《華為優(yōu)秀實(shí)踐：研發(fā)關(guān)鍵人群的培養(yǎng)與發(fā)展》課程詳情
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學(xué)員對(duì)象：公司總經(jīng)理、研發(fā)副總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部門經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理。人力資源副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源相關(guān)部門經(jīng)理、人力資源相關(guān)專員等。
課程背景：
現(xiàn)代公司之間競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有能打硬仗、善打硬仗的人才隊(duì)伍，誰(shuí)就會(huì)立于不敗之地。擁有領(lǐng)先的技術(shù)，充沛的資金，只能保證一時(shí)的優(yōu)勢(shì)，并不能確�；鶚I(yè)長(zhǎng)青，想成為百年老店，必須要能夠把暫時(shí)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)等快速轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢(shì)，建立起一個(gè)能夠快速打造高質(zhì)量人才隊(duì)伍的人才管理與培養(yǎng)體系。
當(dāng)前各研發(fā)型公司存在的最大問(wèn)題就是沒有建立起一個(gè)能夠有效管理與培養(yǎng)人才的機(jī)制，無(wú)法快速高質(zhì)量打造符合公司需要的人才隊(duì)伍。
（1）管理人才隊(duì)伍
● 沒有一個(gè)能夠真正理解公司理念，能夠有效貫徹公司決策的干部隊(duì)伍，也缺乏一個(gè)有效管理與培養(yǎng)干部的管理體系。
（2）技術(shù)人才隊(duì)伍
● 沒有一個(gè)能夠真正理解客戶需求，并且能夠快速開發(fā)出有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)人才隊(duì)伍，也缺乏一個(gè)有效管理與培養(yǎng)技術(shù)人才的管理體系。
課程收益：
本次課程幫助學(xué)員理解和掌握打造出一支能夠有效整合公司資源、高效運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的管理人才隊(duì)伍和一支能夠快速向市場(chǎng)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)人才隊(duì)伍的理念和方法。
（1）華為公司人才管理與培養(yǎng)的基本理念與方法，把握華為公司人才管理與培養(yǎng)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施的關(guān)鍵；
（2）華為公司研發(fā)管理人才管理的機(jī)制，深刻理解研發(fā)管理人才選用育留的核心理念與關(guān)鍵方法；
（3）華為公司研發(fā)管理人才培養(yǎng)的機(jī)制，深刻理解基于研發(fā)管理崗位任職標(biāo)準(zhǔn)、綜合多種培養(yǎng)手段的角色認(rèn)知綜合培養(yǎng)的關(guān)鍵；
（4）華為公司研發(fā)技術(shù)人才管理的機(jī)制，深刻理解研發(fā)技術(shù)人才管理與發(fā)展的核心理念與關(guān)鍵方法；
（5）華為公司研發(fā)技術(shù)人才培養(yǎng)的機(jī)制，深刻理解基于研發(fā)技術(shù)崗位任職標(biāo)準(zhǔn)、綜合多種培養(yǎng)手段的角色認(rèn)知綜合培養(yǎng)的關(guān)鍵。
培訓(xùn)特色：
● 課程內(nèi)容基于華為公司二十多年的研發(fā)管理實(shí)踐、研發(fā)人力資源管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)不斷的總結(jié)與優(yōu)化，再加上借鑒業(yè)界最優(yōu)實(shí)踐，有效性強(qiáng)，實(shí)戰(zhàn)性好。
