《長期激勵落地方案設計演練》課程詳情
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培訓受眾:
企業(yè)總裁（總經理）、人力資源總監(jiān)（經理）以及財務總監(jiān)（經理）、總裁辦（總經辦）主任、董事長助理以及其他中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員以及對本課程感興趣的人士。
課程大綱:
一、一個典型案例的切入（某大型上市企業(yè)T公司的人才激勵路線圖的案例剖析）
1、在T公司，人才管理如何使企業(yè)獲得“行業(yè)黃埔軍校”的美譽？
2、在T公司，人才管理如何與公司的戰(zhàn)略結合
3、在T公司，人才管理如何與公司的業(yè)務結合
4、在T公司，長期激勵都有哪些做法，效果怎樣？
5、在T公司，長期激勵如何與公司的人才戰(zhàn)略無縫對接？
二、人才激勵
1、人才需要激勵而不是控制
2、激勵是核心人才創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績的動力
3、激勵的方式
1）長期激勵
2）物質和福利激勵的組合
3）目標激勵的適用
4）發(fā)展空間的激勵
三、 長期激勵
1、上市公司常用的股權激勵
1）限制性股票
2）股票期權
3）兩種激勵方式的特點和適用
（案例1、限制性股票案例簡析：XX股份、XX乳業(yè)）
（案例2：股票期權案例簡析：XX藥業(yè)）
2、非上市公司常用的股權激勵
1）虛擬股票
2）賬面價值增值權
3）績效單元
4）股份期權
5）多種激勵方式的比較
（案例3：股份期權案例簡析：XX控股集團、XX科技公司，均為講師本人主導或參與制定的方案）
四、長期激勵體系落地方案設計演練(共9.0課時,其中學員設計演練及講師現場輔導約5.0課時,學員成果展示及講師點評互動約4.0時)
1、學員按行業(yè)分為若干組，每組推選一個業(yè)典型的企業(yè)，進行演練(約5.0課時),演練過程中,講師現場對每組進行針對性的輔導：
A、確定激勵體系策略部分
1)對典型企業(yè)進行長期激勵體系的策略分析(由老師提供樣版結構以及案例)
2)長期激勵策略報告分析（PPT形式，概要）
B、現金激勵的方案設計
1)確定公司現金激勵方案基本框架的設計思路(激勵主題)
2)擬制現金激勵方案（WORD或PPT形式）
C、股權激勵的方案設計
1)確定公司股權激勵方案基本框架的設計思路(激勵主題)
2)擬制股權激勵方案（WORD或PPT形式）
2、學員成果展示(每組派2個代表陳述及專家講師現場點評,每組各為1.0課時):
每組選派代表,分別作如下的成果展示(每組)
1) 企業(yè)長期激勵策略分析報告（概要）
2) 現金激勵方案（長期業(yè)績計劃或利潤分享計劃）
3) 股權激勵方案（限制性股票、股票期權或股份期權）
3、答疑和互動、總結
《長期激勵落地方案設計演練》課程目的
1、了解人才激勵機制的基本框架，掌握人才激勵的基礎緯度
2、了解多種激勵形式的實質要領，掌握長期激勵的基本技術和基礎運用
3、領會并了解核心人才的激勵方式和要領，掌握上市公司和非上市公司的典型的長期激勵方式，幫助實踐中有效運用
4、將長期激勵的方法領會并運用到人才發(fā)展中去，幫助企業(yè)建立人才激勵體系，有助于構建企業(yè)全面的人才管理系統(tǒng)。
5、現學現做，完成三大成果：A、企業(yè)長期激勵策略分析報告 B、現金激勵方案（長期業(yè)績計劃或利潤分享計劃）C、股權激勵方案（限制性股票、股票期權或股
份期權）。
《長期激勵落地方案設計演練》所屬分類
綜合管理
《長期激勵落地方案設計演練》所屬專題
管理者激勵與輔導能力提升、
EAP員工幫助計劃培訓、
《長期激勵落地方案設計演練》授課培訓師簡介
翁老師
國內本土最大的某綜合性管理咨詢集團合伙人、副總經理，國內“人力資源管理”、“企業(yè)文化建設”及“領導力發(fā)展”領域資深專家。
翁先生曾長期服務大型上市公司天音控股（天音通信），任職集團HR高管；也曾任職國內某大型互聯網公司副總裁、廣東某地產集團的人力資源經理等；有近20年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經歷及管理咨詢經驗，被聘為多家電子、材料、金融、IT、互聯網和房地產等企業(yè)的高級管理顧問。
翁先生咨詢的項目實踐領域包括組織變革、人力資源管理、領導力發(fā)展和企業(yè)文化建設等方面，主持或參與過：安徽某大型產業(yè)集團《企業(yè)文化和股權激勵體系》、山東某藥業(yè)集團《企業(yè)文化體系建設》、吉林某大型工業(yè)園《戰(zhàn)略、企業(yè)文化及人力資源管理體系》、廣東某大型上市通信企業(yè)《組織及人力資源管理體系》和《領導力發(fā)展體系》、廣東某電子有限公司《企業(yè)文化體系》、廣東某房地產開發(fā)公司《任職資格體系和員工職業(yè)發(fā)展體系》、江蘇某包裝材料公司《企業(yè)文化和人力資源管理體系優(yōu)化》、廣東某IT上市公司《人力資源管理體系》以及浙江某互聯網企業(yè)《組織及人力資源管理體系》等咨詢項目。
翁先生培訓服務過的客戶包括（不限于）：中國移動、中國聯通、中國電信、摩托羅拉、索尼愛立信、華為技術、中興通訊、天音通信、傳音科技、易天數碼、廣州本田、廣東煙草、東阿阿膠、康芝藥業(yè)、西南證券、東莞證券、贛南果業(yè)、金色陽光、華帝燃具、越秀集團、贛州城投、廣浩地產等多家企業(yè)，以及西安交通大學、華中科技大學、武漢大學、武漢理工大學等多家科研教育機構。
授課特色：
任職大型上市公司高管的經歷，親歷現場演繹的管理實踐；豐富的HR專業(yè)實戰(zhàn)和職業(yè)化的精深感悟，深諳各項企業(yè)管理體系構建之道；多項企業(yè)管理咨詢項目和輔導中小企業(yè)的豐富經驗。
授課風格風趣輕快，善于調動氣氛，關注互動效果；旁征博引，結合本人的親歷實踐，現場指導實操，將專業(yè)理念形象化生動化。
《長期激勵落地方案設計演練》報名服務流程
020-29042042
