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首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 人力資源 >> 如何構(gòu)建全面的招聘體系
如何構(gòu)建全面的招聘體系 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2016-09-27      修改時(shí)間: 2020-05-24      課程編號(hào):100284031
《如何構(gòu)建全面的招聘體系》課程詳情
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1. 招聘工作面臨的挑戰(zhàn)
• 現(xiàn)代社會(huì)對(duì)招聘提出新要求
• 怎樣把合適的蘿卜放進(jìn)坑里
• 靠經(jīng)驗(yàn)更要靠系統(tǒng)
• 分工合作很重要
2. 招聘渠道的選擇
• 招聘過(guò)程的金字塔原理
• 不拘一格降人才
• 各種招聘渠道的分析和對(duì)比
• 內(nèi)招還是外招
3. 甄選方式的選取
• 吹盡狂沙始到金
• 不同甄選方式的選擇
• 不同甄選方式的對(duì)比分析
4. 評(píng)價(jià)中心介紹
• 是騾子是馬拉出來(lái)遛遛
• 什么是評(píng)價(jià)中心
• 評(píng)價(jià)中心主要評(píng)價(jià)方法介紹
5. 結(jié)構(gòu)化面試全程解析
• 沙里淘金:簡(jiǎn)歷分析與篩選
• 結(jié)構(gòu)化面試及問(wèn)卷的構(gòu)建
• 人才標(biāo)準(zhǔn)的確定
• 行為描述式面試的核心是什么
• 面試要考察的重要方面
• 面試過(guò)程中的關(guān)鍵技巧
• 如何進(jìn)行多人協(xié)同
• 確定最終人選的多重因素考量
6. 如何做好背景調(diào)查
• 為什么要做背景調(diào)查
• 什么樣崗位的員工需要做背景調(diào)查
• 向誰(shuí)調(diào)查以及如何進(jìn)行調(diào)查
7. 新員工入職培訓(xùn)與輔導(dǎo)
• 如何讓新員工在企業(yè)成活下來(lái)
• 新員工輔導(dǎo)要解決的三大問(wèn)題
• 如何安排后入職培訓(xùn)
• 新員工入職的流程與有效策略






《如何構(gòu)建全面的招聘體系》培訓(xùn)受眾
人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員,人力資源管理者,各級(jí)部門管理人員

《如何構(gòu)建全面的招聘體系》課程目的
世有伯樂(lè),然后有千里馬。作為人員招聘工作,擔(dān)負(fù)著為組織選擇合適的人才的重任,這是最有挑戰(zhàn)性的工作之一。如何選到合適的人才,是關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展的重要一環(huán),所以需要我們建立一套完整、有效的人才甄別體系。本課程運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理念,吸收國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)的實(shí)踐,幫你梳理人力資源招聘的各個(gè)環(huán)節(jié),完善招聘的效果和流程,從而提高招聘的準(zhǔn)確性和留人的有效性。


《如何構(gòu)建全面的招聘體系》所屬分類
人力資源

《如何構(gòu)建全面的招聘體系》所屬專題
招聘與面試、高效招聘與選才技巧高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、

《如何構(gòu)建全面的招聘體系》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張老師 Robert
清華大學(xué)國(guó)際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問(wèn)。
在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過(guò)咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過(guò)程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通,行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括:

戰(zhàn)略與人力資源管理類:
 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
 《高級(jí)招聘面試技巧》
 《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》
 《KPI的有效設(shè)定》
 《薪酬與福利體系》
 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
 《職業(yè)生涯規(guī)劃》
 《培訓(xùn)師的培訓(xùn)(TTT)》
 《戰(zhàn)略人力資源管理》
 《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》
 《流程管理》
 《企業(yè)文化建設(shè)》
 《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等
管理與通用技能類:
 《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
 《如何有效提升執(zhí)行力》
 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
 《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》
 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
 《時(shí)間與壓力管理》
 《壓力與情緒管理》
 《高效溝通技巧》
 《會(huì)議管理》
 《國(guó)際商務(wù)禮儀》
 《時(shí)間管理》
 《客戶關(guān)系管理》
 《助理與文秘人員技能必備》等

◆ 張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶:

 無(wú)錫布勒機(jī)械制造
 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)
 東芝信息機(jī)器(杭州)
 斯必能通訊器材(上海)
 南京搏峰電動(dòng)工具
 騰達(dá)航勤設(shè)備(上海)
 常州法力諾長(zhǎng)城焊管
 威樂(lè)(中國(guó))水泵系統(tǒng)
 凱斯帕液壓(上海)
 江陰貝卡爾特鋼絲制品
 格拉默車輛內(nèi)飾(上海)
 愷博(上海)車輛座椅技術(shù)
 佛吉亞(上海)座椅
 蒂森克虜伯鞍鋼(長(zhǎng)春)
 柳州五菱汽車
 上海德?tīng)柛F嚳照{(diào)系統(tǒng)
 威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國(guó))
 艾默生動(dòng)力傳動(dòng)(漳州)
 上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
 哈雷戴維森(上海)
 安博(中國(guó))房地產(chǎn)咨詢
 華新(南京)置業(yè)開(kāi)發(fā)
 青島萬(wàn)科房地產(chǎn)
 歐尚(中國(guó))
 巴魯夫(上海)貿(mào)易
 蘇州西門子電器
 天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)
 鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝
 海南優(yōu)美內(nèi)衣
 貝卡爾特(中國(guó))技術(shù)研發(fā)
 中國(guó)大恒(集團(tuán))北京圖像視覺(jué)技術(shù)
 揚(yáng)子石化-巴斯夫
 拜耳醫(yī)藥保健
 中國(guó)移動(dòng)(廣東)
 菲尼薩光電通訊(上海)
 固瑞特(天津)復(fù)合材料
 阿爾斯通
 鄭州長(zhǎng)城水泥
 中海油(天津)
 東亞銀行(中國(guó))
 大眾汽車金融(中國(guó))
 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等
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