盤生產(chǎn)流程調(diào)度決策；匹配市場需求、交貨期和數(shù)量及設備產(chǎn)能
市場營銷與銷售方面：
1、刺探同行敵情，搶攻市場
2、市場競標過程
3、市場開發(fā)決策
4、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場定位決策
5、建立并維護市場地位、必要時做退出市場決策
財務方面：
1、制定投資計劃，評估應收賬款金額與回收期
2、預估長、短期資金需求，尋求資金來源
3、掌握資金來源與用途，妥善控制成本
4、洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金
5、分析財務報表、掌握報表重點與數(shù)據(jù)含義
6、運用財務指標進行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策
7、如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤
8、編制財務報表、結(jié)算投資報酬、評估決策效益
團隊協(xié)作與溝通方面：
1、實地學習如何在立場不同的個部門間溝通協(xié)調(diào)
2、公司發(fā)展與股東期望
3、培養(yǎng)不同部門人員的共同價值觀與經(jīng)營理念
4、市場竟單實際操作
5、制定新年度計劃
6、建立以整體利益為導向的組織
7、企業(yè)目前的財務狀況及經(jīng)營成果
8、人員分組與組織定位
9、更新的生產(chǎn)或完工入庫
10、投資新生產(chǎn)線/變賣生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)
11、廠房購買、租賃與出售
12、產(chǎn)品研發(fā)13、開始的新生產(chǎn)
14、新市場準入和ISO認證投資
15、認識報表及其填制
主題五：《信息分析師》認證考試
課程對象
戰(zhàn)略發(fā)展部、知識產(chǎn)權部、信息中心、技術中心、市場部、運營部、綜合管理部、營銷部、銷售部、財務部、房地產(chǎn)、電力、水泥、客戶分析經(jīng)理、知識產(chǎn)權公司、國內(nèi)外企業(yè)、集團、機構(gòu)高級負責人；高度競爭的快速消費品行業(yè)、IT、電信行業(yè)、制藥和化工、航空、電子、餐飲、汽車、金融、負責人；境內(nèi)外信息咨詢服務、金融投資機構(gòu)、高等院校、高級負責人；國內(nèi)各級政府產(chǎn)業(yè)主管部門領導；各行業(yè)、各領域?qū)π畔⑶閳蠓�務有迫切需求高層管理者、人力資源部、經(jīng)營分析主管、信息分析師及競爭情報人士。


備 注課程費用：申請中級企業(yè)信息分析師費用4800元/人；申請高級企業(yè)信息分析師5800元/人含：會議費、證書、講義費、資料費、培訓費、午餐費、場地費、專家費等



《企業(yè)信息分析師培訓認證高級研修班》課程目的
—企業(yè)緊缺情報人員崗位培訓、市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、技術情報、管理模式、輿情監(jiān)測
為了全面提升中國企業(yè)界和政府部門的情報競爭能力，更好的利用信息資源創(chuàng)造效益，企業(yè)競爭情報成為企業(yè)進行決策的重要工具，企業(yè)如何建立競爭情報部門，此次培訓通過對競爭對手戰(zhàn)略制定、行業(yè)分析、競爭對手情報、財務情報、客戶情報、市場營銷情報、技術情報、合作伙伴情報、專利技術的實時監(jiān)測和分析方法技能的操作學習。 2010 年《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》，明確指出大力開發(fā)經(jīng)濟社會，發(fā)展重點領域急需緊缺專門人才，是人才隊伍建設的三大任務之一。
中國企業(yè)急需專業(yè)企業(yè)競爭情報人員，應廣大企業(yè)、學員要求《企業(yè)競爭情報管理之家》大講堂舉辦競爭情報高級培訓班和競爭情報人才崗位、高級信息分析師培訓、使學員對企業(yè)發(fā)展、規(guī)劃、定位、了解企業(yè)問題等學習有更深刻理解；
【培訓收益】如何利用競爭情報提高企業(yè)知識管理水平、情報收集與情報分析的實際操作展開探討，主要案例、講解均來自于企業(yè)真實案例、講解以及對近年熱點情報事件的深入分析，如何了解競爭對手營銷推廣計劃、生產(chǎn)能力；重大商務談判、企業(yè)并購等工作方法體系。使學員獲得企業(yè)現(xiàn)自身發(fā)展需求、情報體系如何構(gòu)建，如何開展情報管理工作，提升企業(yè)利益最大化，國際市場競爭力和技術創(chuàng)新能力。
【網(wǎng)絡輿情】鞍鋼噴爆事故、萬科毒地板事件、富士康勞資糾紛事件、三元“早產(chǎn)奶” 事件、雅芳行賄事件等無一不是由互聯(lián)網(wǎng)曝光并在網(wǎng)絡輿論中被無限放大。網(wǎng)絡輿情形成迅速，對企業(yè)影響巨大，如何開展網(wǎng)絡輿情監(jiān)測和品牌負面信息預警勢在必行。
【參訓收益】
1.參加培訓、考試、并成績合格，將獲得由中華人民共和國工業(yè)和信息化部頒發(fā)企業(yè)《信息分析師》證書，全國通用。證書是對持有人業(yè)務水平與技術實力最具權威性的證明，崗位聘用、任職、定級和晉升職務的重要依據(jù)和從業(yè)資格的憑證，是各地方政府主管部門和企事業(yè)單位相關崗位人員選聘、技術水平鑒定的主要參考依據(jù)，具有行業(yè)標準和國家認可的權威性。
2.掌握完整的企業(yè)信息管理知識體系。對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展，市場的定位、行業(yè)分析、市場調(diào)研、技術情報、專利情報、國際貿(mào)易情報、市場情報等方法、流程、知識、競爭對手情報的獲取方法、技巧全面能力提升、效益提高、全面提升中國企業(yè)國際市場競爭力和技術創(chuàng)新能力有著重要作用。

《企業(yè)信息分析師培訓認證高級研修班》所屬分類
研發(fā)項目

《企業(yè)信息分析師培訓認證高級研修班》所屬專題
企業(yè)重組、

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