《實用招聘面試技巧》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 企業(yè)競爭越來越體現(xiàn)在人才的競爭。如何進行招聘選拔與企業(yè)競爭優(yōu)勢的建設？怎么又快又準的招聘到合適的人才？本課程Angela將與您分享她獨到的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
 課程特色
以素質(zhì)模型為基礎的人才選拔技術，另特別增加：校園招聘策略與執(zhí)行細則，讓校園招聘又快又準的關鍵。
 課程人數(shù)：小班精品課程，30人以內(nèi)，與老師有充足的培訓現(xiàn)場交流機會。

 課程內(nèi)容
新增部分：校園招聘全攻略
 為什么要做校園招聘？
 校園招聘的意義與企業(yè)策略
 如何選定校園招聘的院校與專業(yè)？
 執(zhí)行校園招聘的基本流程及關鍵節(jié)點
 校園宣講會的作用、準備、執(zhí)行
 校園招聘考什么、怎么考？
 營銷對校園招聘“命中率”的作用
 降低校園招聘“流失率”的策略
 校園招聘外包的注意事項

第一部分：理念篇－選錯人才，失去競爭優(yōu)勢
案例導入：與眾不同的糖醋活魚
有這樣一個故事，一位廚師因他做的糖醋活魚而遠近聞名生意興隆，別人做的魚上了桌沒幾下就不動了，可他做的魚吃到最后，敲一下魚頭還會動。秘訣在哪里？因為他選的魚與別不同：他不但有獨特的挑魚標準，而且親力親為。
關鍵知識點：人才選拔與企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立
 人力資源管理的發(fā)展過程及其對于企業(yè)的戰(zhàn)略意義
 鎖定優(yōu)秀人才是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的基礎
 用營銷的4P理念幫助企業(yè)尋找適合的人才
 招聘選拔流程的設計執(zhí)行與人才營銷
 招聘策略對于成功選拔的影響力

第二部分：系統(tǒng)與方法篇－素質(zhì)模型與測評工具
關鍵知識點：
 有效選拔系統(tǒng)的四個指標：有效、可靠、公平、實用
 以“贏者述描”(勝任力/素質(zhì)模型)為中心建立有效的選拔系統(tǒng)
 建立“贏者述描”的步驟與工具
 有的放矢、事半功倍--我們在找什么？
 心中有數(shù)—建立簡易“贏者述描”的兩種方法
 10種常見的優(yōu)秀人才的素質(zhì)維度解析
 實戰(zhàn)演練：行政助理的“贏者述描”庫建立
 “贏者述描”與各種人才測評工具的有效結(jié)合

第三部分：技巧篇－通過有效地運用工具提升對人才能力的預測效度
關鍵知識點：
 簡歷評估與篩選：通過簡歷篩選提升后續(xù)選拔環(huán)節(jié)的有效性
 如何有效地通過筆試考核智商、情商、綜合素質(zhì)及專業(yè)知識
 實用測評技巧－小組討論與練習
 小組討論的功能與特點
 小組討論進行人才評估的好處
 小組討論組織實施的流程
 操作小組討論中應該回避的誤區(qū)
 公文筐測驗利弊
 情景模擬的設計、執(zhí)行與評估

第四部分：實用面試技巧－結(jié)構(gòu)化面試
案例導入：你正在面試一名銷售代表的候選人-小王，小王原來在另一家醫(yī)藥公司任銷售代表，小王說由于他的原因使他服務的公司月銷售額從24萬上升到30萬。如何判定小王的說法是否客觀準確？進入不同的公司是否會有相同的表現(xiàn)呢？關鍵知識點：
 結(jié)構(gòu)化面試的基本概念
 一般面試中的常見誤區(qū)
 什么是結(jié)構(gòu)化面試
 結(jié)構(gòu)化面試的特點
 結(jié)構(gòu)化面試的基礎
 結(jié)構(gòu)化面試的進程
 結(jié)構(gòu)化面試的兩種關鍵提問法
 行為面試法
 條件面試法
 結(jié)構(gòu)化面試的評分
 結(jié)構(gòu)面試的注意事項
 行為面試法
 行為面試法的心理學基礎
 行為面試法實施流程
 行為面試法之STAR提問技術
 STAR提問時的注意問題
 學習鑒別真假STAR
 運用行為面試法識別“謊言”
 行為面試－現(xiàn)場模擬演練
 如何利用結(jié)構(gòu)化面試評估軟性素質(zhì)
 責任心、主動性、服務意識、溝通能力、計劃能力、影響力意識、團隊合作
 通過不同類型的提問了解應聘者的性格特點
a) 打開心扉
b) 暗渡陳倉
c) 曲線救國

《實用招聘面試技巧》培訓受眾
人力資源經(jīng)理、招聘專員、參與招聘面試的各職能部門負責人

《實用招聘面試技巧》所屬分類
人力資源

《實用招聘面試技巧》授課培訓師簡介

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