《企業(yè)選才、育才、留才方法》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、人力資源從業(yè)人員


【課程大綱】
一、選才手法：主管招募面談與應(yīng)征者人格特質(zhì)分析
1. 企業(yè)選才的重點(diǎn)
2. 如何做求職者征信工作
3. 招募面談的談話主軸設(shè)定
4. 應(yīng)征面試的基本技巧
5. 應(yīng)征者的人格特質(zhì)分析
6. 新人核薪－如何求證希望待遇
二、育才的方法：傳授干部靈活培育部屬的方式
1. 培育部屬的三大步驟
2. 培育部屬的五項(xiàng)技巧
3. 自我效能理論的強(qiáng)化運(yùn)用
4. 找出能力落差－能力評(píng)估管理模式
5. 培育部屬的輔助【學(xué)習(xí)理論】
6. 從工作任務(wù)中培育部屬的策略方法
三、留才的策略：留住優(yōu)秀人才的策略運(yùn)用方法
1. 共同遠(yuǎn)景的建立
2. 薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi)容的彈性化
3. 員工前程規(guī)劃
4. 主管人員的EQ情緒管理
5. 職場(chǎng)工作壓力的預(yù)防
6. 鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)做法
7. 員工自利措施的實(shí)施
四、用才的技巧：傳授干部運(yùn)用人才的策略技巧
1. 如何懂得識(shí)才
2. 知人善用
3. 制度的變革
4. 充分授權(quán)的落實(shí)

《企業(yè)選才、育才、留才方法》課程目的
選、育、用、留，是企業(yè)人員管理與人力資本的四大核心主軸。本課程將有系統(tǒng)的將企業(yè)人員選、育、用、留的策略方法與戰(zhàn)法傳授給企業(yè)主管們，以期提升企業(yè)主管在選、育、用、留的視野，從找尋正確的人(選才)、用正確的人(用人)到留住人才并培育優(yōu)秀人才的產(chǎn)出，提供一套完整的策略方法，提升企業(yè)主管在這方面所欠缺的能力，強(qiáng)化企業(yè)整體人力資本。

《企業(yè)選才、育才、留才方法》所屬分類
人力資源

《企業(yè)選才、育才、留才方法》所屬專題
企業(yè)重組、

《企業(yè)選才、育才、留才方法》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)選才、育才、留才方法》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------