《價值流圖（VSM）》課程詳情
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對一個產(chǎn)品來說，以下兩條主要流動路徑是至關(guān)重要的：一是從原材料到達(dá)顧客手中的生產(chǎn)流程；二是從訂單到發(fā)貨通知的信息流程。價值流就是使一個產(chǎn)品通過這些主要流程所需要的全部活動，包括增值活動、必要但非增值活動和非增值活動（即浪費(fèi)）三類。用圖示的方法使價值增值過程一目了然地呈現(xiàn)在員工的面前，有利于員工理解當(dāng)前的狀態(tài)，對未來目標(biāo)形成共識，從而挖掘改進(jìn)的機(jī)會，達(dá)到縮短交付時間，快速反應(yīng)顧客要求的目的。
本課程旨在使學(xué)員理解和掌握價值流圖（VSM）的繪制方法，理解Takt Time的概念，繪制組織的現(xiàn)狀圖及將來圖，識別改進(jìn)機(jī)會，制定改進(jìn)方案。通過培訓(xùn)，學(xué)員可以理解和掌握以下內(nèi)容:
增值與非增值的概念
價值流圖的繪制方法
改進(jìn)機(jī)會與改進(jìn)方案


課程大綱

第一篇：價值流圖的由來
精益歷史
精益思想
精益識別的七大浪費(fèi)
討論,識別生產(chǎn)/管理活動中存在的浪費(fèi)


第二篇：價值流圖的繪制
價值流圖與過程圖的區(qū)別
繪制價值流圖要點(diǎn)
價值流圖步驟
l 如何劃分產(chǎn)品族
l 價值流圖中各符號的含義
l 數(shù)據(jù)的收集
l 價值流圖的物流，信息流，時間線
l 練習(xí)


第三篇：價值流圖分析
案例分析
l 如何識別當(dāng)前存在的浪費(fèi)
如何規(guī)劃未來價值流
l 節(jié)拍時間
l 成品策略
l 拉動（超市）
l 連續(xù)流
l 單點(diǎn)計(jì)劃
l 平衡混合產(chǎn)品EPEI
l 批量Pitc

第四篇：未來價值流圖的實(shí)現(xiàn)
未來價值流圖的繪制
實(shí)現(xiàn)未來價值流圖的工具
l 單件流
l 看板拉動
l 產(chǎn)線均衡
l 快速換型
l 防錯
l 目視管理
課程小結(jié)與答疑



《價值流圖（VSM）》課程目的
增值與非增值的概念
價值流圖的繪制方法
改進(jìn)機(jī)會與改進(jìn)方案

《價值流圖（VSM）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《價值流圖（VSM）》所屬專題
價值流管理VSM培訓(xùn)、

《價值流圖（VSM）》授課培訓(xùn)師簡介

《價值流圖（VSM）》報名服務(wù)流程

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