《推行精益西格瑪追求完美動(dòng)力》課程詳情
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第一章 精益六西格瑪概述
1. 精益為何與六西格瑪結(jié)合
2. 精益生產(chǎn)的概念、戰(zhàn)略及實(shí)施
3. 六西格瑪?shù)母拍睢?zhàn)略及實(shí)施
第二章 精益基本工具介紹
1. 基本問(wèn)題解決工具：因果圖、柏拉圖、流程分析等
2. 5S
3. 目視管理
4. JIT
5. 價(jià)值流圖分析
6. 快速切換技術(shù)
7. 全員生產(chǎn)維護(hù)（ TPM）
8. 均衡生產(chǎn)及自動(dòng)化
9. 生產(chǎn)排程
10. 物料控制
11. 看板管理及拉動(dòng)管理
第三章 六西格瑪統(tǒng)計(jì)介紹
1. 六西格瑪?shù)乃拇笾е?br />2. MINITAB 介紹
3. 項(xiàng)目選擇及項(xiàng)目計(jì)劃書制作
4. 測(cè)量階段概述
5. 測(cè)量系統(tǒng)分析
6. 過(guò)程能力分析
7. 分析階段概述
8. 圖形分析工具
9. 區(qū)間估計(jì)與假設(shè)檢驗(yàn)
10. 六西格瑪改善階段概述
11. 試驗(yàn)設(shè)計(jì)
12. 統(tǒng)計(jì)思想與控制圖
13. 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
第四章 評(píng)審項(xiàng)目結(jié)果
第五章 維持改進(jìn)體系
第六章 采取激勵(lì)／認(rèn)可制度
第七章 采取持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
《推行精益西格瑪追求完美動(dòng)力》培訓(xùn)受眾
中/高層技術(shù)及管理人員
《推行精益西格瑪追求完美動(dòng)力》課程目的
精益六西格瑪能夠利用精益生產(chǎn)工具及六西格瑪 DMAIC 方法論改進(jìn)工作流程。 精益工具與六西格瑪方法論的完美結(jié)合可以迅速提高效率、消除浪費(fèi)、并從根 本上消除影響效率和品質(zhì)的深層次問(wèn)題。
《推行精益西格瑪追求完美動(dòng)力》所屬分類
生產(chǎn)管理
《推行精益西格瑪追求完美動(dòng)力》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
《推行精益西格瑪追求完美動(dòng)力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
侯老師
侯老師
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
曾先后任職于外資大型企業(yè)，擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制造主管和專職六西格瑪黑帶職務(wù)。
教育背景
浙江大學(xué)工商管理碩士
專業(yè)領(lǐng)域
1．中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶
2．中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)ISO9001國(guó)家注冊(cè)審核員
3．中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)ISO14001國(guó)家注冊(cè)審核員
擅長(zhǎng)課題
1. 六西格瑪
2. TWI
3. 一線主管管理能力提升
4. 精益管理
5. TS 16949
6. 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（APQP&PPAP）
7. 失效模式及后果分析（FMEA）
8. 測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）
9. 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）
10. 8D
個(gè)人風(fēng)格
侯老師十多年的制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，具有豐富制造現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，精通精益管理和六西格瑪管理，能有效將管理理論結(jié)合到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理中。實(shí)踐性為主的教練風(fēng)格，不拘泥于理論，但能將問(wèn)題代入到理論中來(lái)解決。豐富的案例教學(xué)，能根據(jù)學(xué)員的反應(yīng)快速調(diào)整教學(xué)方案。
主要客戶
Siemens, B/S/H, Seuffer, 武漢海爾電冰柜有限公司，上海岡奇電子有限公司，廣運(yùn)科技蘇州有限公司，廣寶集團(tuán)廣州建興光電有限公司無(wú)錫立霸有限公司，上海東巖機(jī)械有限公司，蘇州天燁集團(tuán)，惠州金山線束有限公司，昆山沃金線束有限公司，滁州新江玻璃有限公司。
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