● 授課講師為原華為人力資源部干部與人才管理領(lǐng)域?qū)＜�，具�?年研發(fā)和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，6年研發(fā)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)研發(fā)特點(diǎn)和需求有著深刻的理解，對(duì)人力資源在研發(fā)領(lǐng)域的應(yīng)用，特別是研發(fā)人才管理與培養(yǎng)，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。
課程大綱：
一、研發(fā)面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
1、業(yè)務(wù)問(wèn)題
● 無(wú)法確�？焖俑哔|(zhì)量向市場(chǎng)交付有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
2、組織問(wèn)題
● 員工工作能力不夠強(qiáng)，工作不夠積極主動(dòng)。
● 團(tuán)隊(duì)技術(shù)積累不夠深厚，凝聚力不夠強(qiáng)，士氣不夠高。
● 沒有形成人才梯隊(duì)，缺少技術(shù)專家與骨干。
3、管理問(wèn)題
● 管理者沒有真正理解本崗位的角色職責(zé)，沒有抓住工作重點(diǎn)，沒有合理分配時(shí)間，沒有掌握高效運(yùn)作團(tuán)隊(duì)、激活員工的關(guān)鍵技能。
二、人才管理與培養(yǎng)的理念與方法
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本理念
● 戰(zhàn)略規(guī)劃：市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)
● 戰(zhàn)略執(zhí)行：組織、人才、氛圍
● 人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的位置
2、關(guān)鍵人才的價(jià)值
● 案例分析：華為憑什么成功
3、人才管理的基本理念
（1）人才是管理出來(lái)的
● 人才不是靠吸引過(guò)來(lái)的，也不是靠培養(yǎng)出來(lái)的，而是通過(guò)有效的管理發(fā)展起來(lái)的。
● 成才的關(guān)鍵是員工個(gè)人擔(dān)負(fù)起成長(zhǎng)的責(zé)任，積極進(jìn)取，通過(guò)工作實(shí)踐，結(jié)合知識(shí)理論，逐漸成長(zhǎng)起來(lái)的。
● 人才發(fā)展的關(guān)鍵是通過(guò)有效管理激發(fā)和建立員工的自我提升、自我成長(zhǎng)的意愿和行為。
● 員工是自我成長(zhǎng)的責(zé)任人，而不是公司。
（2）人才管理框架
● 人才標(biāo)準(zhǔn)：崗位任職標(biāo)準(zhǔn)
● 人才管理：選、用、育、留
● 人才運(yùn)作：人才管理活動(dòng)有效運(yùn)作基礎(chǔ)
4、人才培養(yǎng)的基本理念
（1）學(xué)習(xí)模型
（2）3E理論
（3）PARR
5、人才培養(yǎng)的基本方法
（1）培訓(xùn)課程
（2）自我學(xué)習(xí)
（3）工作實(shí)踐
（4）研討交流
（5）導(dǎo)師輔導(dǎo)
● 案例：華為公司在人才培養(yǎng)的優(yōu)秀實(shí)踐
三、研發(fā)管理人才的管理與培養(yǎng)
1、研發(fā)干部管理體系
（1）干部標(biāo)準(zhǔn)
● 干部使命與責(zé)任
● 干部標(biāo)準(zhǔn)
● 干部能力模型
（2）干部管理：選、用、育、留
● 選：干部的選拔與任命、干部繼任管理、后備干部的培養(yǎng)
● 用：干部的考核與使用，不合格干部調(diào)整，“干部要能上能下”
● 育：干部是選拔出來(lái)的，不是培養(yǎng)出來(lái)的；干部是自我能力提升的責(zé)任主體；適當(dāng)培養(yǎng)也是需要的，角色認(rèn)知培養(yǎng)是干部培養(yǎng)的關(guān)鍵。
● 留：以工作和合理回報(bào)留人。
（3）管理團(tuán)隊(duì)
● 職責(zé)：本組織干部管理
● 組成：組織負(fù)責(zé)人、下級(jí)部門負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人
● 案例：華為公司的干部管理體系
2、研發(fā)干部任職標(biāo)準(zhǔn)
● 任職標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵崗位人群管理的目標(biāo)，即打造成功履行任職標(biāo)準(zhǔn)的各關(guān)鍵崗位的人才隊(duì)伍。
