《SPC統(tǒng)計(jì)在制程管制之應(yīng)用》課程詳情
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一、授課方法：
◆互動討論。所有參與培訓(xùn)的人員，與講師一起探討有關(guān)問題，而非講師灌輸式的講授。
◆案例討論和分析。機(jī)動編制小組，在培訓(xùn)的過程中，就一些案例進(jìn)行討論和分析，達(dá)到加強(qiáng)效果，活學(xué)活用的目的。
◆參與性。所有參與培訓(xùn)人員，將就課程有關(guān)的任何問題，在培訓(xùn)的任何時間，與講師進(jìn)行對話，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。
◆實(shí)戰(zhàn)性。課程在培訓(xùn)完整理論體系的同時，更加強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的實(shí)際應(yīng)用，其內(nèi)容具有很高程度的實(shí)戰(zhàn)價值。
二、培訓(xùn)對象
生產(chǎn)主管、質(zhì)檢員、質(zhì)量工程師、質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)工程師、技術(shù)主管、技術(shù)總監(jiān)、企業(yè)管理層等；
三、課程收益
1 了解SPC原理和基礎(chǔ)知識
2 掌握SPC的應(yīng)用實(shí)施技巧，讓SPC不僅僅是繪圖，而成為動態(tài)的管理手段
3 詳經(jīng)介紹計(jì)量型管制圖（I-MR管制圖、X-ｂａｒ－Ｒ圖）和計(jì)數(shù)型控制圖（Ｐ管制圖、ｎＰ管制圖、ｃ管制圖、ｕ管制圖）的應(yīng)用，選用原則和診斷方法。
4 練習(xí)制作控制圖，并進(jìn)行失控分析
5 協(xié)助管理者掌握維持過程穩(wěn)定的能力（Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的計(jì)算）
四、培訓(xùn)大綱
1 、 統(tǒng)計(jì)制程管理概述及應(yīng)用
• SPC 的概念
SPC 常用術(shù)語
• SPC 的管理原理和思想
SPC 在質(zhì)量管理技術(shù)中的地位
SPC 技術(shù)與目前的質(zhì)量檢驗(yàn)存在的區(qū)別
用 SPC 技術(shù)如何改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量
SPC 技術(shù)從哪些方面為企業(yè)帶來的利益
如何選擇、利用、應(yīng)用正確的控制圖
2 、 SPC 的數(shù)據(jù)類型和圖表功能
SPC 的數(shù)據(jù)類型
SPC 圖表應(yīng)用和功能介紹
計(jì)量型管制圖
X-MR 管制圖
Xbar － R 圖
Xbar － S 圖
規(guī)格和控制界限的分析
過程控制實(shí)例
計(jì)數(shù)型控制圖
P 管制圖
nP 管制圖
c 管制圖
u 管制圖
控制圖的判異說明
過程能力的重要性和現(xiàn)實(shí)意義
過程能力指數(shù)分析（ Cpk 、 Cp 、 Ppk 、 Pp ）
3sigma 和 6sigma 的區(qū)別
3 、國內(nèi)企業(yè)對 SPC 技術(shù)的認(rèn)識誤區(qū)和 SPC 技術(shù)的實(shí)施關(guān)鍵
● 目前 SPC 在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題： SPC 意識
● 現(xiàn)場如何進(jìn)行數(shù)字化的數(shù)據(jù)采集、設(shè)備配置
● 實(shí)施 SPC 技術(shù)的關(guān)鍵因素
4 、 SPC 應(yīng)用案例分析及 SPC 技能交流、對話
5 、討論與問題解答
五、 報價說明
培訓(xùn)費(fèi)用 1960元/人
教材費(fèi) 無，免費(fèi)提供講義
營業(yè)稅 已含在上述報價中
輔導(dǎo)日膳食 免費(fèi)提供午餐及茶水
課程時間 2008年9月5-6日
上課地點(diǎn) 上海
六、雙方準(zhǔn)備事項(xiàng)
（一）請貴公司準(zhǔn)備事項(xiàng)：
1. 安排授課人員
2. 將培訓(xùn)報名表回執(zhí)傳真至我司
（二）我公司提供以下服務(wù)：
1. 提前3天將上課通知函提供給貴公司
2. 參加豫海企管公開班享受豫�？蛻魞�(yōu)惠待遇
3. 同一企三人以上參加培訓(xùn),則給予九折優(yōu)惠
《SPC統(tǒng)計(jì)在制程管制之應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)主管、質(zhì)檢員、質(zhì)量工程師、質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)工程師、技術(shù)主管、技術(shù)總監(jiān)、企業(yè)管理層等；
《SPC統(tǒng)計(jì)在制程管制之應(yīng)用》課程目的
SPC是Shewhart博士首先應(yīng)用正態(tài)分布特性于生產(chǎn)過程中的管理，目前已成為生產(chǎn)過程中控制穩(wěn)定產(chǎn)出的主要工具之一，在生產(chǎn)型企業(yè)中應(yīng)用的非常廣泛。有效的實(shí)施、應(yīng)用SPC可以及時發(fā)現(xiàn)過程中的問題，采取適當(dāng)?shù)拇胧诎l(fā)生問題之前，消除問題或降低問題帶來的損失。
《SPC統(tǒng)計(jì)在制程管制之應(yīng)用》所屬分類
生產(chǎn)管理
《SPC統(tǒng)計(jì)在制程管制之應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡介
劉國強(qiáng)
現(xiàn)任：上海豫海企業(yè)管理咨詢有限公司
執(zhí)行長兼高級顧問師
性別: 男
最高學(xué)歷：碩士
工作經(jīng)驗(yàn):
具有7年的企業(yè)咨詢輔導(dǎo)和管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),對外資企業(yè)及國內(nèi)企業(yè)管理培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)了如指掌,本人擔(dān)任多家外資企業(yè)長年顧問.并對電子/機(jī)械/化工/食品/特殊行業(yè)有很深的認(rèn)識.
培訓(xùn)及咨詢的企業(yè)有:
上海松下電工、蘇州萬旭電子元件、蘇州萬旭光電通信、安徽升鴻電子、展運(yùn)電子、百強(qiáng)摩托零件、上海采芳服飾、上海旭隆服飾、統(tǒng)福美耐磁、 朝貴電子、華榮金屬、張家港潤通運(yùn)輸、張家港越洋實(shí)業(yè)、上海龍磁電子、新加坡中晃空調(diào)、欣茂物業(yè)、平鎮(zhèn)包裝機(jī)械、歐品電子、上海伊思娜服飾、蘇州怡利電子、步階鋼結(jié)構(gòu)等等幾百家企業(yè).
課程與培訓(xùn)特點(diǎn):
學(xué)以至用、注重實(shí)際操作、突出實(shí)戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化!傳授最新、最先進(jìn)并且有效的方式與工作經(jīng)驗(yàn).
《SPC統(tǒng)計(jì)在制程管制之應(yīng)用》報名服務(wù)流程
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