《如何有效地進行預(yù)算控制（New）》課程詳情
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【課程大綱】
一、 全面預(yù)算管理與控制的目的
• 什么是有效的控制
• 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么
• 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
• 從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
• 案例分析：“基業(yè)常青”- 250年老牌英國公司的發(fā)展史
• 戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理
• 案例分析：什么成就了APPLE公司成為本世紀最出色的企業(yè)？
• 探討：巴菲特的投資理念
二、 合理有效的編制公司預(yù)算
• 預(yù)算編制的流程和邏輯
• 預(yù)算編制指南的準備
• 案例分析：中國電信企業(yè)預(yù)算工作啟動及準備全過程
• 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
• 案例分析：如何確定銷售目標(biāo)
• 從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
• 案例分析：零基預(yù)算進行銷售費用預(yù)算
• 預(yù)算編制成果
• 案例分析：麥當(dāng)勞的啟示
• 預(yù)算的原則性與靈活性
• 案例分析：“柯達”破產(chǎn)
三、 預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
• 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)
• 怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行
• 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
• 外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動
• 利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
• 如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生
• 預(yù)算信息系統(tǒng)管理
• 案例分析：預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
四、 從企業(yè)內(nèi)部流程確保預(yù)算的有效執(zhí)行和嚴格控制
• 預(yù)算執(zhí)行控制的責(zé)任劃分
• 建立預(yù)算執(zhí)行臺賬
• 嚴格預(yù)算外的控制流程和權(quán)限
• 嚴格資金支付控制
• 績效分析與經(jīng)營預(yù)警控制
• 如何召開經(jīng)營分析會
• 績效溝通與管理改進
• 預(yù)算追加
• 預(yù)算調(diào)整
• 預(yù)算審計
• 全面預(yù)算管理如何和成本控制融合
• 全面預(yù)算管理如何和集團管控融合
• 全面預(yù)算管理如何和內(nèi)部控制融合
五、 如何確保預(yù)算執(zhí)行的效果
• 預(yù)算總結(jié)會議
• 對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
• 差異分析的重點和方法
• 如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
• 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
• 收入、成本費用預(yù)算的自動跟蹤表格
• 預(yù)算的考核
【培訓(xùn)形式】分組授課、互動交流、案例分析、專業(yè)建議
《如何有效地進行預(yù)算控制（New）》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會計主管、財務(wù)主管、辦稅人員及財務(wù)人員等
《如何有效地進行預(yù)算控制（New）》課程目的
歷盡艱辛編好了預(yù)算，實際執(zhí)行結(jié)果卻不盡人意，外部環(huán)境也快速多變，如何才能讓預(yù)算執(zhí)行過車達到預(yù)期結(jié)果？企業(yè)在預(yù)算控制中有哪些常見問題？應(yīng)該采取哪些方法提高預(yù)算執(zhí)行效果？預(yù)算執(zhí)行與實際的差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問題，還是實際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？
本培訓(xùn)將為企業(yè)預(yù)算控制提供解決方法和建議。使得學(xué)員能建立基于全面預(yù)算管理的企業(yè)經(jīng)營理念；協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾；掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法；學(xué)會通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評，通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益。
《如何有效地進行預(yù)算控制（New）》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《如何有效地進行預(yù)算控制（New）》所屬專題
全面預(yù)算管理、
預(yù)算管理培訓(xùn)、
《如何有效地進行預(yù)算控制（New）》授課培訓(xùn)師簡介
曾老師
【培訓(xùn)講師】曾老師
高級會計師、美國特許財務(wù)管理師、加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士。具有近二十年財務(wù)管理經(jīng)驗，服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、廣東東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利能力明顯提高、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：中興通訊、家樂福、友邦保險、富士康科技、美的家電、平安保險、德國高藝（中國）、浙江電網(wǎng)、世達集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢怡養(yǎng)生、格蘭仕、中域連鎖、裕源鞋廠、好孩子連鎖等上百家企業(yè)�；诙嗄甑钠髽I(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，曾老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。
曾老師出版的專著包括：《搞懂財務(wù)增利潤》《現(xiàn)金流與營運資本管控》《全面預(yù)算與成本倍減之道》
《如何有效地進行預(yù)算控制（New）》報名服務(wù)流程
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