《質量經營與質量意識》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
【參加對象】
企業(yè)管理決策高層管理人員，品質管理相關管理人員，質量部長\質量總監(jiān)、管理者代表、質量經理、質量工程師，設計、技術、制造、工程、市場部門相關中高層管理人員、工程師，采購決策管理相關管理人員、SQM，現(xiàn)場改善負責人及骨干成員
【課程背景】
質量意識指企業(yè)在生產經營活動中，對質量（產品質量、工作質量、服務質量）以及與之相關的各種活動的客觀及主觀的看法和態(tài)度，也就是通常所說的對提高產品質量的認識程度和重視程度，以及對提高產品質量的決心和愿望。質量意識對產品質量的重要作用，對企業(yè)經營至關重要。
質量意識的提升首先是在最高層的領導下將質量轉變?yōu)榻洜I的最優(yōu)先課題，即質量經營。
質量經營是指在整個經營活動中，利用全員參與和系統(tǒng)手段的全公司性的綜合經營管理活動。為有效提升市場質量、滿足客戶的質量要求，需要全員正確樹立“五不”質量政策，從質量源流和過程系統(tǒng)入手，通過質量策劃、質量控制、質量改善和保證，從而獲得經營質量的進一步提升。
質量意識的確立不是口頭上說說，在紙上畫畫就大功告成了。有了質量意識，還要通過實際行動去傳播、通過管理工具去加強、通過規(guī)章制度去固化、通過各部門管理職能去貫徹，加速轉變舊的、落后的質量觀念，使質量意識深入人心，流到員工的血液中去，讓員工把遵守管理規(guī)范變成自覺行動。
本培訓課程的重點之一是如何形成持續(xù)改善的質量文化，本課程將通過質量最新理念的灌輸、方案的策劃實施與改進、工具的使用和具體的實戰(zhàn)等環(huán)節(jié)，在相互討論交流的情景下，使學員掌握質量管理的發(fā)展趨勢，了解質量管理的新觀念、新方法、新工具，進而形成質量管理的戰(zhàn)略概貌。
參加本課程學員及所在企業(yè)，優(yōu)惠辦理及到期更換質量體系認證證書。
【課程大綱】
第一模塊（第1天）質量經營：質量意識與質量文化
1. 質量經營：質量第一&客戶第一
從小q到大Q：明辨質量，提升質量意識，樹立質量第一、客戶優(yōu)先的管理思維
什么是質量(狹義質量)？什么是全面質量(廣義質量)?
質量發(fā)展的3大歷程、質量的4個特性，質量Ｑ包含的N個要素?
質量環(huán)——質量的生命周期，“質量”決定于哪些階段?
質量的內涵=責任×價值×地位
課堂討論：品質、成本、數(shù)量的關系，如何解決他們的沖突？
顧客所思的和所買的質量是怎樣的？
顧客觀點：以顧客為中心的工作方法
誰是你的顧客？為顧客提供什么服務？
你的顧客滿意嗎？顧客滿意與滿意度的三個層次
以顧客為中心定義職責
課堂討論：企業(yè)經營中，質量、價格、品牌、技術、服務5個要素的重要性排序練習，如何正確理解“質量第一”？
2. 質量管理發(fā)展演變與質量經營的核心要點理解
從Q到QM，再到TQM，從發(fā)展歷程看質量管理的核心，理解TQM的重要性與必要性。
認識品質管理發(fā)展的三個階段，大品質Q的發(fā)展的幾個階段
品質管理的八大原則(ISO9001)，戴明品質管理14原則
全面品質管理TQM的定義、內涵、目標
TQM全面品質管理體系的組成部分
TQM的基本要求:“四全”、“四一切”、“多方法”
TQM與ISO9001、SPC比較
課堂討論：QP、QC、QI、QA、QM的準確定義及相互關系
3. ZDM零缺陷質量管理：如何理解質量管理的終極追求及現(xiàn)實操作手法
改變心智是最難的管理工作，但它恰恰是金錢和機會的隱身處（Crosby）。
質量的最高目標——“零缺陷”
“零缺陷之父”——Crosby
零缺陷思想演變的四大階段，零缺陷思想的發(fā)展因素
零缺陷管理的哲學(Crosbyism)
一個核心：？兩個基本點：？三個需要： ？四個QM基本原則：？
實際案例：零缺陷對企業(yè)生死存亡的現(xiàn)實意義與實際操作手法
課堂練習：本企業(yè)產品的“零缺陷”項目有哪些？如何做到“零缺陷”？
