1. 識別建立個人和團體效率的不同培訓(xùn)類型
2. 能力評估的角色和不同層面
3. 培訓(xùn)后跟進(jìn)的重要性
4. 復(fù)合型培訓(xùn)活動的附加值
1. 為何要計算培訓(xùn)中的投資收益率
2. 什么是投資收益率
3. 五步法: 投資收益率模型
4. 投資收益率的計算
5. 相關(guān)矩陣及可能的實施方法
該課程將幫助您了解管理培訓(xùn)中的各種評估層面,識別建立個人和團體的效率,不同培訓(xùn)類型能力評估的角色和不同層面。
行業(yè)經(jīng)驗
世界500強企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力大學(xué) 講師
專業(yè)領(lǐng)域
具有十多年培訓(xùn)工作經(jīng)驗,授課風(fēng)格輕松自然,觀點新穎,語言睿智幽默
2003年獲美國飯店協(xié)會CHT資質(zhì)
2006年獲得6sigma綠帶
曾獲得某集團全球“培訓(xùn)體系構(gòu)建”最佳實踐獎、某集團“員工能力發(fā)展”獎、亞太區(qū)“Young Talent項目”最佳實踐獎
2004年以來一直擔(dān)任上海旅游培訓(xùn)中心兼職講師
擅長課題
1. 有效溝通技巧
2. 團隊建設(shè)
3. 目標(biāo)管理與績效評估
4. 企業(yè)培訓(xùn)體系的規(guī)劃與建立
5. 演講技巧
6. 培訓(xùn)培訓(xùn)師
7. 輔導(dǎo)技巧
8. 棒球大聯(lián)盟
個人風(fēng)格
具有十多年培訓(xùn)工作經(jīng)驗,授課風(fēng)格輕松自然,觀點新穎,語言睿智幽默,邏輯性強,思維敏捷,具有很強的控場能力。
主要客戶
達(dá)能集團、思明堂、老港、科世達(dá)華陽汽車電器、博西華電器、艾默生、老港申菱電子電纜、約斯特、?怂。