《非財務經理的財務課程》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、財務會計-----用國際語言解讀企業(yè)運營
☆ 用財務視角，觀察企業(yè)運行
☆ 資產負債表：
→邏輯結構與主要內容
→正確解讀資產負債表
→ 四維結構分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基
→四兩拔千斤----資本結構分析
☆利潤表：
→解讀利潤表
→ 稅收對利潤及現金的影響
→調整利潤的工具
→損益表的調整理解職業(yè)經理奮斗目標
→增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務報表的位置
☆會計的原則
☆存貨評估、折舊、壞帳計算法
→增值稅及所得稅原理

二、財務管理與分析方法
☆公司運營分析的核心思路
☆營運資本分析法
→一家跨國公司的營運資本分析方法
→企業(yè)發(fā)生資金周轉危機的原因與對策
☆重點講解，突出資金效率的重要性
→使用營運資本工具對財務報表進行分析
→如何控制風險，提高資金運作效率
☆財務比率分析法
→常用的五大類財務比率
→杜邦分解暨財務比率金字塔
→財務杠桿: 如何擴大股東回報
☆現金流量表：
☆現金與利潤，市場為王現金也為王
☆解讀現金流量表--經營性、投資性、融資性
☆現金與利潤差異分析--現金比利潤重要
☆財務報表解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
☆企業(yè)三表五力演練

三、全面預算管理與控制
☆預算在企業(yè)中的作用
☆編制預算中假設與依據
☆預算編制的流程規(guī)劃
☆預算編制中的綜合改良演練
☆預算的跟綜儀表盤與控制工具
☆流程控制：重點分析采購流程和銷售流程
☆預算管理中的行為分析一難點與疑點化解

四、成本控制，分析與削減
☆糟透了的成本控制案例分析
☆企業(yè)成本 性態(tài)分類------再復習與理解損益表
☆直接費用、分攤費用；固定成本、變動成本
☆如何對外報價，如何審核成本構成
☆規(guī)模效益與保本點分析
☆不同目標下的成本分析方法
☆企業(yè)的七種典型浪費
☆企業(yè)成本消減的幾種經典案例分析

五、系統學習稅務知識，重點掌握管理方法
☆市場經濟必然產生稅收策劃
☆稅收策劃的目的是：規(guī)避風險與降低稅負
☆你的決策是否有充分的法律依據
☆交易的法律形式可能大于實質
☆動態(tài)的測試是我們得到良好方案的方法
☆稅負檢測應是稅收管理的一項經常工作
☆如何建產有效的內部稅務控制
☆稅務顧問與公共關系是策劃成功的保證

六、企業(yè)內部控制
☆為何需要內部控制
☆何為內部控制
☆內部控制的現狀
☆風險評估方法，
☆如何建立控制程序文件
☆如何實施與接受內部審計

七、信用與應收帳款管理
☆企業(yè)信用風險控制
☆信用風險的化解
☆信用風險的防范
☆信用程序的建立
☆客戶風險評估
☆企業(yè)債權保證
☆信用期與信用額度的確定

八、DSO的各種計算方法

《非財務經理的財務課程》培訓受眾
部門主管、部門經理、副總經理、總經理

《非財務經理的財務課程》課程目的
◆全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告
◆非財務人員與財務部門在統一的平臺上達成有效溝通
◆建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法
◆強化財務管理意識，提高企業(yè)運作效率
◆學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
◆運用財務思維視角運作企業(yè)，并尋求提升運營績效的方法

《非財務經理的財務課程》所屬分類
財務稅務

《非財務經理的財務課程》授課培訓師簡介

《非財務經理的財務課程》報名服務流程

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