《降低成本作戰(zhàn)篇》課程詳情
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【適合對象】 各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部及生產(chǎn)儲備干部
一、經(jīng)營預(yù)算與核算模式設(shè)立與執(zhí)行
1、經(jīng)營周期與預(yù)算周期確認(rèn)
2、經(jīng)營團隊議事制度與進退機制
二、產(chǎn)品線設(shè)計與實現(xiàn)模式設(shè)立與執(zhí)行
1、原有產(chǎn)品線對營業(yè)目標(biāo)的支撐力度分析
2、如何消化市場需求設(shè)計本公司產(chǎn)品線
3、從產(chǎn)品提案到新產(chǎn)品發(fā)布
4、標(biāo)準(zhǔn)用量、工時及制造費用的設(shè)立
三、物料成本控制模式設(shè)立與執(zhí)行
1、策略采購，供應(yīng)商管理評估與采購功能
2、從接單到出貨---訂單作業(yè)流程簡介
3、物料成本目標(biāo)設(shè)計與實施
4、損耗超標(biāo)的統(tǒng)計分析與對策
四、人工成本控制模式設(shè)立與執(zhí)行
1、生產(chǎn)、工作效率、設(shè)備稼動率的計算演練
2、異常情況的統(tǒng)計、分析與目標(biāo)設(shè)定
3、基本計時工價與計件單價訂立的關(guān)系推演
4、人工成本目標(biāo)的設(shè)計與實施
5、如何利用系統(tǒng)控制成本案例介紹
五、費用控制模式設(shè)立與執(zhí)行
1、費用目標(biāo)設(shè)計與責(zé)任歸屬落實
2、費用統(tǒng)計、分析與檢討機制設(shè)計與執(zhí)行
六、價值分析的方法與工具介紹
1、提高價值的基本途徑與價值分析的原則
2、價值工程的實施程序及注意事項
七、如何構(gòu)建成本控制，價值分析的長效機制
1、定位(戰(zhàn)略)與理性(配稱)
2、精確的流程與細(xì)節(jié)的規(guī)范
3、健康的機制與良性的雙向互動
《降低成本作戰(zhàn)篇》所屬分類
生產(chǎn)管理
《降低成本作戰(zhàn)篇》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
《降低成本作戰(zhàn)篇》授課培訓(xùn)師簡介
楊學(xué)軍
著名生產(chǎn)效率提升專家
薛長興工業(yè)股份公司生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、外商投資企業(yè)協(xié)會特聘培訓(xùn)師師
制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實踐者
授課風(fēng)格：40%的課程講授 + 30%的案例分析與點評 + 30%的工具使用指導(dǎo) = 100%的實戰(zhàn)實用；充滿激情與抑揚頓挫的演講極具沖擊力，多年的咨詢行業(yè)經(jīng)驗和豐富的案例使課程充滿實用性和實戰(zhàn)性。
《降低成本作戰(zhàn)篇》報名服務(wù)流程
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