《生產(chǎn)人員的激勵、保留與發(fā)展》課程詳情
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【課程目標(biāo)】
幫組學(xué)員掌握生產(chǎn)人員薪酬與績效設(shè)計的流程與方法
幫組學(xué)員掌握從薪酬激勵角度，促進(jìn)生產(chǎn)績效改進(jìn)的激勵途徑與策略
【課程將解決的問題】
關(guān)于生產(chǎn)人員工資總額方面。不同班組，有的班組勞動強(qiáng)度大、但是技能要求低，有的班組勞動強(qiáng)度小、但技能要求高，兩者之間工資如何合理的平衡？若平衡不好，可能導(dǎo)致招聘難、保留難！作為HR，你將如何從專業(yè)角度（內(nèi)部顧問角度）去支持生產(chǎn)部門——研究策略、設(shè)計方案？
關(guān)于生產(chǎn)人員工資結(jié)構(gòu)方面。針對具體的生產(chǎn)班組，如何去合理設(shè)計工人的工資結(jié)構(gòu)？實行計件制還是獎金制，哪種方法較好？其適用的前提條件是什么？同時如何保障方案合法合規(guī)？
關(guān)于生產(chǎn)人員績效考核方面。如何通過獎勵方案促進(jìn)產(chǎn)量提升？如何通過考核管制材料消耗、減少浪費？如何通過績效目標(biāo)獎勵促進(jìn)質(zhì)量提高？如何通過績效管理提升交期達(dá)成率？
關(guān)于績效獎勵方面。如何合理設(shè)定生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)？如何設(shè)定團(tuán)隊獎金目標(biāo)？如何設(shè)定個人獎金目標(biāo)？如何確定獎勵單價？……
【課程特色】
系統(tǒng)性。結(jié)合企業(yè)咨詢項目實踐，將企業(yè)生產(chǎn)班組的績效獎勵方案的咨詢過程、方法進(jìn)行了系統(tǒng)地分析。
實用性。不是簡單地介紹生產(chǎn)班組的績效提升的激勵理念，而是用企業(yè)經(jīng)營邏輯和管理咨詢邏輯，分析績效提升的獎酬設(shè)計方法。
【合適參加對象】
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，績效經(jīng)理、主管及相關(guān)人員；生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理，車間主任及相關(guān)人員；企業(yè)內(nèi)部管理顧問。
【Training Outline|課程大綱】
1． 生產(chǎn)人員薪酬總額設(shè)計
1) 市場薪酬競爭力比較與分析
2) 內(nèi)部付薪公平比較與分析
3) 根據(jù)成本要求選擇合適的薪酬水平
4) 根據(jù)生產(chǎn)特點選擇合適的薪酬水平
5) 根據(jù)技工人才保有策略選擇合適的薪酬水平
2． 生產(chǎn)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
6) 生產(chǎn)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵點
7) 工資合規(guī)（合法）與薪酬結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)
8) 保障薪酬方案合規(guī)（合法）的關(guān)鍵設(shè)計方法
9) 必備津貼項目設(shè)計
10) 中夜班津貼設(shè)計
11) 其它法定津貼設(shè)計
12) 基本工資與獎金幅度設(shè)計：計件制與獎金制
13) 輔助項目：技能工資、工齡工資設(shè)計
14) 案例介紹
3． 生產(chǎn)人員績效考核指標(biāo)設(shè)計
1) 考核指標(biāo)的選擇方法
2) 考核指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置原則與方法
3) 產(chǎn)量考核的方法
4) 手工生產(chǎn)的產(chǎn)量考核方法
5) 機(jī)器生產(chǎn)的產(chǎn)量考核方法
6) 流水線的產(chǎn)量考核方法
7) 產(chǎn)量指標(biāo)的門檻值、目標(biāo)值、優(yōu)異值設(shè)置方法及其計分方法
8) 量考核結(jié)果的計分方法：權(quán)重加分法、單項扣分法
9) 成本考核的方法
10) 成本指標(biāo)的選擇
11) 成本指標(biāo)的門檻值、目標(biāo)值、優(yōu)異值設(shè)置
12) 成本考核結(jié)果的計分方法：權(quán)重加分法、單項扣分法
13) 成本與管理要求的方法
14) 交期的考核及其計分方法
15) 其他管理考核及其計分方法
16) 考核結(jié)果的計分方法：權(quán)重加分法、單項扣分法
17) 案例分析
4. 生產(chǎn)人員績效獎金方案設(shè)計
1) 計件單價基本設(shè)計方法
2) 特別激勵單價的設(shè)計方法
3) 生產(chǎn)獎金的基本設(shè)計方法
4) 特別激勵獎金的設(shè)計方法
5) 獎金分配：團(tuán)隊獎金與個人獎金分配原則與方法
6) 案例分析
5. 生產(chǎn)人員能力的發(fā)展及其能力激勵
1) 生產(chǎn)人員發(fā)展的有效模式
2) 生產(chǎn)人員能力要求與能力等級體系的建立方法
3) 生產(chǎn)人員能力等級與能力激勵津貼關(guān)聯(lián)方法。
6. Q&A
《生產(chǎn)人員的激勵、保留與發(fā)展》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，績效經(jīng)理、主管及相關(guān)人員；生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理，車間主任及相關(guān)人員；企業(yè)內(nèi)部管理顧問。
《生產(chǎn)人員的激勵、保留與發(fā)展》所屬分類
綜合管理
《生產(chǎn)人員的激勵、保留與發(fā)展》所屬專題
管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、
EAP員工幫助計劃培訓(xùn)、
《生產(chǎn)人員的激勵、保留與發(fā)展》授課培訓(xùn)師簡介
洪晟
洪晟（David Hong）
擅長咨詢與研究領(lǐng)域：組織變革、薪酬激勵、績效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。
受邀在"哈佛商業(yè)評論"、英國"經(jīng)濟(jì)學(xué)人•財經(jīng)�？�"、"上海經(jīng)濟(jì)"、"文匯報"、"中國勞動保障報"等國內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點。
開發(fā)的課程與咨詢工具：戰(zhàn)略人力資源管理體系、組織變革與權(quán)責(zé)體系設(shè)計、薪酬架構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化、Payroll Master薪酬管理全能、銷售人員薪酬設(shè)計、KPI與Non-KPI績效管理體系構(gòu)建、績效改進(jìn)與診斷方法、生產(chǎn)績效促進(jìn)與激勵、人才規(guī)劃與企業(yè)定編方法、能力模型與人才發(fā)展模版等。
項目經(jīng)驗:服務(wù)過不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、斯蒂爾、殼牌石油、匯豐銀行、日立電器、上海汽車、東風(fēng)汽車、雙鹿電器、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、金陵股份、雙虎家私、中國海洋石油、EHERD閥門、上海實業(yè)、中國聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。
工作背景：洪先生從事管理咨詢、 教育、研究、十余年。曾任大學(xué)教師、美世咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問（咨詢服務(wù)業(yè)）。在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位，曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)系CHINA PROGRAM 高級研究員。
《生產(chǎn)人員的激勵、保留與發(fā)展》報名服務(wù)流程
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