《移動(dòng)互聯(lián)新生態(tài)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用》課程詳情
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第一天：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)型法則
第一部分：時(shí)代與趨勢(shì)
1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、DT時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0
2.技術(shù)引爆點(diǎn)：可穿戴、AR/VR、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、人工智能
3.共享經(jīng)濟(jì)與社群經(jīng)濟(jì)


第二部分：生態(tài)與格局
1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)：BAT的生態(tài)布局、TMD（今日頭條、美團(tuán)、滴滴出行）的成長(zhǎng)
2.新物種：小米與樂(lè)視的生態(tài)玩法
3.獨(dú)角獸：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展路徑


第三部分：轉(zhuǎn)型與變革
1.互聯(lián)網(wǎng)思維：平臺(tái)與跨界、用戶(hù)思維、產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)、大數(shù)據(jù)
2.互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新：O2O商業(yè)模式、平臺(tái)商業(yè)模式、“工具+社區(qū)+變現(xiàn)”模式、免費(fèi)商業(yè)模式、長(zhǎng)尾型商業(yè)模式、跨界商業(yè)模式
3.組織和人才變革：重新定義公司、激活個(gè)體
4.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型實(shí)踐


第四部分：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
1.創(chuàng)新思維：企業(yè)家精神與工匠精神
2.創(chuàng)新理論與創(chuàng)業(yè)方式
4.創(chuàng)新實(shí)踐：創(chuàng)業(yè)者故事


第二天：玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)--大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用
第一部分：什么是大數(shù)據(jù)？
1.幾個(gè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的典型場(chǎng)景
2.大數(shù)據(jù)的基本定義與特性
3.大數(shù)據(jù)時(shí)代：從IT到DT時(shí)代
4.大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈


第二部分：數(shù)據(jù)從哪里來(lái)？
1.信息化是生產(chǎn)數(shù)據(jù)的過(guò)程，人的行為產(chǎn)生數(shù)據(jù)
2.可生產(chǎn)數(shù)據(jù)的產(chǎn)品迅速增長(zhǎng)：可穿戴、萬(wàn)物互聯(lián)、人工智能
3.數(shù)據(jù)成為資源、資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力
4.我國(guó)的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略


第三部分：如何玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)？
1.大數(shù)據(jù)時(shí)代的思維變革
2.大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)變革
2.國(guó)外大數(shù)據(jù)公司應(yīng)用案例
3.大數(shù)據(jù)在各行業(yè)的應(yīng)用：政府、旅游、電商、醫(yī)療、金融


第四部分：數(shù)據(jù)怎么管理？
1.大數(shù)據(jù)技術(shù)
2.大數(shù)據(jù)帶來(lái)新的安全問(wèn)題和挑戰(zhàn)
3.大數(shù)據(jù)立法
4.成為大數(shù)據(jù)企業(yè)

《移動(dòng)互聯(lián)新生態(tài)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總、總監(jiān)等企業(yè)高管

《移動(dòng)互聯(lián)新生態(tài)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《移動(dòng)互聯(lián)新生態(tài)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用》所屬專(zhuān)題
excel培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析、新媒體營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、

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