《Kanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)沙盤模擬實(shí)踐訓(xùn)練》課程詳情
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參訓(xùn)對(duì)象：中高層主管；生產(chǎn)、物流經(jīng)理、計(jì)劃主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員等相關(guān)人員
【對(duì)看板的誤解】Kanban拉動(dòng)是實(shí)現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)最想做的項(xiàng)目，幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞。
（目視看板，但非拉動(dòng)kanban ）但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林總總的“看板”稱之為豐田的“看板管理”，也有很多企業(yè)把標(biāo)識(shí)卡、工藝流轉(zhuǎn)卡等各種卡片稱之為kanban拉動(dòng)。
【Kanban是什么？】Kanban是一個(gè)日語(yǔ)單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來(lái)指示生產(chǎn)或物料搬運(yùn)，是實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)的重要工具之一。是源自于超市的運(yùn)營(yíng)模式—--賣完了在補(bǔ)充，又稱之為后補(bǔ)拉動(dòng)，kanban就是用來(lái)指示物料用完了，提供需要補(bǔ)充或生產(chǎn)的信息。大野耐一當(dāng)年就是將超市的運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)用到制造系統(tǒng)。
【引入契機(jī)】在企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時(shí)的有效解決方案：
Ø 準(zhǔn)時(shí)交付率不高？
Ø 庫(kù)存高？
Ø 計(jì)劃經(jīng)常變化？
Ø 需求波動(dòng)大？
Ø 之前通過生產(chǎn)計(jì)劃控制沒有達(dá)到目標(biāo)？
Ø 公司準(zhǔn)備導(dǎo)入Kanban拉動(dòng)系統(tǒng)？
Ø 公司需要對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)開展改善？
Ø 公司運(yùn)行了Kanban系統(tǒng)，但沒有運(yùn)轉(zhuǎn)？
【課程特色】
實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論+游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實(shí)踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場(chǎng)觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)；指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；
【課程大綱】
第一天：
一、JIT三大要素
ü JIT的內(nèi)涵
ü JIT三大要素
² 節(jié)拍時(shí)間
² 單件流
² 下游拉動(dòng)
二、KANBAN概述
ü kanban介紹
² kanban是什么
² kanban與“看板”的區(qū)別
² kanban的起源
² kanban的基本功能
² kanban的種類
三、KANBAN流程
ü 取料看板流程
² 生產(chǎn)kanban流程
² 緊急kanban流程
² 模擬kanban流程
² kanban環(huán)節(jié)案例
四、KANBAN模擬游戲
ü 第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
ü 第二輪：取料kanban拉動(dòng)
² 取料kanban流程設(shè)計(jì)
² 角色調(diào)整
² 運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
² 財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
² 改進(jìn)方式討論
五、KANBAN模擬游戲
ü 生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計(jì)
² 角色調(diào)整
² 運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
² 財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
² 改進(jìn)方式討論
六、KANBAN沙盤總結(jié)
ü Kanban的好處
ü Kanban的不足
ü 如何彌補(bǔ)kanban的不足
ü 拉動(dòng)系統(tǒng)案例
七、KANBAN實(shí)施條件
ü Kanban實(shí)施八大條件
ü Kanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)
ü 均衡生產(chǎn)方式
ü 公司kanban實(shí)施條件討論
第二天：
八、定義經(jīng)濟(jì)批量工廠實(shí)踐（工廠現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐）
ü 經(jīng)濟(jì)批量定義
ü 經(jīng)濟(jì)批量的影響因素
ü 經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算方法
ü 經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算練習(xí)
ü 定義公司關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)批量
九、零件規(guī)劃表設(shè)計(jì) （現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐）
ü 零件規(guī)劃表核心內(nèi)容
ü 包裝規(guī)劃、選擇依據(jù)
ü 實(shí)際零件包裝選擇
十、庫(kù)存和KANBAN數(shù)量計(jì)算 （現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐）
ü Kanban數(shù)量的計(jì)算原理
ü 庫(kù)存的影響因素
ü 實(shí)際零件庫(kù)存計(jì)算
十一、超市規(guī)劃講解
ü 超市規(guī)劃的內(nèi)容
² 超市選擇
² 零件儲(chǔ)存方式規(guī)劃
² 超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義
² 先進(jìn)先出控制
² 溢料控制
十二、超市規(guī)劃實(shí)踐 （工廠現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐）
ü 倉(cāng)庫(kù)問題現(xiàn)場(chǎng)分析、匯總
ü 超市選擇
ü 公司零件分類方法定義
ü 超市模式規(guī)劃
ü 超市可視化規(guī)劃
十三、物流配送規(guī)劃 （工廠實(shí)踐規(guī)劃）
ü 零件搬運(yùn)方式
ü 零件生產(chǎn)線儲(chǔ)存方式
ü 水蜘蛛配送模式和案例
ü 公司配送路徑規(guī)劃
十四、KANBAN運(yùn)行流程規(guī)劃
