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供應(yīng)商質(zhì)量,成本與交期管理
添加時(shí)間:2016-04-08      修改時(shí)間: 2016-04-08      課程編號(hào):100182206
《供應(yīng)商質(zhì)量,成本與交期管理》課程大綱
課程特色
課程基點(diǎn):基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位:實(shí)戰(zhàn),實(shí)效
課程構(gòu)成:理念+方法+工具
授課方式:50%理論+40%案例講解演練+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié)


課程大綱:


第一講、采購(gòu)管理概論
案例:物料成本演算啟示
一、 采購(gòu)管理概述
1、 采購(gòu)目標(biāo)
2、 采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)
二、 采購(gòu)控制系統(tǒng)
1、 采購(gòu)策略事項(xiàng)
2、 采購(gòu)作業(yè)流程與內(nèi)容
3、 建立采購(gòu)架構(gòu)與制度—依六種向?qū)?br />4、 采購(gòu)方法種類與實(shí)施
5、 適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法
6、 適當(dāng)采購(gòu)時(shí)間細(xì)則
學(xué)員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí)


第二講、采購(gòu)成本分析管理與削減
案例討論:為什么要進(jìn)行采購(gòu)成本分析管理
一、 采購(gòu)金額與利潤(rùn)的關(guān)系
1、 產(chǎn)品價(jià)格構(gòu)成圖
2、 采購(gòu)成本理念與采購(gòu)成本構(gòu)成要素模型
案例:采購(gòu)總成本分析模型
3、 成本節(jié)約在什么地方?
案例:某電器公司產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間與成本關(guān)系
二、 采購(gòu)成本分析削減最有效六方法
1、 早期采購(gòu)參與
2、 早期供應(yīng)商參與
3、 為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)
4、 目標(biāo)成本法
5、 提高產(chǎn)品與零件的標(biāo)準(zhǔn)化
6、 價(jià)格與成本分析
案例:某企業(yè)成本消減案例
三、 采購(gòu)價(jià)格分析與消減
1、 影響采購(gòu)價(jià)格的十八大因素
2、 采購(gòu)價(jià)格管理十大原則
3、 采購(gòu)價(jià)格管制工具
4、 降低采購(gòu)價(jià)格十五方法
案例:某日資企業(yè)采購(gòu)價(jià)格削減案例
四、 采購(gòu)成本分析與削減
1、 除價(jià)格外其它構(gòu)成總成本的九大要素
2、 消減采購(gòu)成本的九大途徑
案例:某企業(yè)采購(gòu)成本削減案例
五、 降低采購(gòu)物料成本
1、 采購(gòu)價(jià)格漲價(jià),獨(dú)家采購(gòu),緊急采購(gòu)
2、 節(jié)約采購(gòu)資金的要訣—縮短購(gòu)備時(shí)間
3、 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)環(huán)境下供需合作關(guān)系
案例:某日企準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)體系案例
六、五種降低采購(gòu)成本方案有效性對(duì)比
學(xué)員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí)


第三講、供應(yīng)商交期管理
一、 供應(yīng)商交期管理十戰(zhàn)術(shù)
案例:某臺(tái)資自行車集團(tuán)供應(yīng)商交期管理案例
二、 采購(gòu)物料跟催方法
案例:某企業(yè)物料跟催看板案例
三、 采購(gòu)物料進(jìn)度監(jiān)控
案例:某企業(yè)物料動(dòng)態(tài)管控系統(tǒng)
四、 采購(gòu)進(jìn)度落后措施對(duì)應(yīng)
案例:某企業(yè)物料落后應(yīng)對(duì)方案
學(xué)員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí)


第四講、供應(yīng)商品質(zhì)管理
一、 供應(yīng)商品質(zhì)管理十大手段
案例:某企業(yè)供應(yīng)商品質(zhì)管理案例
二、供應(yīng)商物料品管理實(shí)施十二手段
三、供應(yīng)商品質(zhì)控制檢查項(xiàng)目
一、 供應(yīng)商物料驗(yàn)證方法協(xié)議
案例:某企業(yè)供應(yīng)商物料驗(yàn)證協(xié)議案例
學(xué)員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí)
總結(jié),答疑

《供應(yīng)商質(zhì)量,成本與交期管理》課程目的
了解為什么要進(jìn)行供應(yīng)商管理
明確供應(yīng)商管理的目的與意義
掌握供應(yīng)商品質(zhì),交期,成本,評(píng)估與如何提升供應(yīng)商能力的方法


《供應(yīng)商質(zhì)量,成本與交期管理》適合對(duì)象
PMC主管,生產(chǎn)計(jì)劃員,物料計(jì)劃員,車間主任,采購(gòu)主管,SQE等

《供應(yīng)商質(zhì)量,成本與交期管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商質(zhì)量,成本與交期管理》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、采購(gòu)與供應(yīng)商管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、供應(yīng)商評(píng)估與管理有效的成本控制、工廠精細(xì)化管理、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用、
《供應(yīng)商質(zhì)量,成本與交期管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師郭濤老師簡(jiǎn)介
郭濤
郭濤
【職業(yè)背景】
日本NTI集團(tuán)(中國(guó))公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn),精益生產(chǎn)培訓(xùn)(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局等),及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善。
德國(guó)ASEM潔具貿(mào)易(上海)公司 項(xiàng)目開發(fā)主管
   負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇,評(píng)估,與新項(xiàng)目開發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
   負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)管理,及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列:班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列:5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列:QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)

【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng),課程深入淺出,通俗易懂,邏輯性清晰,內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng),具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性,操作性與實(shí)效性,學(xué)員在培訓(xùn)后,能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問題,真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。  
【咨詢項(xiàng)目】
班組建設(shè),5S與目視化管理,精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制,TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工(精益生產(chǎn)),江蘇捷安特(中國(guó))有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn)),蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)),無錫友邦家居有限公司(精益生產(chǎn)),浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化),浙江圣萊達(dá)電器(精益生產(chǎn)),上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn)),浙江VASON(現(xiàn)場(chǎng)改善),江蘇HANACO(5S+目視化),江蘇居夢(mèng)萊家紡(現(xiàn)場(chǎng)改善)
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特(中國(guó))有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢(mèng)萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國(guó)際(化工)、中國(guó)移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工,江蘇川村自行車有限公司,江蘇信隆機(jī)械有限公司,蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán),上海旭統(tǒng)(日企),浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司,上海奔達(dá)機(jī)電,上海鋼達(dá)車料,天津富士達(dá)自行車集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車集團(tuán),常州潤(rùn)源經(jīng)編集團(tuán),天津軋三鋼鐵等等
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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