● 任職標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵崗位人群培養(yǎng)的基礎(chǔ)，即培養(yǎng)的目標(biāo)是幫助各關(guān)鍵人群深刻理解崗位關(guān)鍵職責(zé)，掌握崗位關(guān)鍵技能
3、研發(fā)干部培養(yǎng)方法
（1）角色認(rèn)知課堂培訓(xùn)
● 通過(guò)課堂培訓(xùn)，圍繞研發(fā)管理崗位角色職責(zé)， 力圖短時(shí)間內(nèi)幫助研發(fā)管理者在一定程度上轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，掌握技能。
（2）角色認(rèn)知案例研討
● 圍繞研發(fā)管理崗位角色職責(zé)的案例研討，基于自身工作實(shí)踐總結(jié)升華，能夠更為有效的觸動(dòng)和激發(fā)研發(fā)管理者，更好的轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，掌握技能。
（3）角色認(rèn)知診斷輔導(dǎo)
● 圍繞研發(fā)崗位角色職責(zé)的診斷輔導(dǎo)，基于結(jié)構(gòu)化的診斷與輔導(dǎo)方法，幫助研發(fā)管理者更好的認(rèn)識(shí)自我，激發(fā)反思，更好的轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，掌握技能。
4、實(shí)踐1：華為公司研發(fā)組長(zhǎng)角色認(rèn)知課堂培訓(xùn)
5、實(shí)踐2：華為公司研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知課堂培訓(xùn)
6、實(shí)踐3：華為公司研發(fā)職能經(jīng)理角色認(rèn)知課堂培訓(xùn)
四、研發(fā)技術(shù)人才的管理與培養(yǎng)
1、研發(fā)技術(shù)人才梯隊(duì)
領(lǐng)域設(shè)計(jì)師、系統(tǒng)設(shè)計(jì)師、模塊設(shè)計(jì)師、模塊工程師
2、研發(fā)技術(shù)人才管理
（1）技術(shù)人才任職資格管理
（2）技術(shù)人才人崗匹配管理
● 通過(guò)任職管理，牽引和推動(dòng)研發(fā)技術(shù)人才能夠?qū)Ｗ⒃诩夹g(shù)崗位上持續(xù)發(fā)展，自己成為自我能力提升責(zé)任人，從而有效提升研發(fā)技術(shù)人才專業(yè)化水平，并且確保研發(fā)技術(shù)人才價(jià)值的充分發(fā)揮。
3、研發(fā)技術(shù)人才的培養(yǎng)方法
（1）角色認(rèn)知培訓(xùn)課程
（2）角色認(rèn)知案例研討
（3）技術(shù)研討分享大會(huì)
● 基于研發(fā)關(guān)鍵人群任職標(biāo)準(zhǔn)，圍繞崗位角色認(rèn)知和關(guān)鍵技能，力圖短時(shí)間內(nèi)幫助研發(fā)技術(shù)人才在一定程度上深刻認(rèn)識(shí)崗位職責(zé)要求，掌握相應(yīng)的關(guān)鍵技能。
4、實(shí)踐1：華為公司系統(tǒng)工程師SEDP培養(yǎng)項(xiàng)目
5、實(shí)踐2：華為公司模塊設(shè)計(jì)師MDEDP培養(yǎng)項(xiàng)目
6、實(shí)踐3：華為公司實(shí)戰(zhàn)中提升能力
五、總結(jié)
1、明確角色認(rèn)知
2、澄清關(guān)鍵活動(dòng)
3、識(shí)別關(guān)鍵技能
4、培養(yǎng)方式多樣
《華為優(yōu)秀實(shí)踐：研發(fā)關(guān)鍵人群的培養(yǎng)與發(fā)展》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《華為優(yōu)秀實(shí)踐：研發(fā)關(guān)鍵人群的培養(yǎng)與發(fā)展》所屬專題
向華為學(xué)習(xí)、
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、
《華為優(yōu)秀實(shí)踐：研發(fā)關(guān)鍵人群的培養(yǎng)與發(fā)展》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉冰
15年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn)；11年培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷
