《股權(quán)激勵(lì)落地班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程安排】
實(shí)戰(zhàn)理論+案例教學(xué)+資深顧問(wèn)指導(dǎo) +導(dǎo)師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)=》可落地執(zhí)行方案

【學(xué)習(xí)流程】
課前 專(zhuān)家診斷
在學(xué)員報(bào)名后，咱們會(huì)針對(duì)不同行業(yè)安排專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)與學(xué)員電話(huà)溝通、診斷和企業(yè)調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)類(lèi)型和行業(yè)規(guī)模不同結(jié)合需求分析和分組，保證學(xué)員課前做好充足的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

課中 系統(tǒng)學(xué)習(xí)，方案制作與優(yōu)化提升
首先由何志聰老師系統(tǒng)講解股權(quán)知識(shí)，然后由陳勇老師實(shí)操分享，學(xué)員在咨詢(xún)顧問(wèn)指導(dǎo)下親自設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，通過(guò)專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)再次優(yōu)化完善方案

課后 保證方案落地實(shí)施
咨詢(xún)專(zhuān)家遠(yuǎn)程電話(huà)、郵件指導(dǎo)，幫助方案落地實(shí)施

【部分服務(wù)客戶(hù)感言】
“這次對(duì)干股、期股、期權(quán)的結(jié)合應(yīng)用有了更深的認(rèn)識(shí)，對(duì)退出機(jī)制的學(xué)習(xí)后，完善解決了后期股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施�！�--湖北襄陽(yáng)宇清傳動(dòng)科技集團(tuán)董事長(zhǎng)宋惠民

“我之前聽(tīng)過(guò)一些股權(quán)的課，《股權(quán)激勵(lì)落地班》在方法和技巧上講得很實(shí)際，沒(méi)有空談，學(xué)習(xí)后整體的落地思路非常清晰，這個(gè)班是很不錯(cuò)的�！�--浙江恒泰工藝禮品有限公司董事長(zhǎng)王松鶴


課程大綱
課程模塊
重點(diǎn)收獲
模塊一
股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)理論
文化的力量--股權(quán)是終極之路
1、股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)問(wèn)題
2、方案設(shè)計(jì)的企業(yè)文化基礎(chǔ)
3、激勵(lì)機(jī)制背后的行為模式改變
4、良性的組織架構(gòu)、企業(yè)家的價(jià)值觀修煉
模塊二
股權(quán)激勵(lì)模式的選擇
激勵(lì)工具及其適用情況
1、不同行業(yè)，不同發(fā)展階段的企業(yè)怎樣選擇激勵(lì)模式？
2、干股、期權(quán)、期股、實(shí)股等激勵(lì)模式本質(zhì)是什么？?jī)?yōu)缺點(diǎn)？適合對(duì)象？
3、單一一種激勵(lì)模式？多種激勵(lì)模式組合運(yùn)用？
模塊三
股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)控制權(quán)問(wèn)題
股份占比多少不等于企業(yè)控制權(quán)
1、頂層設(shè)計(jì)-如何結(jié)合企業(yè)自身情況搭建科學(xué)、合理的股權(quán)架構(gòu)體系？如何繪制股權(quán)布局動(dòng)線圖？
2、如何保證老板的控制權(quán)，分了股權(quán)但是企業(yè)還是自己的？
3、如何合理設(shè)計(jì)核心人員持股平臺(tái)？
模塊四
股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)操
四步定制個(gè)性方案
1、【激勵(lì)診斷】分析企業(yè)當(dāng)前的激勵(lì)手段，是否有完善的空間；梳理企業(yè)發(fā)展對(duì)人員激勵(lì)的需求，鎖定核心人群
2、【激勵(lì)分配】人員：選人群、選個(gè)人、選平臺(tái)；類(lèi)型：因人選擇股權(quán)激勵(lì)類(lèi)型；數(shù)量：確定總額、價(jià)格、份額；出資：公司、個(gè)人、股東
如何科學(xué)動(dòng)態(tài)分配股份額度和數(shù)量？如何做到既不缺乏激勵(lì)力度，又不會(huì)過(guò)度激勵(lì)而導(dǎo)致股權(quán)稀釋?zhuān)咳绾魏侠戆盐展蓹?quán)分配相對(duì)數(shù)和絕對(duì)數(shù)？
3、【激勵(lì)發(fā)放】首先確定激勵(lì)平臺(tái)，再設(shè)計(jì)激勵(lì)的發(fā)放與兌現(xiàn)時(shí)間，最后約定好退出機(jī)制，激勵(lì)的同時(shí)也要約束；
4、【激勵(lì)管理】與企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的對(duì)接，股權(quán)激勵(lì)中的風(fēng)險(xiǎn)管理，股權(quán)激勵(lì)操作案例及輔導(dǎo)
模塊五
股權(quán)激勵(lì)涉及相關(guān)法律及財(cái)稅問(wèn)題
股權(quán)激勵(lì)實(shí)施涉及的財(cái)稅籌劃
1、特殊領(lǐng)域的股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題（上市與非上市公司？國(guó)有企業(yè)？）
2、財(cái)政部國(guó)稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵(lì)的規(guī)定
3、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的股份支付
4、如何有效降低股權(quán)激勵(lì)成本，合理規(guī)劃稅負(fù)？
模塊六
現(xiàn)場(chǎng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)
咨詢(xún)顧問(wèn)輔導(dǎo)、學(xué)員親自設(shè)計(jì)方案、專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)
1、學(xué)員親自設(shè)計(jì)方案
2、學(xué)員相互評(píng)論方案
3、專(zhuān)家重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)方案
4、學(xué)員修改完善方案


講師簡(jiǎn)介
何志聰老師---徐工集團(tuán)、陸家嘴集團(tuán)常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)
《新財(cái)富》、《董事會(huì)》、《第一財(cái)經(jīng)》、《每日經(jīng)濟(jì)新聞》等多家財(cái)經(jīng)媒體的常年顧問(wèn)。10余年一直致力于人力資源管理、股權(quán)激勵(lì)、金融創(chuàng)新等方面的研 究，擁有豐富的項(xiàng)目咨詢(xún)和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。多次參與證監(jiān)會(huì)和國(guó)資委有關(guān)薪酬分配、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作。曾主持東風(fēng)汽車(chē)、徐工機(jī)械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目；曾主持國(guó)務(wù)院國(guó)資委分配局、中國(guó)證監(jiān)會(huì)上市部、江西省國(guó)資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)等多個(gè)中長(zhǎng)期激勵(lì)課題研究。

陳勇老師：
曾任九州通醫(yī)藥集團(tuán)企管總裁，江蘇林海動(dòng)力機(jī)械集團(tuán)產(chǎn)品主管，10余年一直致力于股權(quán)激勵(lì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理等方面的研究，擁有豐富的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，曾主導(dǎo)過(guò)華勤通訊、皇冠工具、復(fù)興醫(yī)藥、中國(guó)電子科技集團(tuán)、健高兒科、雙林集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)的績(jī)效管理與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目


課程對(duì)象
適合董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、股東等企業(yè)決策人、人力或財(cái)務(wù)總監(jiān)參加

《股權(quán)激勵(lì)落地班》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《股權(quán)激勵(lì)落地班》所屬專(zhuān)題
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、股權(quán)激勵(lì)、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、

《股權(quán)激勵(lì)落地班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《股權(quán)激勵(lì)落地班》報(bào)名服務(wù)流程

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