《精英招聘官之伯樂高效尋才技巧》課程詳情
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【Training Background|培訓(xùn)背景】
快速發(fā)展的企業(yè)要求縮短招聘時(shí)間，HR如何能在短期內(nèi)找到大量合適人選？很多優(yōu)秀的人才自己并不擅長(zhǎng)找工作，哪些渠道可以快速發(fā)現(xiàn)他們？怎樣擴(kuò)大人才來源和準(zhǔn)確度、提升招聘效率？如何在簡(jiǎn)歷篩選中發(fā)現(xiàn)問題而不是等到電話評(píng)估中才發(fā)現(xiàn)？怎樣在電話篩選中就發(fā)現(xiàn)問題而不是等到面試中才發(fā)現(xiàn)？
如何與候選人進(jìn)行有效的溝通，管理好他們的期望? 怎樣在電話溝通中了解風(fēng)險(xiǎn)并管理風(fēng)險(xiǎn)？如果對(duì)方?jīng)]有興趣是不是電話就結(jié)束了？有沒有辦法從陌生人處了解行業(yè)、崗位、人才情況和發(fā)現(xiàn)新的候選人？ HR應(yīng)不應(yīng)該有自己的行業(yè)人脈？如何管理人脈？
此次兩天培訓(xùn)，通過引導(dǎo)和分享專業(yè)招聘方法和有創(chuàng)意的“招法”，可以令學(xué)員在短時(shí)內(nèi)從菜鳥級(jí)招聘人員在意識(shí)和理論層面上升到更高水平，并學(xué)到實(shí)用的候選人溝通和電話溝通技巧。 如果在工作中實(shí)踐，將對(duì)招聘工作起到事半功倍的效果。
提示：訓(xùn)前學(xué)員需完成1份測(cè)試
【Training objects |培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)招聘經(jīng)理/主管/專員、人力資源經(jīng)理或?qū)φ衅父信d趣的HR/員工
【Training Methods|培訓(xùn)方式】
案例、討論、頭腦風(fēng)暴、測(cè)試、練習(xí)、情景模擬、示范、心理學(xué)工具
【Training Effective|培訓(xùn)收益】
1. 學(xué)習(xí)6個(gè)典型常見失敗案例并總結(jié)招聘經(jīng)驗(yàn)（找人方面）
2. 記住渠道梳理六問
3. 學(xué)會(huì)5分鐘內(nèi)列出目標(biāo)公司
4. 學(xué)會(huì)15秒鐘簡(jiǎn)歷識(shí)能力與性格
5. 初步掌握向陌生人要推薦的技巧
6. 建立正確的人脈管理意識(shí)
【Training Outline|課程大綱】
第一天 崗位分析與渠道梳理
一. 招聘工作的反思
1. 頭腦風(fēng)暴: 人才如何找得快?
2. HR招聘角色認(rèn)知
二. 崗位分析與需求溝通
1. 快速了解一個(gè)新崗位的方法和問題清單
2. HR與LM需求溝通
1) 成功與失敗的需求溝通樣本
2) 需求提問清單指引(含專業(yè)提問)與練習(xí)
三.人才來源與渠道選擇
1.人才來源
1) 人才搜索六步走
2) 崗位找人思維路徑樣本
3) 人才來源與目標(biāo)公司
2. 渠道梳理
1) 小組討論+頭腦風(fēng)暴：根據(jù)崗位信息討論招聘渠道和最快找人路徑
2) 發(fā)現(xiàn)有效渠道的6個(gè)提問
3) 渠道策略參考工具
4) 根據(jù)目前難招崗位梳理渠道
5) 不用獵頭的高管搜索渠道
3. 渠道優(yōu)化
1) 內(nèi)部推薦
i.三大內(nèi)推利器
ii.角色扮演：內(nèi)部要推薦話術(shù)
2) 獲得name-list的四種方法
3) 外部人才庫(kù)
i.外部人才庫(kù)的五個(gè)功能
ii.練習(xí)：挖掘外部人才庫(kù)的信息與人才搜索練習(xí)
4) 內(nèi)部人才庫(kù)的搭建與管理
5) 社交網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化(linkedin、liepin與微信）
6) 獵頭渠道
四.招聘難題分享與探討
第二天 電話溝通與要推薦技術(shù)
一. 簡(jiǎn)歷篩選法
1.簡(jiǎn)歷評(píng)估要素
2.10秒鐘簡(jiǎn)歷識(shí)能力與性格
3.簡(jiǎn)歷瀏覽練習(xí)（提供與公司所招崗位相關(guān)的簡(jiǎn)歷）
4.注意事項(xiàng)
二.電話篩選法
1. 電話篩選要素
1) 角色模擬：學(xué)員甲——HR, 學(xué)員乙——候選人（電話面試）
2) 電話禮儀與篩選要素
3) 如何吸引候選人
4) 案例: ”放鴿子”是怎么回事?