實(shí)戰(zhàn)+落地一體化培訓(xùn)模式創(chuàng)始人
強(qiáng)大企業(yè)7階梯突破體系創(chuàng)立者
中國(guó)大客戶營(yíng)銷協(xié)會(huì) 會(huì)長(zhǎng)；
中國(guó)營(yíng)銷學(xué)會(huì) 常務(wù)副秘書長(zhǎng)
北京大學(xué)特聘教授
海爾集團(tuán)長(zhǎng)期顧問(wèn)
中國(guó)十大營(yíng)銷培訓(xùn)師
中國(guó)改革開放三十年企業(yè)二十強(qiáng)培訓(xùn)師
創(chuàng)新之父愛德華德博諾中國(guó)首批認(rèn)證六名思維講師之一
自1990年，從一線銷售人員開始，劉冰老師在十五年血雨腥風(fēng)的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)中。 曾經(jīng)在多家中外著名企業(yè)供職，自己還曾兩次創(chuàng)辦過(guò)企業(yè)。曾任北京藍(lán)籌投資公司董事長(zhǎng)；北京迪奧科技公司總裁；德國(guó)INTERSHOP 中國(guó)區(qū)首席代表；聯(lián)想中望公司 營(yíng)銷總經(jīng)理；美國(guó)COMPUWARE公司渠道銷售總監(jiān)；東華軟件公司大客戶銷售經(jīng)理；北京華夏硅谷信息公司銷售代表等職務(wù)。
實(shí)戰(zhàn)&落地1體化培訓(xùn)模式七大理念
缺少實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)無(wú)疑是圖財(cái)害命 ！
沒有落地培訓(xùn)最終竹籃打水一場(chǎng)空！
實(shí)戰(zhàn)落地一體化才是培訓(xùn)靈魂！
實(shí)戰(zhàn)是基礎(chǔ)、落地出效果！
實(shí)戰(zhàn)不是口號(hào)落地不能忽悠！
改變行為是培訓(xùn)落地目標(biāo)！
深度分層落地才能得到效果！
品牌課程
《智奪訂單》高端大客戶銷售培訓(xùn)課程，是劉冰老師完全在實(shí)踐中提煉的最實(shí)戰(zhàn)、最系統(tǒng)、最高端的精品課程！自2002年的8月推出1.0版本，11年來(lái)，智奪訂單這門課，不斷地優(yōu)化、不斷升級(jí)�，F(xiàn)在已經(jīng)是升級(jí)到第13版本了。全部實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)加落地輔導(dǎo)完成需要八天時(shí)間。 堪稱大客戶銷售的百科全書；系統(tǒng)的大客戶銷售的完整體系；獨(dú)創(chuàng)的銷售實(shí)戰(zhàn)策略方法工具；落地輔導(dǎo)形成銷售手冊(cè)成果；為企業(yè)識(shí)別訓(xùn)練大客戶銷售操盤手；幫企業(yè)導(dǎo)入銷售工作規(guī)范執(zhí)行流程。11年來(lái)有近5萬(wàn)多學(xué)員，通過(guò)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、衛(wèi)星同步課堂等形式，參加過(guò)《智奪訂單》的課程。這個(gè)課程體系11年來(lái)一直被培訓(xùn)業(yè)界，企業(yè)及學(xué)員譽(yù)為中國(guó)大客戶銷售第一實(shí)戰(zhàn)落地培訓(xùn)終結(jié)精品大課，這一點(diǎn)僅從無(wú)數(shù)山寨盜版課程中就可見證明。
主要成就
劉冰老師創(chuàng)立的實(shí)戰(zhàn)落地一體化培訓(xùn)模式，是培訓(xùn)界的珠穆朗瑪峰，只有實(shí)戰(zhàn)+落地模式才能真正見到培訓(xùn)成果。劉老師認(rèn)為缺少實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)無(wú)疑是圖財(cái)害命，沒有落地的培訓(xùn)最終是竹籃打水一場(chǎng)空！劉老師培訓(xùn)理念是：實(shí)戰(zhàn)加落地是培訓(xùn)的靈魂；實(shí)戰(zhàn)是基礎(chǔ)、落地出效果。實(shí)戰(zhàn)加落地 業(yè)績(jī)大突破！培訓(xùn)落地不能只說(shuō)概念，不能喊口號(hào)，要實(shí)實(shí)在在地做到，劉冰老師用實(shí)戰(zhàn)落地一體化培訓(xùn)模式，真正為企業(yè)培訓(xùn)帶來(lái)了成果！
授課風(fēng)格
