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HRBP整體轉(zhuǎn)型落地方案設(shè)計演練課程 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-03-06      修改時間: 2015-03-06      課程編號:100275961
《HRBP整體轉(zhuǎn)型落地方案設(shè)計演練課程》課程詳情
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培訓(xùn)方式和特色:
1、講演、案例分享、小組研討、現(xiàn)場設(shè)計圖表等多元化教學(xué)及實際演練與評鑒,產(chǎn)生方案成果。
2、講師經(jīng)驗價值:曾任職大型上市公司高管的經(jīng)歷,親歷現(xiàn)場演繹的企業(yè)HR管理體系設(shè)計和實操的體驗;親自主導(dǎo)或參與過多家公司的HR管理體系的咨詢項目;豐富的HR專業(yè)實戰(zhàn)和職業(yè)化的精深感悟,深諳各項企業(yè)管理體系構(gòu)建之道;多項企業(yè)管理咨詢項目和輔導(dǎo)中小企業(yè)的豐富經(jīng)驗;特別是在HRBP轉(zhuǎn)型領(lǐng)域,為國內(nèi)較早主導(dǎo)企業(yè)HRBP體系構(gòu)建的資深HRD,親歷企業(yè)HRBP轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)建設(shè),并為眾多企業(yè)的HRBP的轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)構(gòu)建提供過咨詢服務(wù)、現(xiàn)場輔導(dǎo)。

3、課程中引用的大量成功案例或者相關(guān)實踐資料,均來自講師本人在企業(yè)任職時,或者在給客戶提供咨詢或輔導(dǎo)時親自主持或參與的項目資料;對于其他標(biāo)桿企業(yè)的案例,則大部分也是講師直接接觸或者親歷的,具有很強的原始可信度和可操作性。

4、本課程有一大特色,就是呈現(xiàn)現(xiàn)場訪談知名企業(yè)HRBP的訪談記錄(名企HRBP口述HRBP),并結(jié)合到課程學(xué)習(xí)中的具體環(huán)節(jié),有助于學(xué)員深入了解知名企業(yè)的HRBP體系的標(biāo)桿價值。

5、與其他類似題材的培訓(xùn)課程不同,本課程的培訓(xùn)方式以實操演練為主,專家講師現(xiàn)場手把手教會你如何設(shè)計HRBP體系,接地氣,并可將現(xiàn)場完成的成果帶回去,立刻可以參考使用。


課程大綱
一、HRBP課題的提出(0.5課時)
1、傳統(tǒng)職能化人力資源管理體系面臨的困局
4、HR部門與業(yè)務(wù)部門的工作結(jié)合
(案例1:某上市公司業(yè)務(wù)部門的新挑戰(zhàn))

二、新思維HR全景圖(2.0課時)
1、HR“新三維”的新思想:
3) HR SSC(人事共享服務(wù)中心)
2、HRBP的功能和角色
5、HR“新三維”整合化
(案例2:某企業(yè)正在轉(zhuǎn)型中的HR體系)
(名企HRBP口述HRBP之一)

三、HRBP體系的基本理解(0.5課時)
1、HRBP體系是什么樣的?
3、HRBP的典型任務(wù)

四、HRBP體系的結(jié)構(gòu)和模型(2.5課時)
1、HRBP的結(jié)構(gòu)
4、HRBP應(yīng)具備的能力結(jié)構(gòu)
(案例3:講師本人親歷和主導(dǎo)的某通信企業(yè)HRBP體系結(jié)構(gòu)組建)

五、構(gòu)建HRBP方法路徑和關(guān)鍵要點(2.5課時)
1、適合構(gòu)建HRBP的企業(yè)類型和階段
2、成功實施HRBP的環(huán)境和條件
5、實施HRBP的難點
(案例4:講師本人所見所聞的某企業(yè)HRBP體系的敗局)
(名企HRBP口述HRBP之二)

六、標(biāo)桿企業(yè)的HRBP的最佳實踐(1.0課時)
1、某國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的HRBP案例

七、 HRBP體系落地方案演練(共9課時,其中學(xué)員設(shè)計演練及講師現(xiàn)場輔導(dǎo)約5.0課時,學(xué)員成果展示及講師點評互動約4.0時)

1、學(xué)員按行業(yè)分為若干組,每組推選一個典型的企業(yè)作為演練單位,進行演練(共7.0課時),演練過程中,講師現(xiàn)場對每組進行針對性的輔導(dǎo):

1)傳統(tǒng)HR體系向HRBP轉(zhuǎn)型的診斷和分析部分(穿插答疑和互動)
3)企業(yè)HRBP的組織轉(zhuǎn)型和體系構(gòu)建方案(PPT)
2、學(xué)員成果展示(每組派2個代表陳述及講師點評,每組各約為1.0課時):
每組選派代表,分別作如下的成果展示(每組)
1)HRBP轉(zhuǎn)型的診斷和分析
3)企業(yè)HRBP的組織轉(zhuǎn)型和體系構(gòu)建方案(PPT)
3、答疑和互動、總結(jié)
 
課程對象
正在向HRBP轉(zhuǎn)型的企業(yè)人力資源管理者,包括人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管和助理等專業(yè)人士,企業(yè)管理人員、直線經(jīng)理以及對HRBP課程感興趣的人士



《HRBP整體轉(zhuǎn)型落地方案設(shè)計演練課程》課程目的
1、使學(xué)員對HRBP體系有一個全面的認(rèn)識和深層次的理解。
2、引導(dǎo)學(xué)員了解構(gòu)建HRBP體系的環(huán)境和條件,掌握成功實施HRBP的關(guān)鍵要點。
3、幫助學(xué)員掌握企業(yè)構(gòu)建HRBP的基本理論和方法、路徑,通過大量案例分析和講師本人親歷的成功案例和所見所聞的敗局,加深對HRBP實施的本質(zhì)理解

4、將HRBP和戰(zhàn)略化人力資源管理的理念滲透到日常專業(yè)實踐中,強調(diào)與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的高度結(jié)合,以幫助學(xué)員全面提升人力資源管理的專業(yè)能力。

5、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)做,完成三大成果:HRBP轉(zhuǎn)型的診斷和分析、企業(yè)HRBP的勝任力模型和企業(yè)HRBP的組織轉(zhuǎn)型和體系構(gòu)建方案(PPT形式)

《HRBP整體轉(zhuǎn)型落地方案設(shè)計演練課程》所屬分類
人力資源

《HRBP整體轉(zhuǎn)型落地方案設(shè)計演練課程》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、課程設(shè)計與開發(fā)

《HRBP整體轉(zhuǎn)型落地方案設(shè)計演練課程》授課培訓(xùn)師簡介
翁老師
曾任職大型上市公司高管的經(jīng)歷,親歷現(xiàn)場演繹的企業(yè)HR管理體系設(shè)計和實操的體驗;親自主導(dǎo)或參與過多家公司的HR管理體系的咨詢項目;豐富的HR專業(yè)實戰(zhàn)和職業(yè)化的精深感悟,深諳各項企業(yè)管理體系構(gòu)建之道;多項企業(yè)管理咨詢項目和輔導(dǎo)中小企業(yè)的豐富經(jīng)驗;特別是在HRBP轉(zhuǎn)型領(lǐng)域,為國內(nèi)較早主導(dǎo)企業(yè)HRBP體系構(gòu)建的資深HRD,親歷企業(yè)HRBP轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)建設(shè),并為眾多企業(yè)的HRBP的轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)構(gòu)建提供過咨詢服務(wù)、現(xiàn)場輔導(dǎo)。
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