《SPC&MSA》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2017年8月7~9日（星期一~星期三）/蘇州
2017年11月6~8日（星期一~星期三）/上海
（其中SPC為前二天，MSA為第三天）
課程大綱：
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC
1、過(guò)程控制的需要（預(yù)防、探測(cè)）
2、SPC產(chǎn)生的背景和歷史介紹
3、SPC的作用
4、如何建立生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)
5、過(guò)程變差的普通原因和特殊原因
6、直方圖應(yīng)用介紹
7、產(chǎn)品分布和正態(tài)分布介紹
8、普通原因和特殊原因影響的生產(chǎn)過(guò)程
9、局部措施和系統(tǒng)措施
10、理想的生產(chǎn)過(guò)程模型，既穩(wěn)定又受控。
11、過(guò)程控制圖示例
12、過(guò)程能力的圖形表示
13、過(guò)程改進(jìn)循環(huán)講解
14、控制圖的八種常見(jiàn)類型
15、控制圖選用原則
16、測(cè)試數(shù)據(jù)特性
17、制作控制圖的準(zhǔn)備
18、平均值極差控制圖制作講解
19、如何分析控制圖
20、事件日志范例
21、平均值標(biāo)準(zhǔn)差控制圖制作范例講解
22、中位數(shù)極差控制圖制作范例講解
23、單值移動(dòng)極差控制圖制作范例講解
24、不良品率控制圖制作范例講解
25、不良品數(shù)控制圖制作范例講解
26、缺點(diǎn)數(shù)控制圖制作范例講解
27、單位缺點(diǎn)數(shù)控制圖制作范例講解
28、過(guò)程能力講解CPK\PPK\CP\PP\Z值
非常規(guī)控制圖
1、預(yù)控制圖
2、停止燈控制圖
測(cè)量系統(tǒng)分析MSA
1、測(cè)量的用途
2、測(cè)量系統(tǒng)組成
3、MSA重要性
4、數(shù)據(jù)是如何影響過(guò)程決策的
5、哪些測(cè)量系統(tǒng)需進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析
6、掌握測(cè)量過(guò)程的內(nèi)容
7、理想的測(cè)量系統(tǒng)
8、現(xiàn)實(shí)中好的測(cè)量系統(tǒng)
9、識(shí)別測(cè)量數(shù)據(jù)的誤差來(lái)源
10、測(cè)量系統(tǒng)誤差分析
11、計(jì)量器具的溯源
12、測(cè)量系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)特性的組成
13、偏移
14、重復(fù)性
15、再現(xiàn)性
16、穩(wěn)定性
17、線性
18、對(duì)產(chǎn)品決策的影響，兩種錯(cuò)誤類型
19、測(cè)量系統(tǒng)相對(duì)公差的三區(qū)
20、GRR對(duì)能力指數(shù)Cp的影響
21、測(cè)量系統(tǒng)的評(píng)定
22、取樣的代表性
23、測(cè)量結(jié)果分析
24、穩(wěn)定性研究分析
25、偏倚研究分析
26、線性研究分析
27、R&R極差分析法
28、R&R平均值和極差法
29、GRR接受準(zhǔn)則
30、控制圖系數(shù)表
31、風(fēng)險(xiǎn)分析法
31、附表
練習(xí)
《SPC&MSA》課程目的
課程受益：
1、對(duì)過(guò)程做出可靠的評(píng)估；
2、判斷過(guò)程是否失控和過(guò)程是否有能力；
3、為過(guò)程提供一個(gè)早期報(bào)警系統(tǒng)；
4、減少對(duì)常規(guī)檢驗(yàn)的依賴性。
《SPC&MSA》所屬分類
生產(chǎn)管理
《SPC&MSA》所屬專題
SPC培訓(xùn)、
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn)、
MSA測(cè)量系統(tǒng)分析、
《SPC&MSA》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
梁晨
講師介紹：梁晨
教育背景：1999~2003 北京航空航天大學(xué)
專業(yè)：管理科學(xué)與工程 工業(yè)工程
經(jīng)歷：
1、2012年5月-至今，ISO9001、ISO14000、ISO/TS16949、GP、ROHS、QC080000等體系專業(yè)以及CCC、UL、CE等產(chǎn)品認(rèn)證專業(yè)輔導(dǎo)，輔導(dǎo)客戶涉及電子、機(jī)械、化工、醫(yī)藥等眾多行業(yè)及客戶。
2、2007.12~2012.05： 蘇州力基企業(yè)管理有限公司，入職以來(lái)一共完成80多家企業(yè)，涉及的體系包含ISO9001、ISO14000、ISO/TS16949、GP、ROHS、QC080000等體系的輔導(dǎo)以及多次體系內(nèi)審員、5大手冊(cè)培訓(xùn)班講師；
3、蘇州翔茂汽配有限公司品質(zhì)工程師（2005年7月至2007年4月）
擔(dān)任品質(zhì)工程師，負(fù)責(zé)進(jìn)料、制程、出貨以及異常品處理等工作。
4、富士康集團(tuán)杭州宏訊電子有限公司（2003年4月至2005年6月）
歷任品質(zhì)工程師、SQE組長(zhǎng)、體系組長(zhǎng)、品質(zhì)主管等職位；
精通：
TS16949、ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、BSCI、EICC等第二方審核輔導(dǎo)
企業(yè)內(nèi)部管理制度提升、管理效率提升、人力資源管理、績(jī)效管理提升
APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、EICC、SA8000及各體系審核員等課程培訓(xùn)教育背景：
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
《SPC&MSA》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
