《互聯(lián)網(wǎng)下人力資源全景管理》課程詳情
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【課程介紹】企業(yè)的競爭就是人力資源的競爭，要想占領(lǐng)市場的制高點(diǎn)，保持企業(yè)穩(wěn)定高速的發(fā)展，必須深刻理解人力資源為企業(yè)第一重要資源的理念，而企業(yè)的發(fā)展，對(duì)人力資源管理必須上升到戰(zhàn)略高度的要求越來越急切，人力資源必須以戰(zhàn)略性的思維去構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系，并不斷開發(fā)戰(zhàn)略性人力資本。那么戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐應(yīng)如何落于實(shí)處？戰(zhàn)略性人力資源管理有哪些模式？應(yīng)運(yùn)用哪些系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略管理工具？這是公司高管、直線經(jīng)理和HR人員必須面對(duì)和解決的重大現(xiàn)實(shí)問題。
【課程收益】本課程以組織行為管理的核心命題 —— 對(duì)組織和人的管理和思考為出發(fā)點(diǎn)，建立了以組織行為學(xué)、人力資源管理、管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的、系統(tǒng)的理論研究和實(shí)踐應(yīng)用模型。
本課程的學(xué)習(xí)宗旨，是為了建立和完善企業(yè)的高層經(jīng)營者和職業(yè)經(jīng)理人對(duì)組織和人的行為管理的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，起到提高管理水平和管理技巧的目的。
【課程大綱】
第一講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生態(tài)型組織的管理特征
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理
2、互聯(lián)網(wǎng)思維的管理特征
3、生態(tài)型組織的產(chǎn)生及其成長的基因
4、創(chuàng)新型組織能力發(fā)育的五要素模型
第二講：戰(zhàn)略視角的組織行為管理制度設(shè)計(jì)
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織成長是領(lǐng)袖驅(qū)動(dòng)
2、戰(zhàn)略構(gòu)建的組織管理制度設(shè)計(jì)五要素模型
—— 戰(zhàn)略、組織、人力資源、制度管理和文化整合
•戰(zhàn)略是組織形成與發(fā)展的指引和方向
•組織是實(shí)施戰(zhàn)略的載體；組織的產(chǎn)生是為了解決效率問題
•人力資源是支持組織達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的條件和資源保障
•制度設(shè)計(jì)解決組織發(fā)展過程中的管理提升
•文化整合是組織管理的最高層次
3、組織中對(duì)人的管理準(zhǔn)則
—— 八條圣經(jīng)、兩條主線、一個(gè)原則
第三講：人員素質(zhì)模型 —— 領(lǐng)導(dǎo)力與組織績效
1、領(lǐng)導(dǎo)力是素質(zhì)與組織績效的函數(shù)
2、組織中人員素質(zhì)的研究及其應(yīng)用
3、有效的管理就是引導(dǎo)員工的態(tài)度和行為
4、領(lǐng)導(dǎo)力的核心是績效
第四講：不能回避的問題 ——員工認(rèn)可與激勵(lì)
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的核心——員工認(rèn)可
2、沒有利益的激勵(lì)是管理者不負(fù)責(zé)任的欺騙
3、員工激勵(lì)是現(xiàn)實(shí)與管理的技巧
《互聯(lián)網(wǎng)下人力資源全景管理》培訓(xùn)受眾
董事長、人力資源副總裁、高層管理人員、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理、調(diào)配薪酬經(jīng)理，戰(zhàn)略規(guī)劃人員、人力資源主管等；
《互聯(lián)網(wǎng)下人力資源全景管理》所屬分類
人力資源
《互聯(lián)網(wǎng)下人力資源全景管理》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
互聯(lián)網(wǎng)金融、
工廠精細(xì)化管理、
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、
人力資源管理、
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、
《互聯(lián)網(wǎng)下人力資源全景管理》授課培訓(xùn)師簡介
許玉林
著名人力資源管理專家
中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授，同時(shí)兼任清華、人大、北大、武漢大學(xué)、復(fù)旦、浙大、西安交大、國家行政學(xué)院、廈大、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)等高校商學(xué)院、經(jīng)管學(xué)院的EMBA、EDP客座教授。
許教授是我國人力資源管理咨詢領(lǐng)域的創(chuàng)始學(xué)者之一，自1990年起，曾先后為北京時(shí)代集團(tuán)公司、北京紫竹藥業(yè)股份有限公司、東阿阿膠股份有限公司、伊利集團(tuán)股份有限公司、南京雙登集團(tuán)公司、中國人壽廣東、深圳航空公司、珠海恒通置業(yè)股份有限公司、鄭州日產(chǎn)汽車股份公司（合資）等數(shù)百家企業(yè)提供不同形式的組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、人才評(píng)價(jià)等管理咨詢、培訓(xùn)和顧問工作。
《互聯(lián)網(wǎng)下人力資源全景管理》報(bào)名服務(wù)流程
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