《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程詳情
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【認(rèn)證費(fèi)用】：480元／人（不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用,課程結(jié)束10后快遞給學(xué)員）。
凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊生產(chǎn)管理師--生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制方向》職業(yè)資格證書。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
課程內(nèi)容：
一、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃概述
1. 企業(yè)生產(chǎn)模式
計(jì)劃的系統(tǒng)性
計(jì)劃的最大障礙
2. 生產(chǎn)企業(yè)的一般計(jì)劃指導(dǎo)形式
某電子企業(yè)的計(jì)劃模式分析
計(jì)劃分類
計(jì)劃基本內(nèi)容
3. 生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)管理的基本問題
四大基本問題
信息孤島及其辮子效應(yīng)
二律背反原則
二、生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)系統(tǒng)的能力配置
1. 生產(chǎn)能力決策
2. 生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)與訂立原則
承擔(dān)效率與成本的使命
五項(xiàng)基本原則
3. 生產(chǎn)計(jì)劃的影響因素
好計(jì)劃與壞計(jì)劃
主要考慮的成本項(xiàng)目
4. 計(jì)劃測定
計(jì)劃方法
預(yù)測對于計(jì)劃的決定因素
預(yù)測方法
計(jì)劃體系的盈虧平衡分析
計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）
關(guān)鍵路徑法（CPM）
三、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)
1. 生產(chǎn)企業(yè)的各類計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃
能力計(jì)劃
詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃
2. 生產(chǎn)計(jì)劃的訂立與編制方法
計(jì)劃基本框架
主生產(chǎn)計(jì)劃意外的三大補(bǔ)救方法
不同作業(yè)方式的計(jì)劃編制
計(jì)劃編制的重點(diǎn)
生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)提前期分段
雙箱制、定期檢查法
在制品定額法
提前期法
生產(chǎn)周期法
3. 作業(yè)計(jì)劃排隊(duì)與項(xiàng)目管理
作業(yè)排序五大規(guī)則
項(xiàng)目定義
項(xiàng)目周期
知識(shí)權(quán)利
前導(dǎo)圖
時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
甘特圖
4. 生產(chǎn)計(jì)劃績效考核
考核的幾個(gè)方面
量化估計(jì)技術(shù)
責(zé)任矩陣
資源負(fù)荷
符合平衡
預(yù)算估計(jì)
計(jì)劃對于成本的決定作用
計(jì)劃跟蹤報(bào)告
四、生產(chǎn)計(jì)劃管理模式下的供應(yīng)商管理
1. 供應(yīng)商管理策略
戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
物品分類
供應(yīng)商分類
相對實(shí)力
分化背景
2. 外包策略、供應(yīng)商關(guān)系和供應(yīng)鏈管理
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理
戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
供應(yīng)鏈管理三大支柱
西門子供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商管理庫存（VMI）
實(shí)施策略
3. 采購與供應(yīng)商管理面臨的挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)的采購業(yè)務(wù)管理
采購重新定位
真地按照訂單到貨？
當(dāng)檢驗(yàn)成為流程瓶頸
準(zhǔn)時(shí)化采購需求
實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購需要解決的問題
4.現(xiàn)行計(jì)劃模式與準(zhǔn)時(shí)化計(jì)劃模式的四大差距
五、計(jì)劃指導(dǎo)模式下的物料控制與物料信息管理
1. 物料需求計(jì)劃
計(jì)劃調(diào)整模式
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制總體思路
訂單決策與訂單分解
MRP
BOM
物料庫存狀態(tài)
訂單運(yùn)行
2. 計(jì)劃的實(shí)施保證
采購與計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)