劉老師是創(chuàng)新思維之父，愛德華·德博諾大師，在中國(guó)認(rèn)證的首批思維講師。劉老師對(duì)思維方法有深入研究和訓(xùn)練。他有刀片般的銳利思維，在界定問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題時(shí)非常條理化，深刻快速。劉老師授獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)落地式”授課風(fēng)格得到學(xué)員的一直認(rèn)可。劉老師講課特點(diǎn)是：
思路清晰邏輯性強(qiáng)：善于幫助學(xué)員梳理實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷的思路，策略，方法；
反應(yīng)迅速敏捷：善于在培訓(xùn)過(guò)程中立竿見影地幫助企業(yè)解決營(yíng)銷難題；
獨(dú)特案例體驗(yàn)方式：通過(guò)實(shí)戰(zhàn)連續(xù)案例體驗(yàn)式的培訓(xùn)方法讓學(xué)員身歷其境；
學(xué)員積極參與機(jī)制：設(shè)立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制讓學(xué)員一直處于興奮狀態(tài)積極參與互動(dòng)；
睿智輕松幽默：劉老師崇尚導(dǎo)師創(chuàng)新思維大師愛德華·德博諾的授課風(fēng)格，課堂風(fēng)格始終保持睿智、輕松、幽默，摒棄低俗無(wú)聊，嘩眾取寵式教學(xué)方式。
雅俗共賞運(yùn)用自如：追求哲學(xué)高度道理，讓文盲老太太都聽懂的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)。
海爾集團(tuán)，韓國(guó)三星，美國(guó)通用汽車，三一重工，中化集團(tuán)，清華同方公司，神州數(shù)碼集團(tuán)，中國(guó)神華集團(tuán)，北大方正，華潤(rùn)酒精公司，云南電信公司，泰克虎賁通訊設(shè)備公司，九恒印刷設(shè)備公司，九星包裝廣告公司，江蘇郵政集團(tuán)，西安航天部六院，德國(guó)DSPACE機(jī)電控制技術(shù)公司，元華醫(yī)療咨詢服務(wù)公司，航天部華創(chuàng)天元實(shí)業(yè)公司，湖南有色重機(jī)機(jī)械工程公司，柏星龍包裝公司，河北電力公司，科林空調(diào)，石家莊藥業(yè)集團(tuán)，中國(guó)工商銀行，中國(guó)工商銀行，建設(shè)銀行，光大銀行，興業(yè)銀行，廣發(fā)銀行，華泰聯(lián)合證劵，中信建投證劵，德國(guó)SEW傳動(dòng)設(shè)備公司，英國(guó)珀金斯動(dòng)力，中國(guó)遠(yuǎn)洋物流集團(tuán)，寶灣物流，大慶華科股份公司，SGS同標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)公司，中糧長(zhǎng)城葡萄酒公司，中紡化工，東軟集團(tuán)，丹麥諾維信公司，蘇州宏達(dá)制酶公司，深圳錦瑞醫(yī)療設(shè)備公司，深圳瑞取軟件公司，東軟集團(tuán)；漢王科技公司，深圳寶安物流集團(tuán)，臺(tái)灣研華（中國(guó)）公司，遼河數(shù)碼公司，泰豪集團(tuán)，美國(guó)RedHat (紅帽中國(guó))，北京數(shù)字證書中心，石家莊安瑞科公司，北京贊華系統(tǒng)集成公司，商務(wù)部中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流中心，國(guó)家營(yíng)養(yǎng)與發(fā)展中心，天信達(dá)計(jì)算機(jī)公司，中科院東方科技公司，味全食品公司，長(zhǎng)沙華宇工程設(shè)備公司，，智聯(lián)招聘公司，上海期貨交易所，康斯沙利文咨詢公司，廣東佛山創(chuàng)輝電力公司，深圳萬(wàn)潤(rùn)公司，廣東佛山力獅汽車用品公司，世紀(jì)網(wǎng)贏公司，深圳久通機(jī)電公司，瑞格爾健康管理中心，古牌設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，深圳瑞斯特電源公司，新航數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)公司，深圳合川科技公司，深圳新世紀(jì)物流公司，寧波商檢公司，奈瑞塑身美顏公司，深圳優(yōu)美科數(shù)碼公司，西電三菱公司，深圳康必達(dá)公司，上海發(fā)那科機(jī)器人公司等企業(yè)。
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