《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 學(xué)習(xí)企業(yè)管理有兩種方法：一是單純學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)，最多再結(jié)合一些案例；二是直接學(xué)習(xí)方案設(shè)計(jì)并進(jìn)行演練，在過程中逐步掌握知識(shí)點(diǎn)。我們建議后者，這也是我們方案班采用的方法。

一、四句話理解股權(quán)激勵(lì)
【股權(quán)提供未來價(jià)值兌現(xiàn)】企業(yè)往往遭遇兩難：一方面要加大激勵(lì)力度，一方面又沒有充足資金。股權(quán)激勵(lì)可以使企業(yè)獲得更多的資金，來更好地兌現(xiàn)員工的未來價(jià)值。
【要讓人才有股東的感覺】企業(yè)與員工傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系很難在激勵(lì)上更進(jìn)一步，而讓優(yōu)秀人才有股東的感覺，就能調(diào)動(dòng)起主觀能動(dòng)性，帶來更強(qiáng)的激勵(lì)。
【持續(xù)激勵(lì)和約束才有效】單純的激勵(lì)容易失控，加上約束才能夠發(fā)揮長期效用，讓激勵(lì)對(duì)象持續(xù)努力。股權(quán)激勵(lì)需要在時(shí)間、業(yè)績和個(gè)人成長三個(gè)方面進(jìn)行約束。
【股權(quán)規(guī)劃助力資本運(yùn)作】對(duì)于企業(yè)而言，股權(quán)是稀缺資源，可以用來獲得控制權(quán)，也可以用來融資，因此要做股權(quán)規(guī)劃，才能在資本運(yùn)作的路上走得更長久。

二、現(xiàn)場(chǎng)為您解答股權(quán)激勵(lì)的12個(gè)問題
【股權(quán)結(jié)構(gòu)3問題】
1.合伙創(chuàng)業(yè)要避免哪些陷阱？如何分股才能避免“同室操戈”的悲劇？
2.怎樣能夠分股權(quán)卻不用擔(dān)心分出去會(huì)影響公司的控制權(quán)和公司安全？
3.如何收回分錯(cuò)的股份？如何對(duì)企業(yè)三到五年股權(quán)結(jié)構(gòu)重新布局？
【資本市場(chǎng)3問題】
4.企業(yè)想上市需要做好哪些準(zhǔn)備？如何進(jìn)行上市前的股改？引進(jìn)風(fēng)投如何把握控制權(quán)？
5.企業(yè)如何并購重組？如何對(duì)上下游進(jìn)行激勵(lì)？如何不花錢激勵(lì)經(jīng)銷商還能控股？
6.如何對(duì)公司進(jìn)行估值？如何給股權(quán)進(jìn)行定價(jià)？如何進(jìn)行股權(quán)投資？如何進(jìn)行股權(quán)融資？
【股權(quán)激勵(lì)3問題】
7.如何讓股權(quán)激勵(lì)配合本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、人員成長、資本運(yùn)作的主線？
8.怎樣才能讓員工通過股權(quán)激勵(lì)成為真正的事業(yè)合伙人，達(dá)到人才激勵(lì)的效果？
9.要增加股東，新股東如何配股？如何做到新老股東的平衡？
【方案設(shè)計(jì)3問題】
10.不知道應(yīng)該將股權(quán)分給誰？怎么分？分到的股權(quán)如何兌現(xiàn)收益？
11.股權(quán)激勵(lì)的平臺(tái)、方式、籌碼怎么設(shè)置？如何設(shè)置股東進(jìn)入條件和退出機(jī)制？
12.出資、出技術(shù)、出資源、出力怎么配股？參照哪些標(biāo)準(zhǔn)？

三、一切為了學(xué)會(huì)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
1．系統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)四步法
n 企業(yè)往往了解或能想到方案設(shè)計(jì)的散點(diǎn)，但不成體系，因此會(huì)有后遺癥；
n 我們從大量咨詢實(shí)踐中總結(jié)出4大設(shè)計(jì)步驟、14個(gè)設(shè)計(jì)主題，確保企業(yè)設(shè)計(jì)出完善的股權(quán)激勵(lì)方案。

2．融入管理體系進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)
n 我們認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)是管理體系的一部分，不能孤立地只在局部做文章；
n 我們會(huì)引導(dǎo)企業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)進(jìn)行延伸，與發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、績效考核、人才培養(yǎng)等對(duì)接，進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)。

3. 提供一站式管理提升咨詢服務(wù)
課內(nèi)（設(shè)計(jì)方法＋實(shí)際案例＋現(xiàn)場(chǎng)演練）＋課后（企業(yè)調(diào)研＋方案定制＋輔導(dǎo)實(shí)施）
n 我們不只是講解知識(shí)點(diǎn)和其他企業(yè)的案例，更注重引導(dǎo)企業(yè)家們思考本企業(yè)并學(xué)會(huì)股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)方法；
n 針對(duì)有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務(wù)，內(nèi)容包括股權(quán)激勵(lì)及相關(guān)延伸。

四、源自實(shí)操滿是干貨的內(nèi)容

第一天：
【專題1】股權(quán)激勵(lì)概念導(dǎo)入
要點(diǎn)1.1：中長期視角看企業(yè)中的四類人才
要點(diǎn)1.2：常見的四種股權(quán)激勵(lì)方式介紹
要點(diǎn)1.3：股權(quán)激勵(lì)的3種標(biāo)的和9大要素
要點(diǎn)1.4：投勞型股權(quán)與投資型股權(quán)的比較
案例1.1：6個(gè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)際案例
案例1.2：華為的虛擬受限股和TUP

