《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、財務(wù)會計-----用國際語言解讀企業(yè)運營
☆ 用財務(wù)視角，觀察企業(yè)運行
☆ 資產(chǎn)負債表：
→邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
→正確解讀資產(chǎn)負債表
→ 四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基
→四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析
☆利潤表：
→解讀利潤表
→ 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
→調(diào)整利潤的工具
→損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標
→增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務(wù)報表的位置
☆會計的原則
☆存貨評估、折舊、壞帳計算法
→增值稅及所得稅原理

二、財務(wù)管理與分析方法
☆公司運營分析的核心思路
☆營運資本分析法
→一家跨國公司的營運資本分析方法
→企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策
☆重點講解，突出資金效率的重要性
→使用營運資本工具對財務(wù)報表進行分析
→如何控制風險，提高資金運作效率
☆財務(wù)比率分析法
→常用的五大類財務(wù)比率
→杜邦分解暨財務(wù)比率金字塔
→財務(wù)杠桿: 如何擴大股東回報
☆現(xiàn)金流量表：
☆現(xiàn)金與利潤，市場為王現(xiàn)金也為王
☆解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營性、投資性、融資性
☆現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要
☆財務(wù)報表解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作
☆企業(yè)三表五力演練

三、全面預算管理與控制
☆預算在企業(yè)中的作用
☆編制預算中假設(shè)與依據(jù)
☆預算編制的流程規(guī)劃
☆預算編制中的綜合改良演練
☆預算的跟綜儀表盤與控制工具
☆流程控制：重點分析采購流程和銷售流程
☆預算管理中的行為分析一難點與疑點化解

四、成本控制，分析與削減
☆糟透了的成本控制案例分析
☆企業(yè)成本 性態(tài)分類------再復習與理解損益表
☆直接費用、分攤費用；固定成本、變動成本
☆如何對外報價，如何審核成本構(gòu)成
☆規(guī)模效益與保本點分析
☆不同目標下的成本分析方法
☆企業(yè)的七種典型浪費
☆企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典案例分析

五、系統(tǒng)學習稅務(wù)知識，重點掌握管理方法
☆市場經(jīng)濟必然產(chǎn)生稅收策劃
☆稅收策劃的目的是：規(guī)避風險與降低稅負
☆你的決策是否有充分的法律依據(jù)
☆交易的法律形式可能大于實質(zhì)
☆動態(tài)的測試是我們得到良好方案的方法
☆稅負檢測應(yīng)是稅收管理的一項經(jīng)常工作
☆如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制
☆稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的保證

六、企業(yè)內(nèi)部控制
☆為何需要內(nèi)部控制
☆何為內(nèi)部控制
☆內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
☆風險評估方法，
☆如何建立控制程序文件
☆如何實施與接受內(nèi)部審計

七、信用與應(yīng)收帳款管理
☆企業(yè)信用風險控制
☆信用風險的化解
☆信用風險的防范
☆信用程序的建立
☆客戶風險評估
☆企業(yè)債權(quán)保證
☆信用期與信用額度的確定

八、DSO的各種計算方法

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》培訓受眾
部門主管、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》課程目的
◆全面掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告
◆非財務(wù)人員與財務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
◆建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法
◆強化財務(wù)管理意識，提高企業(yè)運作效率
◆學會使用預算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理
◆運用財務(wù)思維視角運作企業(yè)，并尋求提升運營績效的方法

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

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