計(jì)劃與物料管理的三大矛盾及其協(xié)調(diào)
計(jì)劃考核與評(píng)估
3. 物料信息管理系統(tǒng)與方法
MRPII
ERP
TOC
條碼管理
六、 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式（JIT）與精益生產(chǎn)（Lean Product）
1. JIT模式
JIT的8大標(biāo)準(zhǔn)要素
JIT基本思想
JIT強(qiáng)調(diào)的七大浪費(fèi)
JIT哲學(xué)
2. 精益生產(chǎn)
精益觀念
精益生產(chǎn)特征
精益生產(chǎn)戰(zhàn)略優(yōu)勢
精益生產(chǎn)體系結(jié)構(gòu)
精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則
3. 看板管理
拉動(dòng)式生產(chǎn)
拉動(dòng)信號(hào)
看板管理
電子看板
七、計(jì)劃指導(dǎo)模式下的生產(chǎn)、物流運(yùn)作成本分析
1. 傳統(tǒng)的成本控制與計(jì)算誤區(qū)
物流成本傳統(tǒng)的計(jì)算方法
司空見慣的浪費(fèi)
物流冰山說
2. 生產(chǎn)計(jì)劃帶來的成本影響
計(jì)劃未包含成本
成本沖擊計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃與機(jī)會(huì)成本
3. 現(xiàn)代生產(chǎn)與物流管理?xiàng)l件下提出的成本分析與控制模式
物流成本誘因
日本的物流成本計(jì)算與控制方法
我國企業(yè)的相關(guān)控制方法
建議行動(dòng)方案
八、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行的約束條件與應(yīng)對機(jī)制
生產(chǎn)模式
物料模式
設(shè)備模式
流程模式
人力資源模式
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》培訓(xùn)受眾
供應(yīng)鏈、物流經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料主管、倉庫主管等
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程目的
了解生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)管理的基本問題
掌握生產(chǎn)計(jì)劃的訂立與編制方法
明確物料需求計(jì)劃
提高計(jì)劃指導(dǎo)模式下的物料控制與物料信息管理水平
掌握生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行的約束條件與應(yīng)對機(jī)制
計(jì)劃指導(dǎo)模式下的生產(chǎn)、物流運(yùn)作成本分析
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》授課培訓(xùn)師簡介
邱先生
上海某企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)講師，上海交通大學(xué)工程碩士，中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流工程分會(huì)理事，上海投資咨詢公司（上海市計(jì)委）物流園區(qū)投資計(jì)劃與方案特聘專家；浙江大學(xué)EMBA總裁班客座教授；德國萊茵（TUV）（中國）學(xué)術(shù)部課程長期特聘講師。邱老師曾任上海大眾汽車 SANTANA 轎車生產(chǎn)衛(wèi)星工廠生產(chǎn)經(jīng)營廠長；EVERWELL（中國）工程部物流項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；普茨邁斯特（中國）物流項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù)。邱老師作為物流管理專業(yè)顧問組織完成了美的電器、海爾、華晨汽車等多個(gè)大型物流咨詢項(xiàng)目，其課程具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，并由此獲得諸多客戶的好評(píng)。
擅長課題：生產(chǎn)企業(yè)物流管理、企業(yè)供應(yīng)鏈、庫存控制與倉庫管理、有效降低物流成本、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、物流人才職業(yè)生涯規(guī)劃等
榮譽(yù)客戶：上海大眾、上海通用、鄭州宇通客車、張家港博澤汽車部件、沈陽金杯汽車、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、蘇州旭電 、蕪湖西門子VDO電子、南京菲尼克斯電氣、華虹-NEC、天津通用半導(dǎo)體、上海施耐德電氣、蘇州西門子電器、諾基亞蘇州電信、上海通用電氣、飛索半導(dǎo)體（蘇州）、無錫羅地亞制藥、漢高化工、BASF染料化工、上海福斯油品、卜內(nèi)門油漆、蘇州葛蘭素制藥、惠氏白宮制藥、上海汽輪機(jī)、普茲邁斯特工程設(shè)備、廣東摩恩、山西國際鑄造、蘇州百得電動(dòng)工、上海物資集團(tuán)、麥當(dāng)勞華中地區(qū)配送中心、迅達(dá)電梯上海物流中心、武漢紅金龍卷煙、貝塔斯曼…
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》報(bào)名服務(wù)流程
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