【專題2】四步法之一：激勵(lì)需求
要點(diǎn)2.1：診斷企業(yè)當(dāng)前的激勵(lì)問題
要點(diǎn)2.2：梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)、人員、資本三個(gè)主線
要點(diǎn)2.3：形成股權(quán)激勵(lì)的初步思路
演練2.1：梳理本企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的初步思路

【專題3】四步法之二：激勵(lì)分配
要點(diǎn)3.1：激勵(lì)對(duì)象選擇是先人群、再選人
要點(diǎn)3.2：人群與標(biāo)的、層級(jí)的組合及動(dòng)態(tài)激勵(lì)路徑
要點(diǎn)3.3：直接持股與持股平臺(tái)
要點(diǎn)3.4：虛股操作的兩種形式
要點(diǎn)3.5：股權(quán)總量與個(gè)量的確定方法
演練3.1：A公司的激勵(lì)對(duì)象選擇
演練3.2：本企業(yè)激勵(lì)人群與激勵(lì)標(biāo)的、激勵(lì)層級(jí)的對(duì)應(yīng)
演練3.3：本企業(yè)可能的激勵(lì)路徑
演練3.4：股權(quán)比例的規(guī)劃
演練3.5：本企業(yè)股權(quán)總量與個(gè)量的測(cè)算

【專題4】四步法之三：激勵(lì)兌現(xiàn)
要點(diǎn)4.1：企業(yè)估值及股權(quán)價(jià)格確定的方法
要點(diǎn)4.2：激勵(lì)發(fā)放的三種方式
要點(diǎn)4.3：分紅與增值的計(jì)算方法
要點(diǎn)4.4：激勵(lì)收益組合與來源
要點(diǎn)4.5：股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間約束與考核約束
要點(diǎn)4.6：人才雙線考核模型
要點(diǎn)4.7：股權(quán)激勵(lì)的退出機(jī)制設(shè)計(jì)
案例4.1：追加發(fā)放實(shí)際案例
案例4.2：虛擬增值權(quán)實(shí)際案例
案例4.3：兩家企業(yè)股票期權(quán)的行權(quán)條件

第二天：
【專題5】四步法之四：激勵(lì)實(shí)施
要點(diǎn)5.1：股權(quán)激勵(lì)的三個(gè)文本及一個(gè)機(jī)構(gòu)
要點(diǎn)5.2：營造正向的激勵(lì)文化
要點(diǎn)5.3：制定股權(quán)激勵(lì)實(shí)施計(jì)劃
演練5.1：股權(quán)激勵(lì)四步法排序

【專題6】三種方法�？刂茩�(quán)
要點(diǎn)6.1：實(shí)股改造的四種方法
要點(diǎn)6.2：常用股權(quán)比例及股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
要點(diǎn)6.3：法人治理體系與控制權(quán)
要點(diǎn)6.4：企業(yè)控制權(quán)的總體思考
案例6.1：實(shí)股改造的三個(gè)實(shí)際案例
案例6.2：阿里的股權(quán)結(jié)構(gòu)及法人治理
案例6.3：法人治理反面案例

【專題7】股權(quán)激勵(lì)核心理念
要點(diǎn)7.1：企業(yè)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的四個(gè)層次
要點(diǎn)7.2：用好“多出來的錢”與“未來的錢”
要點(diǎn)7.3：股權(quán)激勵(lì)要考慮三種動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制
要點(diǎn)7.4：股權(quán)激勵(lì)常見失敗原因
要點(diǎn)7.5：企業(yè)股權(quán)管理體系介紹
案例7.1：萬科與華為股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)態(tài)變遷

【專題8】現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算與方案設(shè)計(jì)
演練8.1：現(xiàn)場(chǎng)使用測(cè)算工具進(jìn)行模擬測(cè)算
演練8.2：現(xiàn)場(chǎng)填寫本企業(yè)《股權(quán)激勵(lì)方案演練手冊(cè)》
演練8.3：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)分享演練成果，主講老師點(diǎn)評(píng) 

五、開班前、中、后一站式服務(wù)
1、課前：
【預(yù)診斷】
n 三大主線梳理
n 初步分析當(dāng)前激勵(lì)中存在的問題
【課前預(yù)習(xí)】
n 股權(quán)激勵(lì)要素
n 新三板、上市
n 公司法、合伙企業(yè)法
【預(yù)設(shè)計(jì)】
n 思考激勵(lì)的需求、對(duì)象的選擇
n 如以往做過，反思出現(xiàn)的問題

2、課中：
【現(xiàn)場(chǎng)診斷】
按照現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)進(jìn)行深入分析，全面思考企業(yè)面向中長期的激勵(lì)及成長問題
【現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)】
n 講師講解
n 輔導(dǎo)老師輔導(dǎo)
n 親自演練
【現(xiàn)場(chǎng)演練】
n 通過演練掌握方案設(shè)計(jì)四步法
n 思考方案關(guān)鍵點(diǎn)
n 交流疑難、困惑

3、課后：
【第三方診斷】
有了現(xiàn)場(chǎng)的溝通基礎(chǔ)，能更高效、深入地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷。
（定制服務(wù)，可選）
【課后學(xué)習(xí)】
n 自我復(fù)習(xí)
n 咨詢輔導(dǎo)老師
n 在學(xué)習(xí)群內(nèi)交流
【方案定制】
n 完善方案，輔導(dǎo)老師將跟進(jìn)
n 可提供咨詢會(huì)、咨詢項(xiàng)目等高性價(jià)比服務(wù)（定制服務(wù)，可選）


《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、資深人力資源總監(jiān)等其他核心高管

《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班》所屬專題
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、股權(quán)激勵(lì)、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、

《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班》授課培訓(xùn)師簡介

《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------