《股權(quán)激勵方案設(shè)計班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 方案班特色
è 將業(yè)務(wù)發(fā)展與人員激勵完美結(jié)合的股權(quán)激勵專家。主講老師陳勇先生具有20年咨詢和企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，400億市值80家子公司的大型集團(tuán)公司高管任職經(jīng)歷，近100家企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，4步股權(quán)激勵提出者。
è 嚴(yán)密的進(jìn)階學(xué)習(xí)設(shè)計。從知識學(xué)習(xí)到案例解讀，從方法講解到實(shí)際演練，滿足企業(yè)深度實(shí)操的需求，并且為需要現(xiàn)場定制咨詢的企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
è 資深咨詢顧問貼身輔導(dǎo)。精品小班和現(xiàn)場資深顧問輔導(dǎo)結(jié)合，保障每個企業(yè)的初始方案設(shè)計質(zhì)量。
è 個性化的企業(yè)診斷。精心準(zhǔn)備的模擬路演環(huán)節(jié)幫助企業(yè)全面思考業(yè)務(wù)發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)與人員激勵的匹配性，使得股權(quán)激勵方案設(shè)計考慮更加全面、系統(tǒng)。
è 從咨詢案例深度分享領(lǐng)悟股權(quán)激勵實(shí)操精要�，F(xiàn)場深度分享由講師親自指導(dǎo)完成的股權(quán)激勵咨詢案例，從中深刻領(lǐng)悟股權(quán)激勵的關(guān)鍵點(diǎn)、具體操作方法及實(shí)施效果。

方案班流程
課前
報名成功后，我們提供：
ü 專業(yè)咨詢顧問電話溝通，初步診斷企業(yè)問題，并提供企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和激勵現(xiàn)狀思考指引和框架《股權(quán)激勵方案設(shè)計班模擬路演模版》，并按照企業(yè)類型和發(fā)展階段分組；
ü 發(fā)放《股權(quán)激勵方案設(shè)計班學(xué)員準(zhǔn)備清單》，確保企業(yè)充分準(zhǔn)備相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；
ü 發(fā)放《股權(quán)激勵方案設(shè)計班學(xué)員預(yù)習(xí)手冊》，幫助企業(yè)提前做好知識儲備，在學(xué)習(xí)過程中獲得更好收獲；
課中
ü 由股權(quán)激勵專家陳勇老師系統(tǒng)講解股權(quán)激勵方案設(shè)計要點(diǎn)和風(fēng)險點(diǎn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)股改知識；
ü 資深顧問輔導(dǎo)企業(yè)按照模版設(shè)計股權(quán)激勵方案并互動研討，現(xiàn)場完成初步方案；
ü 企業(yè)家通過模擬路演講解本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和思考，陳勇老師親自點(diǎn)評，就企業(yè)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)發(fā)展與股權(quán)激勵的結(jié)合提出建議；
課后
ü 資深顧問免費(fèi)遠(yuǎn)程指導(dǎo)股權(quán)方案設(shè)計要點(diǎn)，幫助企業(yè)自主設(shè)計實(shí)操方案；
ü 加入陳勇老師親自主持的微信群“企業(yè)上市成長微課堂”（僅限企業(yè)主本人參加）；
ü 股權(quán)激勵定制咨詢會學(xué)費(fèi)抵扣。同時報名股權(quán)激勵定制咨詢會的，可以在定制咨詢會報名費(fèi)中抵扣掉1人的方案設(shè)計班費(fèi)用；
ü 參加謙啟咨詢企業(yè)成長系列其他咨詢會、公開課、內(nèi)訓(xùn)等均可享受9折優(yōu)惠（與學(xué)費(fèi)抵扣不可同時享有）；


方案班議程

第一天
上午
股權(quán)激勵概念篇：
ü 股權(quán)激勵的時代需求
ü 股權(quán)激勵的企業(yè)需求
2 股權(quán)激勵的時代背景，移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的需求？
2 馬斯洛需要層次理論是否還有效？從激勵理論的顛覆看企業(yè)股權(quán)激勵需求？
2 通過管理變革與資本運(yùn)作的雙線融合實(shí)現(xiàn)突破式成長？股權(quán)激勵的放大效應(yīng)
2 如何用股權(quán)激勵建立企業(yè)、員工及相關(guān)利益方的新型關(guān)系？企業(yè)如何借鑒阿米巴構(gòu)建引導(dǎo)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，培育事業(yè)合伙人，實(shí)施內(nèi)部PK？
2 股權(quán)激勵基礎(chǔ)概念和應(yīng)用要點(diǎn)解析
2 股權(quán)激勵經(jīng)典模式分享
下午
股權(quán)激勵設(shè)計篇：
ü 四步設(shè)計股權(quán)激勵方法介紹
ü 四步設(shè)計股權(quán)激勵經(jīng)典案例模擬
2 【激勵診斷】分析企業(yè)當(dāng)前的激勵手段，是否有完善的空間；梳理企業(yè)發(fā)展對人員激勵的需求，鎖定核心人群
2 【激勵分配】人員：選人群、選個人、選平臺；類型：因人選擇股權(quán)激勵類型；數(shù)量：確定總額、價格、份額；出資：企業(yè)、個人、股東
2 如何科學(xué)動態(tài)分配股份額度和數(shù)量？如何做到既不缺乏激勵力度，又不會過度激勵而導(dǎo)致股權(quán)稀釋？如何合理把握股權(quán)分配相對數(shù)和絕對數(shù)？
2 【激勵發(fā)放】首先確定激勵平臺，再設(shè)計激勵的發(fā)放與兌現(xiàn)時間，最后約定好退出機(jī)制，約束與激勵并重；
2 【激勵管理】與企業(yè)現(xiàn)有激勵機(jī)制的對接，股權(quán)激勵中的風(fēng)險管理，股權(quán)激勵操作案例及輔導(dǎo)
晚上
模擬路演和點(diǎn)評
2 指定幾位企業(yè)家根據(jù)前期準(zhǔn)備的路演材料，按照標(biāo)準(zhǔn)的路演流程演示企業(yè)的成長經(jīng)歷、未來業(yè)務(wù)布局、人員需求及發(fā)展困惑
2 其他學(xué)員分享探討企業(yè)成長體會
2 講師現(xiàn)場點(diǎn)評，分享企業(yè)思考的方法


第二天
上午
股權(quán)激勵方案設(shè)計
2 學(xué)員按照謙啟咨詢提供的全套方案演練模版和案例要點(diǎn)，按照步驟設(shè)計自己的方案
2 資深顧問現(xiàn)場提供設(shè)計輔導(dǎo)和過程答疑
下午
股權(quán)激勵方案點(diǎn)評
2 學(xué)員講解本企業(yè)設(shè)計方案
2 講師點(diǎn)評方案要點(diǎn)
2 學(xué)員修改完善方案細(xì)節(jié)


課程對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等，建議企業(yè)主親自帶隊(duì)參加。
為保障質(zhì)量，會嚴(yán)格控制單次參訓(xùn)企業(yè)數(shù)，每次設(shè)計班不超過20家企業(yè)。 



《股權(quán)激勵方案設(shè)計班》所屬分類
特色課程

《股權(quán)激勵方案設(shè)計班》所屬專題
管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、股權(quán)激勵、EAP員工幫助計劃培訓(xùn)、企業(yè)股權(quán)激勵、

《股權(quán)激勵方案設(shè)計班》授課培訓(xùn)師簡介

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