2.離職動(dòng)機(jī)判斷工具、話術(shù)和練習(xí)
3.職業(yè)興趣經(jīng)典提問
4.薪酬溝通: HR的四個(gè)關(guān)鍵電話行為
三.要推薦技術(shù)(Referral Skill)
1. 什么叫Referral技術(shù)?
2. 什么人可以推薦？
1) 思考：誰(shuí)可以給我們推薦？
2) 練習(xí)：看簡(jiǎn)歷識(shí)別推薦人
3. 電話要推薦話術(shù)
1) 內(nèi)部要推薦對(duì)話樣本
2) 向陌生人要推薦技巧
i.角色扮演：應(yīng)對(duì)兩種常見拒絕情形的溝通話術(shù)
ii. 示范：應(yīng)對(duì)候選人Referral的五種電話說辭
iii.要推薦流程和結(jié)構(gòu)
iv. Follow Referral與注意事項(xiàng)
4. 案例與角色扮演(學(xué)員練習(xí)與小組反饋）
四.復(fù)習(xí)與問答
附1：招聘體系
附2: HR招聘高手的日常行為解析
附3：找不到人時(shí)的三大法寶和五個(gè)解藥
附4：獵頭找人慢的主要原因
附5：催獵技巧
《精英招聘官之伯樂高效尋才技巧》所屬分類
人力資源
《精英招聘官之伯樂高效尋才技巧》所屬專題
招聘與面試、
高效招聘與選才技巧、
高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、
《精英招聘官之伯樂高效尋才技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張進(jìn)
Linda Zhang張進(jìn)：
新加坡國(guó)立大學(xué)MBA、國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(英國(guó)管理公會(huì))、中國(guó)人保部中就培再就業(yè)獵頭顧問管理中心專家講師、中國(guó)績(jī)效薪酬管理師、貝爾賓認(rèn)證顧問。
17年工作經(jīng)驗(yàn)（10年管理），9年招聘與銷售，8年教育和培訓(xùn)，職業(yè)咨詢1000+小時(shí)；曾任世界500強(qiáng)公司中國(guó)區(qū)化工能源經(jīng)理，擅長(zhǎng)人才評(píng)估和培養(yǎng)、績(jī)效管理、職業(yè)規(guī)劃、組織分析和商業(yè)拓展；為各類世界500強(qiáng)公司成功招聘了200多個(gè)中高級(jí)不同職能的職位；電話面試10000多人；面對(duì)面訪談5000多人；曾在1天內(nèi)面試187人；親自操作過商業(yè)調(diào)查、薪資調(diào)查和多家世界500強(qiáng)公司裁員心理安撫與就業(yè)指導(dǎo)項(xiàng)目；熟悉化工、能源、汽車、高科技、機(jī)械、工程項(xiàng)目管理、船舶設(shè)計(jì)、造紙/包裝、消費(fèi)品和咨詢等行業(yè)。曾任上海大學(xué)MBA畢業(yè)論文評(píng)委，上海金融學(xué)院大學(xué)生"職業(yè)生涯規(guī)劃"演講比賽評(píng)委，2008年被《人才市場(chǎng)報(bào)》采訪和報(bào)道，2009年陽(yáng)光衛(wèi)視《天下女人》電話采訪，2010年作為首位受邀職場(chǎng)咨詢嘉賓出席上海東方衛(wèi)視<幸福魔方之心靈解碼>節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)答疑。
部分培訓(xùn)客戶：
通用汽車、通用汽車金融、戴姆勒中國(guó)、大眾、博世中國(guó)、博世西門子、福斯特惠勒、美國(guó)聯(lián)合技術(shù)、中石化、烏斯坦船舶設(shè)備、巴克約根森風(fēng)機(jī)、京東方、世貿(mào)集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、紅星美凱龍、Lee、達(dá)能、芬美意、海南航空、永大電梯、博賞醫(yī)藥、瑞星集團(tuán)、威孚高科、炬力集成、奧樂農(nóng)用機(jī)械、馬斯科特電源、馬爾科液壓、捷安特自行車、上海電影藝術(shù)學(xué)院、任仕達(dá)中國(guó)、天津工業(yè)園、元培翻譯、中國(guó)人保部下屬獵頭行業(yè)協(xié)會(huì)諸多會(huì)員單位。
培訓(xùn)師特點(diǎn):
同時(shí)具備成功的招聘、銷售和管理經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師，行業(yè)和崗位知識(shí)豐富，課程實(shí)用性強(qiáng)；能夠提供培訓(xùn)/輔導(dǎo)/咨詢?nèi)我饽K單一或組合服務(wù)，形式包括公開課、內(nèi)訓(xùn)、研討會(huì)、線上學(xué)習(xí)和工作現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)(招聘與面試技術(shù))。具備小班(10-29人) 、中班(30-59人)及大班(60-200人)， 親和力好。
《精英招聘官之伯樂高效尋才技巧》報(bào)名服務(wù)流程
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