4. 全員參與：質量意識的提升與質量文化的落地
所有的關鍵：全員參與、持續(xù)改善
質量意識養(yǎng)成的衡量標準及五個階段：無知、覺醒、啟蒙、懂事、成熟
為什么要“全員參與”：缺陷的2/8原則與微缺陷的徹底排除
質量保證的新水準與新觀念
質量文化與TQM經營
全公司如何展開TQM？實施TQM常見問題
改善提案活動的開展
QCC品管圈的組成與推行方式
如何形成全員參與與全員改善質量
案例：某公司TQM推行方案
《質量經營與質量意識》課程目的
l 明辨質量，樹立正確的大質量的理念，提升學員的質量意識與質量追求；
l 系統(tǒng)認知和正確理解質量經營與質量管理的理念、框架、目標；樹立質量經營和現(xiàn)代質量管理的系統(tǒng)管理思維；
l 掌握質量管理體系、TQM全面質量管理、ZDM零缺陷管理、源流質量管理的要點，學習企業(yè)質量管理的系統(tǒng)設計、推行落實、系統(tǒng)優(yōu)化的過程方法；
l 掌握現(xiàn)代質量管理基礎的工具、方法的綜合系統(tǒng)應用；學習如何在企業(yè)中推行若干重點質量改善活動；
l 學習如何提升員工質量意識與追求，如何讓所有員工高效執(zhí)行和徹底貫徹質量要求的管理方法；掌握如何運用零缺陷來管理日常的工作，如何構建全員參與、持續(xù)改善的質量文化。
《質量經營與質量意識》所屬分類
生產管理
《質量經營與質量意識》所屬專題
TQM質量管理、
《質量經營與質量意識》授課培訓師簡介
羅慶偉
理學學士、工商管理碩士MBA。
AITA美國國際培訓師(PTT)、中國企業(yè)培訓師 (TTT)
質量管理實戰(zhàn)專家，精益生產實戰(zhàn)專家
二十三年來，先后在世界知名的四大跨國制造企業(yè)：日本TDK(新科電子廠)、ALPS(阿爾卑斯電氣) 、SUMIDA(勝美達電子廠) 、CASIO(卡西歐)集團從事生產制造、工程技術、品質管理、企業(yè)策劃等工作。歷任生產主管、技術主管、IE高工(課長) 、品管高工(課長) 、品管經理(部長) 、質量總監(jiān)、制造・技術總監(jiān)、企業(yè)策劃總監(jiān)、企業(yè)培訓總監(jiān)和企業(yè)副總經理。主推企業(yè)管理體系建設和改善活動有: ISO9001/14001/RoHS、6S現(xiàn)場管理、全面質量管理 (TQM)、零缺陷質量管理（ZDM）、全面改善提案(TKM)、全面生產管理(TPM)、精益生產(LEAN)……還負責企業(yè)策劃、文化建設及人才培育，對150多家企業(yè)的品質監(jiān)管和入廠現(xiàn)場指導等，積累了豐富的現(xiàn)場管理和中高層管理的實戰(zhàn)經驗。
羅老師精通中外企業(yè)先進的管理精華,曾師從日本國寶級管理大師小川一也研習IE(RWF)技術等，接受過系統(tǒng)的前沿的管理培訓。在CASIO任職期間下轄多位日本籍專家，獨自創(chuàng)立《前置的品管模式》。深諳多種行業(yè)、不同背景的中外企業(yè)管理和發(fā)展，精于企業(yè)診斷、流程改進、項目策劃、企業(yè)活動的培訓與指導。無論在咨詢輔導和培訓教育都表現(xiàn)出色、深受企業(yè)管理者的好評。
曾服務過的部分企業(yè):西門子、威士荗國際集團、華博科技公司、青木工業(yè)公司、朝日五金廠、日精五金公司、海洋五金廠、快捷五金廠、下村五金廠、維新集團、異特國際公司、東化公司、先豪國際集團、東江集團、譽銘精密廠、現(xiàn)代精密廠、聯(lián)泰塑料廠、麗精公司、志和集團、登盈注塑廠、捷騰電子廠、興華器件廠、四海電路版廠、云豐電路版廠、聯(lián)合電路版廠、大興電路版廠、三洋電路版廠、華南電路版廠、騰達電路版廠、宇光集團、粵發(fā)公司、大洋橡膠廠、群英橡膠廠、興毅印刷廠、愛普生精工公司、金煌電子廠、萬士達電子廠、東譽公司、創(chuàng)元科技、新中源集團、美的集團等二百多家企業(yè)。
《質量經營與質量意識》報名服務流程
020-29042042
