《降低成本作戰(zhàn)篇》課程詳情
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【適合對(duì)象】 各類制造型企業(yè)的廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部及生產(chǎn)儲(chǔ)備干部
一、經(jīng)營預(yù)算與核算模式設(shè)立與執(zhí)行
1、經(jīng)營周期與預(yù)算周期確認(rèn)
2、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)議事制度與進(jìn)退機(jī)制
二、產(chǎn)品線設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)模式設(shè)立與執(zhí)行
1、原有產(chǎn)品線對(duì)營業(yè)目標(biāo)的支撐力度分析
2、如何消化市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)本公司產(chǎn)品線
3、從產(chǎn)品提案到新產(chǎn)品發(fā)布
4、標(biāo)準(zhǔn)用量、工時(shí)及制造費(fèi)用的設(shè)立
三、物料成本控制模式設(shè)立與執(zhí)行
1、策略采購，供應(yīng)商管理評(píng)估與采購功能
2、從接單到出貨---訂單作業(yè)流程簡(jiǎn)介
3、物料成本目標(biāo)設(shè)計(jì)與實(shí)施
4、損耗超標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析與對(duì)策
四、人工成本控制模式設(shè)立與執(zhí)行
1、生產(chǎn)、工作效率、設(shè)備稼動(dòng)率的計(jì)算演練
2、異常情況的統(tǒng)計(jì)、分析與目標(biāo)設(shè)定
3、基本計(jì)時(shí)工價(jià)與計(jì)件單價(jià)訂立的關(guān)系推演
4、人工成本目標(biāo)的設(shè)計(jì)與實(shí)施
5、如何利用系統(tǒng)控制成本案例介紹
五、費(fèi)用控制模式設(shè)立與執(zhí)行
1、費(fèi)用目標(biāo)設(shè)計(jì)與責(zé)任歸屬落實(shí)
2、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、分析與檢討機(jī)制設(shè)計(jì)與執(zhí)行
六、價(jià)值分析的方法與工具介紹
1、提高價(jià)值的基本途徑與價(jià)值分析的原則
2、價(jià)值工程的實(shí)施程序及注意事項(xiàng)
七、如何構(gòu)建成本控制，價(jià)值分析的長(zhǎng)效機(jī)制
1、定位(戰(zhàn)略)與理性(配稱)
2、精確的流程與細(xì)節(jié)的規(guī)范
3、健康的機(jī)制與良性的雙向互動(dòng)
《降低成本作戰(zhàn)篇》所屬分類
生產(chǎn)管理
《降低成本作戰(zhàn)篇》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
《降低成本作戰(zhàn)篇》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
楊學(xué)軍
著名生產(chǎn)效率提升專家
薛長(zhǎng)興工業(yè)股份公司生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)師師
制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐者
授課風(fēng)格：40%的課程講授 + 30%的案例分析與點(diǎn)評(píng) + 30%的工具使用指導(dǎo) = 100%的實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；充滿激情與抑揚(yáng)頓挫的演講極具沖擊力，多年的咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例使課程充滿實(shí)用性和實(shí)戰(zhàn)性。
《降低成本作戰(zhàn)篇》報(bào)名服務(wù)流程
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