ü Kanban卡片內(nèi)容和格式設(shè)計(jì)
ü 生產(chǎn)和物料kanban拉動(dòng)流程設(shè)計(jì)
ü 配送頻率定義
ü 緊急kanban流程設(shè)定
十五、KANBAN管理和控制
ü Kanban運(yùn)行中的常見問題
ü 問題對(duì)策討論
十六、波動(dòng)和均衡
ü 為什么總是波動(dòng)
ü 波動(dòng)的問題和影響
ü 均衡的概念
十七、供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)
ü 什么是牛鞭效應(yīng)
ü 牛鞭效應(yīng)沙盤模擬
十八、均衡生產(chǎn)的意義
ü 均衡生產(chǎn)在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的地位
ü 一個(gè)中心
ü 兩大支柱
ü 三大地基
ü 正確理解JIT與均衡生產(chǎn)
ü 消除波動(dòng)的核心理念
ü 拉動(dòng)模式與均衡生產(chǎn)
十九、均衡生產(chǎn)的案例
ü 某公司從不均衡到均衡的變化
ü 國(guó)內(nèi)某企業(yè)JIT的誤區(qū)
ü 公司實(shí)際不均衡綜合因素討論
二十、拉動(dòng)和均衡模式下的庫(kù)存計(jì)算
（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐）
ü 庫(kù)存的影響因素
ü 庫(kù)存設(shè)定原則和公式
ü 庫(kù)存設(shè)定練習(xí)（選擇某些零件計(jì)算合理庫(kù)存量）
二十一、均衡拉動(dòng)模擬
ü 設(shè)計(jì)拉動(dòng)均衡沙盤模擬
ü 沙盤演練
二十二、均衡生產(chǎn)方法
ü 生產(chǎn)排程的三種方式比較：
ü 按訂單生產(chǎn)
ü 平均生產(chǎn)
ü 均衡生產(chǎn)
ü 均衡生產(chǎn)的三層含義
ü 均衡數(shù)量
ü 均衡品種
ü 均衡順序
ü 均衡的程度
ü 均衡對(duì)供應(yīng)鏈的影響
二十三、公司均衡生產(chǎn)實(shí)踐
ü 經(jīng)濟(jì)批量定義
ü 經(jīng)濟(jì)批量的影響因素
ü 經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算公式
ü 經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算練習(xí)
ü 公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算
ü 經(jīng)濟(jì)批量環(huán)節(jié)中的庫(kù)存設(shè)定
二十四、公司KANBAN實(shí)施計(jì)劃
ü 制定Kanban實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃
《Kanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)沙盤模擬實(shí)踐訓(xùn)練》課程目的
Ø 提高準(zhǔn)時(shí)交付率
Ø 降低庫(kù)存
Ø 提高效率
Ø 最全面、系統(tǒng)掌握、體驗(yàn)
Ø kanban拉動(dòng)流程和運(yùn)用方法
Ø 掌握零件規(guī)劃體系
Ø 學(xué)會(huì)合理計(jì)算庫(kù)存方法
Ø 掌握零件超市規(guī)劃方法；
Ø 實(shí)際規(guī)劃公司零件超市
Ø 設(shè)計(jì)公司
Ø kanban拉動(dòng)運(yùn)行流程和控制管理辦法
《Kanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)沙盤模擬實(shí)踐訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《Kanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)沙盤模擬實(shí)踐訓(xùn)練》所屬專題
沙盤：打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、
KA渠道管理培訓(xùn)、
KA賣場(chǎng)、
KA如何賺錢、
《Kanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)沙盤模擬實(shí)踐訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉老師
教育及資格認(rèn)證：
世杰精益學(xué)院院長(zhǎng)；上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師；曾任全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問總監(jiān)、上海某咨詢有限公司項(xiàng)目總監(jiān)、摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理等職位；
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，并與頂級(jí)TPS顧問一起工作。
作為高級(jí)咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。專注于對(duì)重大咨詢項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過顧問服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評(píng)價(jià)。
歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬(wàn)人。
咨詢：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實(shí)踐性”培訓(xùn)方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓(xùn)咨詢客戶：
按行業(yè)特點(diǎn)劃分：
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長(zhǎng)春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽(yáng)機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無(wú)錫有限公司 、無(wú)錫威華機(jī)械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、常州法力諾鋼管公司等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國(guó)有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上�？评沼邢薰�、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備公司等；
電子通訊行業(yè)： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、宏達(dá)集團(tuán)、頂津食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等；
《Kanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)沙盤模擬實(shí)踐訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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