《生產(chǎn)精細(xì)化改善與成本降低》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程對象：
1、車間主任及以上中高層主管、后備培養(yǎng)主管參加。
2、生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)（設(shè)備、工藝、品質(zhì)等）的中高層主管、后備培養(yǎng)主管參加。
3、生產(chǎn)成本核算相關(guān)主管參加。


課程大綱：
第一章 生產(chǎn)精細(xì)化改善
1.三種生產(chǎn)方式的比較
2.浪費(fèi)的認(rèn)識
3.排除浪費(fèi)的基本手段
4.效率的認(rèn)識
5.精益生產(chǎn)的兩個(gè)基本目標(biāo)
6.以顧客為中心的五“零”生產(chǎn)
7.精益生產(chǎn)所追求的7個(gè)“零”極限目標(biāo)
8.精益生產(chǎn)體系架構(gòu)
9.精益生產(chǎn)的軟功夫
10.精益生產(chǎn)的硬功夫
11.精益生產(chǎn)方式的基本手段
(1) 適時(shí)適量的生產(chǎn)
(2) 建立柔性生產(chǎn)機(jī)制
(3) 質(zhì)量保證
(4) 模塊化設(shè)計(jì)與并行設(shè)計(jì)法
12.實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的具體手法
(1) 生產(chǎn)同步化
(2) 生產(chǎn)均衡化
(3) 生產(chǎn)柔性化
(4) 廣告牌管理
(5)“一個(gè)流”的生產(chǎn)布局
13.精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技巧—四大招式
(1) 流線化生產(chǎn)
(2) 安定化生產(chǎn)
(3) 平穩(wěn)化生產(chǎn)
(4) 超市化生產(chǎn)
14.生產(chǎn)精細(xì)化成本降低消除浪費(fèi)成功案例
1.鴻海-富士康成功案例
2.華碩成功案例
3.臺達(dá)成功案例
15.生產(chǎn)精細(xì)化成本降低消除浪費(fèi)成功心法
成功心法1：省下人力成本 直接給員工加薪
成功心法2：省下人力成本 直接給員工加薪
成功心法3：協(xié)助供貨商 讓生產(chǎn)改善發(fā)揮效益
成功心法4：除了鼓勵產(chǎn)能的獎金，更增加減少成本的獎金。


第二章 成本降低
一、成本降低消除浪費(fèi)成功案例
1.新聯(lián)合汽車製造公司NUMMI（New United Motor Manufacturing, Inc.，
二、成本降低消除浪費(fèi)的利器-改善工具
改善工具：5Why、5W+1H、3-Mu、PDCA、SDCA、5S 、減少七大浪費(fèi)手冊
三、如何發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
1.5S法
2.逆向思維法
3.點(diǎn)檢法
四、車間成本控制方向
1.物耗的控制
2.勞動工時(shí)的控制
3.能耗的控制
4.浪費(fèi)的控制
五、結(jié)語(Q&A)

《生產(chǎn)精細(xì)化改善與成本降低》課程目的
結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，設(shè)計(jì)了本培訓(xùn)主題，幫助工廠更有效地度過暫時(shí)的寒冬，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，改善企業(yè)體質(zhì)。

《生產(chǎn)精細(xì)化改善與成本降低》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)精細(xì)化改善與成本降低》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、

《生產(chǎn)精細(xì)化改善與成本降低》授課培訓(xùn)師簡介

《生產(chǎn)精細(xì)化改善與成本降低》報(bào)名服務(wù)流程

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